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建筑工程项目经理建筑行业工程项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣除对应分数关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个节点，扣除对应分数项目延期次数0次无延期，得满分；每次延期，扣除对应分数变更管理效率90%所有变更均在规定时间内完成审批与实施，得满分；每延迟1天，扣除对应分数进度报告准确率98%提交的进度报告与实际进度偏差小于2%，得满分；偏差每增加1%，扣除对应分数成本控制管理项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算成本偏差不超过5%，得满分；偏差每增加1%，扣除对应分数材料采购成本节约率3%实际采购成本比预算成本节约3%，得满分；节约率每减少1%，扣除对应分数人工成本管理效率95%实际人工成本与预算人工成本偏差小于5%，得满分；偏差每增加1%，扣除对应分数变更成本控制率90%所有变更成本均控制在预算范围内，得满分；超出预算部分每增加1%，扣除对应分数财务报告准确率99%提交的财务报告与实际支出偏差小于1%，得满分；偏差每增加1%，扣除对应分数质量安全管理工程质量合格率25%100%所有工程验收均一次合格，得满分；每出现1次不合格，扣除对应分数安全事故发生率0起无安全事故发生，得满分；每发生1起安全事故，扣除对应分数质量检查整改完成率100%所有质量检查发现的问题均在规定时间内完成整改，得满分；每延迟1项整改，扣除对应分数安全培训覆盖率100%所有施工人员均接受安全培训，得满分；每缺少1人，扣除对应分数客户满意度95%客户满意度调查得分达到95分以上，得满分；每低1分，扣除对应分数团队管理与沟通协调团队人员稳定性10%核心成员流失率低于5%核心成员流失率低于5%，得满分；每增加1%，扣除对应分数团队协作效率95%团队协作顺畅，项目推进无重大障碍，得满分；出现重大协作问题，扣除对应分数与客户沟通满意度90%客户对沟通频率与效果满意，得满分；客户投诉沟通问题，扣除对应分数与供应商合作效率95%供应商配合度高，供货及时，得满分；出现重大供货问题，扣除对应分数内部报告提交及时性100%所有内部报告均在规定时间提交，得满分；每延迟1天，扣除对应分数本考核表用于评估建筑工程项目经理在建筑行业工程项目中的综合绩效表现。请根据项目实际完成情况，对各项指标进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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