化妆品品牌营销经理品牌推广效果考核表

化妆品品牌营销经理品牌推广效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。核心产品线销售额占比60%核心产品线销售额占总销售额的比例，比例越高得分越高，例如：60%-70%得满分，50%-60%得80%，40%-50%得60%。促销活动ROI300%促销活动投入产出比，ROI越高得分越高，例如：ROI300%-400%得满分，200%-300%得80%，100%-200%得60%。新客户增长率15%新客户数量较上季度增长率，增长率越高得分越高，例如：15%-20%得满分，10%-15%得80%，5%-10%得60%。渠道销售覆盖度80%品牌覆盖的目标渠道数量占比，占比越高得分越高，例如：80%-90%得满分，70%-80%得80%，60%-70%得60%。品牌影响力提升社交媒体互动率25%30%品牌社媒账号总互动量（点赞、评论、分享）占粉丝数的比例，比例越高得分越高，例如：30%-40%得满分，20%-30%得80%，10%-20%得60%。媒体报道数量20篇季度内正面媒体报道数量，每增加2篇得10分，最高得满分。品牌搜索指数增长率20%品牌关键词搜索指数季度环比增长率，增长率越高得分越高，例如：20%-30%得满分，10%-20%得80%，0%-10%得60%。品牌美誉度调研得分4.5分消费者调研中品牌美誉度评分（满分5分），分数越高得分越高，例如：4.5-5分得满分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%。竞品对比品牌提及率15%品牌在相关市场调研中被提及的比例，比例越高得分越高，例如：15%-20%得满分，10%-15%得80%，5%-10%得60%。营销活动执行效率营销方案准时交付率20%95%季度内所有营销方案按时交付的比例，比例越高得分越高，例如：95%-100%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%。预算控制准确度±5%实际营销费用与预算的偏差绝对值，偏差越小得分越高，例如：偏差在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，±10%-±15%得60%。活动执行完成度90%季度内所有营销活动按计划完成的比例，比例越高得分越高，例如：90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%。跨部门协作满意度4.0分内部协作部门对营销团队执行效率的满意度评分（满分5分），分数越高得分越高，例如：4.0-5分得满分，3.5-4.0得80%，3.0-3.5得60%。活动创新性评分4.0分季度内营销活动的新颖度和创意性评分（满分5分），分数越高得分越高，例如：4.0-5分得满分，3.5-4.0得80%，3.0-3.5得60%。团队管理与成长团队目标达成率15%100%团队成员个人季度目标平均完成率，完成率越高得分越高，例如：100%得满分，95%-100%得80%，90%-95%得60%。团队培训参与度90%团队成员参与培训或分享活动的比例，比例越高得分越高，例如：90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%。下属绩效提升率10%下属季度绩效评分平均提升率，提升率越高得分越高，例如：10%-15%得满分，5%-10%得80%，0%-5%得60%。团队内部冲突解决率90%季度内团队内部冲突得到及时有效解决的比例，比例越高得分越高，例如：90%-100%得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%。新员工培养成功率80%新员工在3个月内顺利融入团队并达到岗位要求的比例，比例越高得分越高，例如：80%-90%得满分，70%-80%得80%，60%-70%得60%。本考核表旨在评估化妆品品牌营销经理在品牌推广方面的综合表现，涵盖销售业绩、品牌影响力、营销活动执行效率及团队管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配中，销售业绩和品牌影响力为核心考核指标，权重合计65%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：