公司企业文化共创会方案

[公司名称]企业文化共创会方案：凝聚共识，共塑未来一、会议背景与目标在当前快速变化的市场环境中，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其引领和支撑作用日益凸显。为确保公司战略的有效落地，激发团队内在活力，增强组织凝聚力与向心力，特组织本次企业文化共创会。会议目标：1.回顾与反思：共同回顾公司发展历程中的文化基因，反思现有文化在实践中的表现与不足。2.凝聚共识：深入探讨并提炼符合公司发展战略、得到全体成员广泛认同的核心价值观与行为准则。3.明确方向：确立企业文化建设的近期目标与长远方向，为后续文化落地与深植奠定基础。4.激发承诺：鼓励每一位成员成为企业文化的践行者、传播者和守护者，提升对组织的认同感与归属感。二、会议主题与基本原则会议主题：（例如：“同心·同路·同行——共筑[公司名称]文化新基石”）*（主题应简洁有力，能激发共鸣，体现共创精神）*基本原则：1.开放包容：鼓励所有参与者畅所欲言，尊重不同观点，营造坦诚、开放的沟通氛围。2.全员参与：确保各层级、各部门员工代表均有机会参与讨论，倾听多元声音。3.实事求是：立足公司实际情况，避免空谈，确保文化理念源于实践并能指导实践。4.聚焦行动：不仅停留在理念层面，更要探讨如何将文化共识转化为具体的行为指引和行动计划。5.尊重差异：承认并欣赏个体与团队间的差异，在差异中寻求最大公约数。三、会议对象与时间地点参会对象：公司高层领导、中层管理者、基层员工代表（建议覆盖各部门、各层级，确保代表性）。总人数控制在[一个合理的、便于讨论的范围]人以内。会议时间：[建议时长，例如：1-2天，具体日期待定，视讨论深度与广度而定]会议地点：[建议选择安静、舒适、具备良好研讨氛围与设施的场地，如公司内部大型会议室、外部专业培训基地或度假村等]四、会议筹备工作1.成立筹备小组：由公司[人力资源部/总经办]牵头，相关部门负责人参与，明确分工（如方案策划、物料准备、人员组织、现场协调、记录总结等）。2.前期调研与访谈：*通过问卷、一对一访谈或小型座谈会等形式，初步了解员工对现有企业文化的认知、感受、困惑及期望。*收集行业内优秀企业文化案例，为共创提供参考。3.确定会议议程与引导方案：基于调研结果，设计详细的会议流程、讨论环节、引导问题及成果汇总方式。可考虑引入专业引导师或内部经验丰富的facilitator主持关键讨论环节。4.准备会议物料：包括但不限于会议手册、议程、便签纸、白板、马克笔、投影仪、签到表、学员名牌等。5.参会人员沟通与预热：提前向参会者传达会议目的、重要性及大致议程，鼓励其提前思考，为会议做好思想准备。五、会议核心议程建议*（以下为示例性议程，可根据实际情况调整）*第一天：回顾与探索*上午：*开场致辞（公司高层）：阐述企业文化共创的意义、期望与会议规则。（30分钟）*破冰与团队建设：通过互动游戏或活动，打破隔阂，营造轻松开放的氛围。（60分钟）*公司发展历程与文化溯源：共同回顾公司发展中的关键事件、里程碑及那些体现优秀特质的人和事，提炼文化基因。（90分钟）*分组讨论与分享：“我们是谁？——公司的优势与待提升之处”。（60分钟，含小组分享）*下午：*外部视角与未来展望：分析行业趋势、市场挑战与机遇，探讨公司未来发展愿景与战略方向对文化的要求。（60分钟）*核心价值观研讨（一）：“我们推崇什么？——理想的文化特质”。引导讨论，初步收集核心价值观关键词。（120分钟，含分组与汇总）*当日总结与反思：简要回顾当天成果，布置晚间思考任务（如对初步关键词的消化与补充）。（30分钟）第二天：凝聚与共识*上午：*昨日成果回顾与关键词梳理：对前一天收集的价值观关键词进行归类、合并与初步筛选。（60分钟）*核心价值观研讨（二）：“什么对我们最重要？——价值观的精炼与定义”。对初步筛选后的价值观选项进行深入讨论，明确其内涵与外延，形成少数几个（通常3-5个）核心价值观候选。（120分钟）*核心价值观表决与确认：通过民主投票或共识构建技术，确定最终的核心价值观及其优先顺序。（60分钟）*下午：*行为准则共创：“我们如何行动？——将价值观转化为日常行为”。针对每一条核心价值观，讨论并提炼具体的、可观察的行为准则。（120分钟）*文化落地初步构想：讨论“如何让新文化活起来？”，初步探讨文化宣贯、融入制度、榜样树立等落地路径。（60分钟）*会议总结与成果发布：由公司高层总结会议成果，明确后续行动计划与责任人，并对全体参与者的贡献表示感谢。（30分钟）*（可选）集体合影与庆祝。六、会议组织与实施1.引导与facilitation：关键环节建议由经验丰富的引导师主持，确保讨论高效、聚焦，充分激发参与热情，平衡不同意见。2.记录与可视化：安排专人负责全程记录（文字、图像、视频），重要观点与成果即时可视化呈现（如白板、海报纸、思维导图软件等）。3.时间管理：严格控制各环节时间，确保议程按计划推进。4.氛围营造：创造积极、平等、尊重的会议氛围，鼓励建设性发言，允许不同意见的表达。5.餐饮与休息：合理安排茶歇与餐饮，确保参会者精力充沛。七、会议成果输出与后续行动1.《[公司名称]企业文化共创会纪要》：包含会议过程、主要讨论、关键共识、争议点等。2.《[公司名称]核心价值观与行为准则（草案）》：明确核心价值观的文字表述、内涵释义及对应的行为指引。3.《企业文化建设近期行动计划》：明确文化宣贯、培训、融入制度流程、文化大使培养、效果评估等具体步骤、责任部门、时间节点。4.成果汇报与审批：将共创成果向公司最高决策层汇报，审批通过后正式发布。5.全面宣贯与落地：制定详细的宣贯方案，利用多种渠道（如内部邮件、公告栏、内网、文化墙、专题培训、新员工入职引导等）进行全员宣导。6.融入与固化：将企业文化理念逐步融入招聘、绩效、晋升、奖惩、员工发展等人力资源管理体系及日常运营管理中。7.持续评估与优化：建立文化践行效果的跟踪与反馈机制，定期评估，根据实际情况进行调整与优化，使文化建设成为一个持续迭代的过程。八、风险预估与应对1.参与度不高或讨论冷场：提前做好预热，选择合适的引导师，设计有趣的互动环节，鼓励高层率先分享真实想法。2.观点分歧过大，难以达成共识：引导师需及时介入，聚焦共同目标，引导求同存异，必要时可采用投票或由决策层在充分听取意见后裁定。3.讨论流于形式，缺乏深度：会前明确讨论规则与目标，引导师提出有深度的问题，鼓励结合实际工作案例进行分享。4.成果难以落地：从共创阶段即强调实践性，明确后续行动计划与责任人，高层持续关注与推动。九、关键成功因素*高层领导的高度重视与亲自参与：以身作则，为文化共创提供强大支持。*充分的会前准备与调研：确保讨论有的放矢。*专业的引导与有效的过程管理：保障会议质量与效率。*真诚开放的参与氛围：让每个人都敢于表达真实想法。*清晰的成果输出与坚定的后续行动：避免会议沦为“空谈”。十、附件（可