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通信网络规划师网络规划与优化能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划能力规划方案完整度40%100%根据方案是否覆盖所有技术参数、业务需求、覆盖区域等维度进行评分，每缺失一项扣10分，扣完为止。规划方案可行性95%根据方案在成本、技术、时间等多维度是否合理进行评分，每低于目标值1%扣2分，扣完为止。规划方案创新性80%根据方案是否采用新技术、新思路进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。规划方案评审通过率90%根据方案是否通过上级或专家评审进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。规划方案实施效果85%根据方案实施后是否达到预期目标进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。网络优化能力优化方案效果35%90%根据优化后网络性能提升（如吞吐量、时延等）进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。优化方案成本控制85%根据优化方案是否在预算内完成进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。优化方案实施效率88%根据优化方案实施周期是否在预期时间内完成进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。优化方案稳定性92%根据优化后网络稳定性（如故障率等）进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。优化方案文档完整性95%根据优化方案文档是否完整、清晰进行评分，每缺失一项扣5分，扣完为止。技术能力新技术掌握程度15%85%根据对最新网络技术的掌握程度进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。技术问题解决能力90%根据解决复杂技术问题的能力进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。技术方案合理性88%根据技术方案是否科学、合理进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。技术文档规范性92%根据技术文档是否规范、符合标准进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。技术培训参与度80%根据参与技术培训的次数和效果进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。沟通协作能力跨部门沟通效率10%85%根据与相关部门（如研发、运维等）沟通的效率进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。团队协作能力88%根据在团队中协作的积极性、配合度进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。项目进度把控能力90%根据项目进度是否按时完成进行评分，每延迟1天扣2分，扣完为止。问题反馈及时性92%根据问题反馈的及时程度进行评分，每延迟1天扣1分，扣完为止。培训指导能力80%根据对团队成员的培训指导效果进行评分，每低于目标值1%扣1分，扣完为止。本考核表用于评估通信网络规划师在网络规划与优化方面的能力。请根据被考核人的实际工作表现，逐项填写考核结果。权重表示各维度在总成绩中的占比，评分标准需严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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