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服装设计师款式创新及产品质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计数量40%10个/季度每个原创设计达到设计规范且被采纳得1分，按实际得分计算百分比得分。设计新颖度80%以上由设计评审团根据设计创意、独特性进行评分，满分为100分，折算为百分比。设计迭代优化次数3次/季度每完成一次有效设计迭代优化得1分，按实际得分计算百分比得分。设计通过率85%所有提交的设计方案通过审核的比例，按实际比例计算得分。设计引领市场趋势2个系列/年度年度内设计的系列被市场验证为引领行业趋势的得1分，按实际得分计算百分比得分。产品质量控制产品合格率30%95%所有生产产品一次合格的比例，按实际比例计算得分。客户质量投诉率低于1%每出现1例因设计缺陷导致的客户投诉扣0.5分，最低扣至0分。工艺细节符合度90分以上由质检部门对设计工艺细节进行评分，满分为100分，折算为百分比。材料选用合理性85%以上由技术部门根据设计材料与实际生产匹配度进行评分，满分为100分，折算为百分比。设计改进建议采纳率80%根据生产环节提出的改进建议被采纳的比例，按实际比例计算得分。设计项目交付效率项目按时交付率15%90%所有设计项目按计划时间完成的比例，按实际比例计算得分。设计周期缩短次数2次/季度每成功缩短一个项目设计周期得1分，按实际得分计算百分比得分。设计文档完整性95%所有设计文档完整提交的比例，按实际比例计算得分。跨部门协作满意度4.5分以上由合作部门对协作效率进行评分，满分5分，折算为百分比。设计资源利用率85%以上设计工具、软件等资源的使用效率，按实际比例计算得分。团队协作与知识分享团队设计评审参与度15%100%每次评审参与比例达到100%得满分，低于90%扣5分，低于80%扣10分。设计经验分享次数2次/季度每成功组织或参与一次设计经验分享会得1分，按实际得分计算百分比得分。新人指导有效性90分以上由被指导新人进行评价，满分为100分，折算为百分比。设计知识库贡献度10篇/年度每贡献1篇高质量设计文档得1分，按实际得分计算百分比得分。跨部门沟通有效性4.5分以上由合作部门对沟通效率进行评分，满分5分，折算为百分比。本考核表旨在评估服装设计师在款式创新能力和产品质量控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：款式创新能力40%，产品质量控制30%，设计项目交付效率15%，团队协作与知识分享15%。考核周期为季度，最终得分按各维度加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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