制造业生产工程师生产效率与质量绩效考核表

制造业生产工程师生产效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升产量达成率40%月产量不低于计划产量的95%按实际产量与计划产量的比例计算达成率，每低1%扣除2%分数，最高扣至维度得分为0生产周期缩短率单件平均生产周期缩短5%对比基期生产周期，每缩短1%增加1%分数，最高加至维度得分50%设备利用率主要生产线设备利用率达到85%实际利用率与目标利用率每低1%扣除1.5%分数，最低扣至维度得分为0生产计划完成率月度生产计划完成率不低于98%按实际完成订单数与计划订单数的比例计算完成率，每低1%扣除2%分数能耗降低率单位产品综合能耗降低3%对比基期单位产品能耗，每降低1%增加1.5%分数，最高加至维度得分40%产品质量改进产品合格率35%成品一次合格率不低于98%按成品一次合格率计算，每低0.5%扣除3%分数，最低扣至维度得分为0客户投诉率降低月度客户质量投诉率降低20%对比上期投诉率，每降低1%增加2%分数，最高加至维度得分50%不良品返工率不良品返工率控制在2%以内实际返工率每高于0.5%扣除2%分数，最高扣至维度得分为0质量改进项目完成率年度质量改进项目完成80%以上按实际完成项目数与计划项目数的比例计算，每低10%扣除5%分数工艺优化效果通过工艺优化使关键工序不良率降低15%对比优化前不良率，每降低1%增加1.5%分数，最高加至维度得分35%成本控制能力生产成本节约率15%月度生产成本节约率不低于5%对比预算成本，每节约1%增加1%分数，最高加至维度得分20%物料损耗控制主要原材料损耗率控制在3%以内实际损耗率每高于0.5%扣除1.5%分数，最高扣至维度得分为0人工效率提升人均产出提升10%对比基期人均产出，每提升1%增加0.8%分数，最高加至维度得分15%变更成本管理因工艺变更导致的额外成本控制在预算的5%以内实际超支金额与预算比例每高于1%扣除1%分数，最高扣至维度得分为0供应商协作效果推动2家以上供应商进行降本改进按实际推动的供应商家数计算，每完成1家增加2.5%分数，最高加至维度得分15%团队协作与安全跨部门协作效率10%主导完成至少3项跨部门协作项目按实际完成项目数计算，每完成1项增加2%分数，最高加至维度得分10%安全生产达标个人及负责区域无重大安全事故无重大事故得满分，发生一般事故扣除3分，重大事故扣至维度得分为0技术文档完整性负责的工艺文件完整率100%每缺失1份完整文件扣除1%分数，最高扣至维度得分为0培训覆盖率完成对班组20%以上员工的技术培训按实际培训人数与目标人数比例计算，每低5%扣除1%分数问题响应速度生产异常问题响应时间控制在30分钟内每超时10分钟扣除0.5%分数，最高扣至维度得分为0本考核表用于评估制造业生产工程师在生产效率、产品质量、成本控制及团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为自然月，权重分配已综合考虑各维度对岗位核心价值的贡献程度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：