旅游产品经理产品设计与营销绩效评估考核表

旅游产品经理产品设计与营销绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性产品功能创新数量30%2个以上根据产品功能的新颖性、实用性和市场接受度进行评分，每个符合标准的创新功能得5分，最高25分。用户反馈满意度平均分4.5以上收集用户对产品设计的满意度评分，按实际平均分占目标分的比例计分，如4.5分得100%，4.0分得89%。设计迭代优化次数3次以上根据产品上线后迭代优化的次数进行评分，每次优化得5分，最高15分。设计通过率90%以上根据设计方案评审通过率进行评分，按实际通过率占目标分的比例计分，如95%得100%，85%得89%。设计成本控制预算内完成根据产品设计开发成本是否控制在预算内进行评分，完全控制在预算内得5分，超预算10%以内扣1分，超预算10%以上不得分。营销策略有效性营销活动ROI25%1.5以上根据营销活动投入产出比进行评分，实际ROI与目标ROI的比值乘以100即为得分，如1.8得100%，1.2得67%。渠道转化率15%以上根据主要营销渠道的平均转化率进行评分，按实际转化率占目标分的比例计分，如17%得100%，13%得76%。品牌曝光量100万次以上根据营销活动带来的总曝光量进行评分，按实际曝光量占目标量的比例计分，如120万得100%，80万得67%。客户获取成本100元以下根据获取一个新客户所需的平均成本进行评分，实际成本低于目标值得5分，每高于目标值10%扣1分，最高得分为5分。营销方案创新性年度内至少2次创新根据营销方案的创意和独特性进行评分，每次创新方案得4分，最高20分。产品市场表现产品市场份额25%提升5%以上根据考核期内产品市场份额的增长率进行评分，增长率与目标值的比值乘以100即为得分，如增长7%得100%，增长3%得43%。客户留存率85%以上根据产品用户的持续使用率进行评分，按实际留存率占目标分的比例计分，如88%得100%，80%得91%。产品复购率30%以上根据用户在考核期内多次购买产品的比例进行评分，按实际复购率占目标分的比例计分，如35%得100%，25%得71%。用户活跃度周活跃用户占比20%以上根据产品周活跃用户占总用户的比例进行评分，按实际比例占目标分的比例计分，如22%得100%，18%得82%。产品销售额1000万元以上根据考核期内产品的总销售额进行评分，按实际销售额占目标额的比例计分，如1200万得100%，800万得67%。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误根据产品开发过程中与市场、技术等部门的协作顺畅度进行评分，无延误得5分，轻微延误扣1分，严重延误扣2分，最高5分。项目按时交付率95%以上根据产品设计和营销项目按计划时间完成的比例进行评分，按实际交付率占目标分的比例计分，如97%得100%，90%得93%。内部沟通有效性团队满意度4.0以上根据团队内部对沟通效率的满意度评分进行评分，按实际平均分占目标分的比例计分，如4.2分得100%，3.8分得90%。反馈响应速度24小时内响应根据对市场、用户等外部反馈的响应和处理速度进行评分，每提前完成目标得1分，共5分，最多5分。知识分享与培训至少完成2次内部培训根据在团队内部分享产品知识和组织培训的次数进行评分，每次得4分，最高20分。本考核表用于评估旅游产品经理在产品设计与营销方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：