工程部规章制度

工程部规章制度第一章总则第一条目的与依据为规范工程部各项工作流程，明确部门及员工职责，确保公司各项设施设备的安全稳定运行，保障工程项目的顺利实施，提高工作效率与质量，依据国家相关法律法规及公司管理章程，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，以及所有涉及工程部职责范围内的工程项目、设施设备维护、技术支持等各项工作。第三条基本原则工程部工作遵循“安全第一、预防为主、规范操作、优质高效、持续改进”的原则。全体员工须严格遵守本制度及公司其他相关规定，恪尽职守，团结协作。第二章组织与职责第四条部门组织结构工程部根据公司业务发展需要，设置相应的管理岗位与专业技术岗位。具体组织结构及人员配置由公司根据实际情况确定并适时调整。第五条部门职责1.负责公司各类工程项目的规划、立项、招投标、施工管理、验收及结算等全过程工作。2.负责公司现有建筑物、构筑物及各类设施设备（包括但不限于给排水、强弱电、空调、消防、电梯、通风等）的日常运行、维护保养与故障检修。3.制定并实施设施设备的预防性维护计划，确保其处于良好运行状态。4.负责工程及维护项目的成本控制、质量监督与安全管理。5.收集、整理、归档各类工程技术资料、图纸及设备档案。6.参与公司新建、改建、扩建项目的技术论证与方案评审。7.负责部门员工的专业技能培训、安全教育及绩效考核。8.完成公司交办的其他相关工作。第六条岗位职责各岗位人员的具体职责由工程部根据本制度及工作需要另行制定《工程部岗位职责说明书》，明确各岗位的工作内容、权限、责任及任职要求。第三章核心业务管理第七条工程项目管理1.项目立项与审批：工程项目需进行可行性研究，编制项目建议书或可行性研究报告，按公司规定程序报批后实施。2.方案设计与评审：项目应组织专业人员进行方案设计，并邀请相关方进行评审，优化方案，确保技术先进、经济合理、安全可靠。3.招投标管理：达到规定标准的工程项目应进行招投标，遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的承包方与供应商。4.施工管理：严格按照施工图纸、合同及相关规范组织施工，加强现场管理，确保工程质量、进度与安全。建立健全施工日志、隐蔽工程验收等记录。5.竣工验收：工程完工后，严格按照国家及行业标准组织竣工验收，验收合格后方可投入使用，并及时办理竣工结算与资料归档。第八条设施设备维护保养管理1.台账建立：对公司所有设施设备建立详细台账，记录设备型号、规格、购置日期、供应商、维修记录等信息。2.维护保养计划：根据设备特性及使用情况，制定年度、月度维护保养计划，并严格执行。3.日常巡检：建立设施设备日常巡检制度，明确巡检内容、频次与责任人，及时发现并处理潜在问题。4.故障处理：接到设备故障报告后，应立即组织人员进行抢修，缩短故障停机时间。重大故障应及时上报公司领导。5.备品备件管理：合理储备常用备品备件，确保维护工作的及时性。建立备品备件出入库登记制度，定期盘点。第九条安全管理1.安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，层层落实安全责任。2.安全教育培训：定期组织员工进行安全生产知识、操作规程及应急处理能力的培训与演练，提高安全意识与技能。3.作业安全：严格执行各项安全操作规程，进入作业现场必须佩戴相应的劳动防护用品。特殊作业（如动火、登高、有限空间等）必须办理作业许可手续。4.隐患排查与整改：定期进行安全隐患排查，对发现的隐患应及时制定整改措施，明确责任人与整改期限，并跟踪落实。5.应急管理：制定各类突发事件（如火灾、停水停电、设备重大故障等）的应急预案，并定期组织演练，确保应急处置能力。第十条物资与工具管理1.物资采购：工程用料、备品备件及工具的采购应遵循公司采购管理制度，坚持质优价廉、性价比高的原则。2.入库与领用：所有物资及工具入库前须进行检验，合格后方可入库。领用应履行审批手续，登记备案。3.工具保管：个人常用工具由个人负责保管，公用工具设专人管理，定期检查维护，确保完好可用。第十一条技术资料管理1.资料收集与归档：工程项目的图纸、合同、技术文件、验收报告及设备的说明书、合格证、维修记录等技术资料应及时收集、整理、归档，确保资料的完整性与准确性。2.资料借阅：技术资料借阅需履行借阅手续，限期归还。重要资料原则上不得带出档案室，确需带出应经部门负责人批准。3.保密要求：严格遵守公司保密规定，不得泄露涉密技术资料。第四章内部管理第十二条人员管理1.行为规范：员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，团结协作，恪尽职守，爱护公物，维护公司形象。2.考勤管理：严格执行公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。因事、因病请假须按规定办理请假手续。3.培训与发展：鼓励员工参加各类专业技能培训，不断提升自身业务水平。部门将根据工作需要，组织内部培训与技术交流活动。4.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观公正的评价，并将考核结果作为薪酬调整、评优评先及职务晋升的重要依据。第十三条沟通与协调1.内部沟通：建立部门内部定期例会制度，总结工作、部署任务、交流经验、解决问题。鼓励员工积极建言献策。2.外部协调：加强与公司其他部门及外部相关单位（如供应商、承包商、政府主管部门等）的沟通与协调，确保工作顺利开展。第五章监督与考核第十四条监督检查部门负责人及各级管理人员应加强对本制度执行情况的监督检查，及时发现并纠正违规行为。第十五条奖惩机制对严格遵守本制度、工作成绩突出、为公司做出重要贡献的员工或团队，给予表彰与奖励；对违反本制度规定，造成不良后果或经济损失的，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至纪律处分。第