研发型企业软件工程师绩效考核表

研发型企业软件工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低为0分。代码质量与缺陷率95%以上通过代码审查和自动化测试，缺陷密度低于5个/千行代码为满分，每增加1个扣0.2分，最低为0分。需求变更响应速度2个工作日内需求变更请求提交后，2个工作日内完成评估与反馈为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。文档完整度100%项目文档（设计、测试、部署）覆盖所有关键环节且内容完整为满分，每缺失或遗漏一项关键文档扣2分，最低为0分。版本发布稳定性99.5%版本发布后，线上故障率低于0.5%为满分，每增加0.1%故障率扣1分，最低为0分。技术创新能力新技术学习与应用25%至少掌握2项新技术并应用于项目独立完成新技术调研、培训并成功应用于至少2个项目中为满分，每少1项扣5分，最低为0分。技术方案创新性提出至少1项创新解决方案被采纳提出的解决方案在技术架构、性能优化或开发效率上显著优于传统方案且被团队采纳为满分，未采纳或效果不明显扣3分，最低为0分。专利或论文发表无硬性要求发表与工作相关的技术专利或核心论文为额外加分项，每项加5分，无则不扣分。技术分享与指导至少进行2次团队内技术分享完成2次高质量的技术分享或新人指导为满分，每少1次扣3分，最低为0分。技术社区贡献参与至少1个开源项目或社区贡献在GitHub等平台贡献代码或解决社区问题为满分，未参与扣2分，最低为0分。团队协作与沟通跨团队协作效率20%关键依赖问题在1天内解决主动与其他团队沟通协作，解决跨团队依赖问题在1天内响应并解决为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。问题解决响应速度紧急问题在30分钟内响应收到线上紧急问题通知后，30分钟内响应并给出初步解决方案为满分，每延迟10分钟扣1分，最低为0分。代码审查质量审查通过率100%提交的代码通过同行评审，无严重逻辑或安全漏洞为满分，每发现1个严重问题扣2分，最低为0分。会议参与度与有效性关键会议发言次数占30%以上在需求评审、技术决策等关键会议中提出建设性意见，发言次数占团队总发言的30%以上为满分，低于20%扣3分，最低为0分。知识共享与文档维护维护至少1个团队知识库主动更新或创建团队技术文档、FAQ等知识库内容，覆盖核心业务场景为满分，未维护扣2分，最低为0分。职业素养与发展学习主动性15%完成至少2次技术认证或课程学习主动学习与岗位相关的技术认证（如AWS、阿里云等）或在线课程（如Coursera、Udemy等）并取得证书为满分，每少1次扣3分，最低为0分。工作责任心无重大工作失误无因个人疏忽导致重大系统故障或数据泄露，主动承担职责并解决问题为满分，发生重大失误扣5分，最低为0分。职业规划清晰度提交年度职业发展计划清晰制定未来1-2年的技术发展方向和能力提升计划，并与导师/主管确认为满分，未制定扣3分，最低为0分。时间管理与效率任务完成准时率90%以上个人任务列表完成准时率（计划完成日期与实际完成日期偏差±5天内）达到90%以上为满分，低于80%扣3分，最低为0分。反馈与改进意愿接受并落实改进建议在绩效面谈或360度反馈中，对改进建议积极回应并落实为满分，未落实或抵触扣2分，最低为0分。本考核表用于评估研发型企业软件工程师的绩效表现，涵盖项目交付、技术创新、团队协作及职业素养四大维度。请根据指标完成情况进行评分，权重已明确，最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分标准需结合实际工作情况灵活判断，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：