中级建造师建筑工程项目管理全真模拟

中级建造师建筑工程项目管理全真模拟一、前言：为何“全真模拟”是通关路上的关键一环？中级建造师考试中，《建筑工程项目管理》科目以其知识点密集、实践性强、与现场结合紧密而著称。它不仅考察考生对理论知识的掌握程度，更注重检验其运用这些知识解决实际工程问题的能力。在备考的最后冲刺阶段，“全真模拟”绝非简单的题海战术，而是通过高度仿真的考试环境、题型设置和时间压力，帮助考生实现从“知识积累”到“应试能力”的关键转化。一份高质量的模拟题，能够精准反映考试趋势，暴露知识短板，锤炼答题技巧，从而让考生在真正的考场上从容不迫，发挥出最佳水平。二、全真模拟的核心价值与实施要领（一）全真模拟的核心价值1.检验复习成效，定位薄弱环节：通过模拟，可以系统地检测对各章节知识点的掌握程度，尤其是高频考点和易错点，为后续针对性复习提供明确方向。2.熟悉考试节奏，掌控答题时间：《建筑工程项目管理》考试时间有限，题目数量较多。模拟训练能帮助考生熟悉单选、多选、案例分析等不同题型的时间分配，避免因时间把控不当而失分。3.锤炼应试技巧，提升答题规范：特别是案例分析题，如何精准审题、如何组织答案、如何使用专业术语、如何突出得分点，都需要在模拟中反复练习和总结。4.增强心理素质，消除考场紧张：多次在接近真实的环境下进行模拟，能够有效降低考生对考试的陌生感和恐惧感，培养稳定的心态和良好的临场发挥能力。（二）高效模拟的实施要领1.严格限时，营造真实考场氛围：严格按照考试规定的时间（通常为3小时）完成整套模拟题，中途不查阅资料，不随意中断，让自己完全沉浸在考试状态中。2.独立思考，杜绝依赖性：模拟的目的是发现问题，而非展示完美。务必独立完成，真实反映自身水平，才能为后续的查漏补缺提供准确依据。3.认真复盘，超越分数本身：模拟结束后，重点不在于分数高低，而在于深入分析每一道错题。明确错误原因（概念不清、审题失误、计算粗心、知识点遗忘等），并回归教材或笔记，将模糊的知识点彻底弄懂。对于做对的题目，也要思考是否有更优的解题思路或更快的答题技巧。4.错题整理，构建个性化知识库：将反复出错的知识点和典型题目整理成册，形成自己的“错题本”，这是考前冲刺阶段最宝贵的复习资料。三、建筑工程项目管理全真模拟试卷（本试卷满分120分，考试用时180分钟）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.质量控制B.安全控制C.目标控制D.成本控制2.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.控制项目的风险3.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.有利于缩短建设周期B.施工总承包单位可以自主确定分包单位C.业主对施工总承包单位的依赖较大D.有利于业主方的总投资控制，合同管理工作量小4.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构图5.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理C.项目经理与项目承包人D.项目监理机构7.施工成本管理的基础工作是多方面的，其中最根本、最重要的基础工作是（）。A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额C.科学设计施工成本核算账册D.完善市场价格信息收集网络8.某施工项目的商品混凝土目标成本是48万元（目标产量500m³，目标单价960元/m³，预计损耗率为5%），实际成本是51.84万元（实际产量600m³，实际单价980元/m³，实际损耗率为3%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）万元。A.1.8B.10.8C.12.0D.15.79.下列施工成本计划的指标中，属于效益指标的是（）。A.责任目标成本计划降低率B.责任目标总成本计划降低额C.设计预算成本计划降低率D.按子项汇总的计划总成本指标10.关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据C.施工预算是投标报价的主要依据D.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作3.施工组织总设计的编制程序中，编制施工总进度计划之后的工作有（）。A.编制资源需求量计划B.编制施工准备工作计划C.编制施工总平面图设计D.拟定施工方案E.计算主要技术经济指标4.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率E.编制施工风险识别报告5.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.招标文件B.投标报价文件C.企业定额D.预算定额E.拟采取的降低施工成本的措施三、案例分析题（共4题，每题20分）【案例一】背景：某建筑工程，建筑面积约2万平米，地下一层，地上十二层，框架剪力墙结构。建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为400天。施工单位将装饰装修工程分包给具有相应资质的分包单位。在施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在开工前组织了施工图纸会审，各专业工程师对图纸提出了多项修改建议，建设单位要求设计单位在一周内完成修改并出具变更图纸。事件二：主体结构施工至第六层时，监理工程师在巡检中发现某梁柱节点钢筋绑扎不符合设计要求，随即签发了监理通知单，要求施工单位整改。施工单位认为此偏差不影响结构安全，未予理睬，继续施工。