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制药公司研发项目经理临床实验执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床试验进度管理试验方案按时启动率35%100%根据实际启动时间与计划启动时间的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高。试验节点按时完成率90%统计各关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，符合度越高得分越高。试验周期控制不超过计划周期的5%计算实际试验周期与计划周期的差异百分比，差异越小得分越高。试验进度报告及时性100%考察进度报告提交的准时率，迟交次数越多扣分越多。风险应对效率90%评估风险识别的及时性和应对措施的有效性，有效化解风险越多得分越高。试验数据质量管理数据完整率30%99%统计缺失数据的比例，比例越低得分越高。数据准确率98%通过数据核查发现的错误数量计算得分，错误数量越少得分越高。不良事件报告及时性100%考察不良事件报告的提交速度，迟报次数越多扣分越多。合规性检查通过率100%统计监管机构检查或内部审计的通过情况，未通过项越多扣分越多。数据锁定及时性100%根据数据锁定完成时间与计划时间的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%评估与药研、生产、注册等部门的沟通协作效果，协作顺畅度越高得分越高。团队任务分配合理性85%考察任务分配的公平性和有效性，团队满意度调查得分越高得分越高。关键会议参与度95%统计关键会议的出席率和发言质量，参与越积极得分越高。问题解决响应速度90%评估团队对突发问题的响应和处理速度，响应越快得分越高。供应商管理能力85%考察对CRO、CTA等供应商的协调和管理效果，供应商满意度调查得分越高得分越高。成本控制与资源管理预算执行偏差率15%±5%计算实际支出与预算的差异百分比，偏差越小得分越高。资源利用率90%评估人力、设备等资源的有效利用程度，利用率越高得分越高。试验场地管理95%考察试验场地安排的合理性和使用效率，场地投诉率越低得分越高。变更管理成本≤预算的3%统计因变更产生的额外费用占预算的比例，比例越低得分越高。文档管理规范性100%评估文档归档的完整性和规范性，不符合项越多扣分越多。本考核表用于评估制药公司研发项目经理在临床实验执行过程中的综合表现。请根据项目经理在临床试验进度管理、数据质量管理、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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