广告策划师创意团队长绩效考核表

广告策划师创意团队长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%年度内主导策划的广告方案中，获得客户高度认可的占比达到80%根据客户反馈及内部评审，每获得一次高度认可加1分，计算总得分，满分5分，按比例换算最终得分创意概念创新性年度内提出的创意概念中，至少有3个被采纳并应用于实际项目中每个被采纳的创意概念得2分，最高10分，按比例换算最终得分团队创意指导每月至少组织一次创意头脑风暴，并形成可执行的创意方向每月按是否完成组织任务得1分，最高12分，按比例换算最终得分创意提案表现年度内主导的创意提案中，成功赢得客户合作的占比达到70%每成功赢得一次客户合作得3分，最高15分，按比例换算最终得分创意文案撰写年度内撰写的创意文案中，至少有2篇被客户指定用于核心宣传渠道每篇被指定的文案得2分，最高10分，按比例换算最终得分团队管理能力团队任务分配30%每月内完成所有创意任务的分配，且分配合理度达到90%以上（通过内部评估）每月按是否完成分配任务得1分，分配合理度每低10%扣0.5分，最低0分，最高12分，按比例换算最终得分团队协作效率团队项目平均完成周期缩短至5个工作日内每提前完成一个项目得1分，每延迟完成一个项目扣0.5分，最高10分，按比例换算最终得分下属培训与指导年度内对下属进行至少4次系统性培训或指导每次培训或指导得0.5分，最高2分，按比例换算最终得分团队士气维护团队内部满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据满意度调查结果，每高0.1分加0.1分，最高2分，按比例换算最终得分跨部门沟通年度内与相关部门的沟通协作完成率达到95%以上每次有效沟通得1分，沟通不畅导致延误每次扣0.5分，最高10分，按比例换算最终得分项目执行能力项目进度控制20%主导的项目按时交付率达到85%以上每按时交付一个项目得1分，延期交付每次扣0.5分，最高10分，按比例换算最终得分预算管理年度内负责的项目预算控制在预算范围内，超支率低于10%每控制好一个项目预算得1分，超支超过10%的项目不得分，最高10分，按比例换算最终得分客户需求理解年度内主导策划的项目中，客户需求理解准确率达到90%以上每次准确理解客户需求得1分，理解偏差每次扣0.5分，最高10分，按比例换算最终得分风险应对年度内成功应对至少2次项目突发风险每次成功应对风险得2分，最高10分，按比例换算最终得分项目复盘质量每月完成至少一次项目复盘，并提出可改进建议每月按是否完成复盘得1分，建议被采纳每次加0.5分，最高12分，按比例换算最终得分个人发展能力行业知识更新15%年度内参加至少3次行业培训或研讨会每次参加得0.5分，最高2分，按比例换算最终得分新技能掌握掌握至少1项新的创意策划工具或方法每掌握一项新技能得1分，最高5分，按比例换算最终得分职业规划年度内制定并执行个人职业发展计划按计划完成度得1-5分，未完成不得分，按比例换算最终得分内部影响力年度内至少在内部分享1次创意经验或成功案例按分享效果及影响力得1-3分，最高3分，按比例换算最终得分绩效改进针对上一年度考核中不足项，提出并落实改进措施每改进一项不足得1分，最高5分，按比例换算最终得分本考核表用于评估广告策划师创意团队长的综合表现，请根据团队成员的实际工作情况填写相关数据，并进行客观评价。考核维度包括创意策划能力、团队管理能力、项目执行能力及个人发展能力，权重分别为35%、30%、20%、15%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请按实际情况进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：