家具设计师设计创新能力绩效考核表

家具设计师设计创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计作品创意水平原创设计占比40%80%根据设计作品档案记录，计算原创设计（未受外部参考或抄袭）占总设计项目数的比例，每高5%加1分，最高不超过满分。设计方案新颖性75%由设计评审委员会根据设计方案的创新程度进行打分，满分100分，目标值为75分，实际得分与目标值之差除以25，乘以20得到该指标得分。设计概念独特性70%根据设计概念在行业内的独特性进行评估，满分100分，目标值为70分，实际得分与目标值之差除以30，乘以25得到该指标得分。设计获奖情况2项统计年度内个人或团队主导的设计作品获得的国内外设计奖项数量，每项国家级奖项加3分，省级奖项加2分，市级奖项加1分，累计最高不超过满分。设计专利申请量3项统计年度内个人主导申请的家具设计相关专利数量，每项发明专利加4分，实用新型专利加2分，外观设计专利加1分，累计最高不超过满分。设计方案落地率设计方案采纳率30%85%根据年度内提交的设计方案被客户或公司采纳的比例进行计算，每高5%加1分，最高不超过满分。设计修改次数≤2次统计年度内因设计问题导致需重大修改的设计项目次数，每次修改扣1分，最低扣至0分。设计成本控制90%根据设计方案在实际生产中的成本控制情况，与预算目标对比，偏差率在±10%以内得满分，每超出±10%扣1分，最低扣至0分。设计周期完成率95%根据设计方案在规定周期内完成并提交的比例进行计算，每高5%加1分，最高不超过满分。客户满意度4.5分根据客户对设计方案实施后满意度的匿名评分（满分5分），实际得分与目标值之差乘以20得到该指标得分。市场反馈与影响力产品市场占有率20%5%根据年度内主导设计的家具产品在同类产品市场中的占有率，每高1%加2分，最高不超过满分。媒体报道数量3篇统计年度内主导设计的家具产品被权威设计媒体或行业媒体报道的次数，每篇核心媒体报道加2分，普通媒体报道加1分，累计最高不超过满分。社交媒体讨论度10篇统计年度内与个人设计作品相关的正面社交媒体讨论（如微博、知乎等）文章数量，每篇有影响力的讨论加1分，累计最高不超过满分。行业口碑评价4.5分根据行业专家或同行对个人设计能力的匿名评价（满分5分），实际得分与目标值之差乘以20得到该指标得分。设计理念传播度良好由评审委员会根据个人设计理念在行业内的传播程度和影响力进行评估，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应满分、80%、60%。团队协作与成长跨部门沟通效率10%90%根据与生产、销售、市场等部门协作时的沟通顺畅度和问题解决效率进行评估，满分100分，目标值为90分，实际得分与目标值之差除以10，乘以10得到该指标得分。新人指导效果1名统计年度内成功指导至少1名设计新人并使其达到独立工作能力，每成功指导1名加2分，最高不超过满分。设计培训参与度80%根据年度内参与公司内外部设计培训或分享的次数占总计划次数的比例进行计算，每高5%加1分，最高不超过满分。设计流程优化贡献1项统计年度内提出并被采纳的设计流程优化建议数量，每项有效建议加2分，最高不超过满分。设计知识文档积累2篇统计年度内撰写并分享的设计知识文档数量，每篇高质量文档加1分，最高不超过满分。本考核表旨在评估家具设计师在设计创新能力方面的综合表现，包含设计作品创意水平、设计方案落地率、市场反馈与影响力、团队协作与成长四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：