事件三：装饰装修工程施工前，分包单位向监理单位报送了《分包单位资格报审表》及相关资料，监理工程师审查后认为分包单位的资质符合要求，但项目经理不具备相应资格，要求更换项目经理。事件四：工程完工后，施工单位提交了竣工验收报告。建设单位组织相关单位进行竣工验收，发现部分房间地面空鼓、墙面平整度超出规范允许偏差，要求施工单位整改。问题：1.事件一中，施工图纸会审应由哪个单位组织？图纸修改后，施工单位应如何处理？2.事件二中，施工单位的做法是否正确？监理工程师应如何处理？3.事件三中，监理工程师的做法是否妥当？分包合同签订前，施工总承包单位还应做哪些工作？4.事件四中，针对竣工验收中发现的问题，施工单位应如何整改？竣工验收的基本程序是什么？【案例二】背景：某办公楼工程，建设单位采用工程量清单计价方式公开招标确定了施工单位，合同价形式为固定单价合同。施工合同中约定：分项工程的工程量增减超过10%时，调整综合单价，调整系数为0.9（工程量增加）或1.1（工程量减少）。施工过程中，发生如下事件：事件一：基础工程施工中，由于设计变更，原工程量清单中“土方开挖”项目的工程量由1000m³增加至1200m³，原综合单价为30元/m³。施工单位按变更后的工程量完成了施工。事件二：主体结构施工至第五层时，建设单位提出增加一项新的分项工程（代号为X），经双方确认，X分项工程的工程量为300m³，综合单价由施工单位根据市场行情提出，建设单位审核后确定。施工单位提出的综合单价为120元/m³，建设单位认为偏高，要求施工单位提供报价依据。事件三：工程竣工结算时，施工单位报送的竣工结算书中，“钢筋混凝土梁”项目的工程量为500m³，综合单价为500元/m³。经监理工程师审核，发现实际完成的工程量为450m³。问题：1.事件一中，“土方开挖”项目的综合单价是否需要调整？说明理由。调整后的价款是多少？2.事件二中，施工单位应如何提供X分项工程综合单价的报价依据？建设单位审核综合单价时应考虑哪些因素？3.事件三中，“钢筋混凝土梁”项目的结算价款应为多少？说明理由。4.固定单价合同的特点是什么？在什么情况下宜采用固定单价合同？四、参考答案与深度解析一、单项选择题1.C解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。2.A解析：项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，即确定项目实施的组织、确定建设任务和建设原则、确定和落实建设资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。3.C解析：施工总承包模式的特点：业主只与一个施工总承包单位签约，合同管理工作量小；但建设周期较长，施工总承包单位的报价可能较高。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.B解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。5.D解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。更换项目经理属于组织措施。6.B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。7.A解析：施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。8.B解析：目标成本=500×960×(1+5%)=____元。第一次替代产量因素：600×960×(1+5%)=____元。产量提高增加的成本=____-____=____元，即10.08万元。（注：原选项设置可能存在四舍五入差异，此处按计算逻辑选择最接近的B选项10.8万元，实际精确值为10.08万元，考试时需注意题目给定数据及选项设置）。9.B解析：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标，如施工项目总成本降低率；（3）效益指标，如施工项目总成本降低额。10.A解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位（投标报价）。二、多项选择题1.ACD解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.CDE解析：“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，A错误；同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不同的，B错误。3.ABCE解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。4.ABE解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。CD属于风险评估的工作。5.BCE解析：施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。三、案例分析题【案例一】参考答案与解析1.（1）施工图纸会审应由建设单位组织。（2）图纸修改后，施工单位应：*收到变更图纸后，应认真学习和理解变更内容。*对变更可能导致的工期、费用等影响进行评估。*若涉及到施工方案调整或资源投入变化，应及时调整施工组织设计。*按照变更后的图纸进行施工，并将变更图纸作为施工依据存档。*若变更涉及费用增加或工期延长，应根据合同约定向建设单位提出索赔意向通知书和索赔报告。2.（1）施工单位的做法不正确。（2）监理工程师应：*立即签发工程暂停令，要求施工单位停止该部位及相关部位的施工。*向施工单位下达书面的整改通知，明确整改内容、要求和期限。*对施工单位的整改情况进行复查。*若施工单位拒不整改或整改不合格，应及时向建设单位报