下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全管理体系审查及改进操作表适用工作情境本工具适用于企业或组织定期开展安全管理体系(如ISO45001、安全生产标准化等)内部审查、第三方审核前准备、重大安全事件后体系复盘优化,以及日常安全管理机制持续改进等场景。通过系统化审查与规范改进,可识别体系运行中的漏洞、评估控制措施有效性,推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型,保证体系与实际业务动态匹配。操作流程指引一、审查准备:明确目标与分工成立审查小组由企业最高管理者指定*组长(具备安全管理资质或经验),成员包括安全管理员、各部门负责人、技术骨干及员工代表(覆盖生产、设备、人力等关键领域)。明确小组职责:制定审查计划、实施现场审查、汇总问题分析、推动改进落实。收集体系文件与基础资料收集现行安全管理体系文件(管理制度、操作规程、应急预案、目标指标等)、过往审查记录、/事件台账、培训记录、设备检测报告、相关方反馈(如员工意见、客户投诉)等。保证资料完整性与时效性,重点核对版本有效性(如避免引用已废止的制度)。制定审查计划明确审查范围(覆盖全部部门/关键环节,如生产车间、仓储区、特种设备管理)、审查依据(法律法规、行业标准、体系标准)、审查时间(建议3-5个工作日,避免影响正常运营)及人员分工。提前3个工作日向各部门发出审查通知,明确需配合的事项(如准备记录、安排访谈人员)。二、审查实施:多维度验证体系有效性文件审查:合规性与逻辑性核对检查体系文件是否符合法律法规要求(如《安全生产法》《消防法》),是否覆盖企业全部风险点;制度间是否存在冲突或遗漏(如“危险作业审批流程”与“设备维护规程”是否衔接)。验证文件的可操作性:是否明确责任部门、岗位、具体流程及时限(如“安全培训”需明确培训频次、考核方式、记录保存要求)。现场检查:措施落地与风险控制验证采用“现场观察+记录抽查+人员访谈”结合方式:现场观察:检查安全设施(消防器材、防护装置)是否完好有效,作业人员是否遵守操作规程(如劳保用品佩戴、设备操作步骤),现场环境是否符合安全标准(如通道畅通、物料堆放有序)。记录抽查:随机抽取培训签到表、设备巡检记录、隐患整改通知单等,核对记录的真实性、完整性和闭环情况(如“隐患整改”是否明确责任人、完成时限,并有复查记录)。人员访谈:与一线员工、班组长交流,知晓其对安全职责的知晓程度、风险辨识能力及对体系运行的改进建议(如“你认为当前安全培训中哪些内容需要加强?”)。数据与绩效分析:量化评估体系效果统计近6-12个月的安全绩效数据:/事件发生率(含未遂事件)、隐患整改率、培训完成率、安全目标达成率等,对比历史数据或行业基准,识别趋势性风险(如“某类隐患重复出现,说明现有控制措施失效”)。三、问题分析与分级:聚焦改进优先级问题描述与归因对审查中发觉的问题(如“消防器材未定期检查”“员工未掌握应急疏散路线”),采用“5W1H”原则明确具体表现、发生环节、责任主体及根本原因(如根本原因可能是“巡检制度未明确检查频次”或“员工培训未覆盖实操演练”)。风险等级判定根据问题可能导致后果的严重性(S)和发生可能性(L),采用风险矩阵法判定等级:重大风险:可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重违规(如“未设置紧急停机装置”);较大风险:可能导致轻伤、设备故障或一般违规(如“安全警示标识模糊”);一般风险:对安全影响较小,可逐步改进(如“部分安全记录填写不规范”)。四、改进措施制定与落实:闭环管理制定针对性改进方案针对每个问题,明确改进措施(需具体可执行,如“1周内完成消防器材全面检查,更新台账;每月开展1次消防演练”)、责任部门/责任人(如由*负责牵头落实)、计划完成时间(明确到日)及验收标准(如“演练参与率100%,员工能正确使用灭火器”)。审批与传达改进方案经审查小组组长及分管领导审批后,下发至责任部门,同时抄送相关方(如涉及跨部门协作,需明确接口人)。跟踪与验证责任部门按计划实施改进,安全管理员每周跟踪进度,对逾期未完成的及时预警。改进期限届满后,由审查小组对措施有效性进行验证(如现场复查员工应急演练效果、核查消防器材检查记录),确认“有效”“部分有效”或“无效”,并记录验证结果。五、体系更新与持续改进验证有效的改进措施需纳入体系文件(如修订制度、更新操作规程),并通过培训、宣贯保证全员知晓。每次审查结束后,召开总结会通报结果,分析共性问题(如“多部门存在记录填写不规范”),提出体系优化方向(如“开发电子化记录系统,设置必填项校验”)。将审查报告、改进记录、验证结果等整理归档,作为下一次审查的输入资料,形成“审查-改进-更新-再审查”的闭环管理机制。操作表模板审查阶段审查项目审查内容要点审查方式发觉问题描述问题风险等级改进措施要求责任部门/人计划完成时间实际完成时间验证结果备注文件审查安全管理制度是否覆盖全部风险点;制度间是否冲突;是否明确责任、流程、时限文件核对、逻辑分析《危险作业管理制度》未明确“受限空间作业”气体检测频次较大10个工作日内修订制度,补充具体检测频次要求*部门2024-XX-XX2024-XX-XX有效(复查制度版本)已发布培训通知现场检查消防设施管理灭火器压力是否正常;消防通道是否畅通;应急照明是否完好现场观察、设备检测3号车间灭火器压力不足,未及时送检重大立即更换失效灭火器,3日内完成全厂消防器材检查,建立月度巡检台账*部门2024-XX-XX2024-XX-XX有效(巡检记录完整)已更新巡检频次人员访谈安全培训效果员工是否掌握岗位风险及应急措施;培训记录是否完整抽问、记录核查新员工*对“机械伤害应急处置流程”不熟悉较大1周内组织专项补训,增加实操演练;培训后进行闭卷考核*部门2024-XX-XX2024-XX-XX有效(考核通过率100%)补训记录已归档数据与绩效分析隐患整改率近3个月隐患整改率是否达95%以上;重复隐患是否制定专项措施数据统计、趋势分析“设备接地不良”隐患重复出现2次,整改率仅85%重大成立专项小组,1周内排查全厂接地系统,制定月度检测计划*部门2024-XX-XX2024-XX-XX待改进(检测计划未落地)需增加资源投入执行要点提示客观公正原则:审查需基于事实和数据,避免主观臆断,对发觉的问题需留存影像、记录等证据,保证可追溯。全员参与机制:鼓励一线员工主动反馈问题,可通过匿名意见箱、安全座谈会等方式收集真实信息,避免“审查=挑错”的误解。风险分级管控:优先解决重大风险,对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑材料库存管理方案
- 妇幼保健院行为干预方法方案
- 生产线优化设计方案审批使用手册式
- 餐饮文化宣传与推广方案
- 标准化厂房动态管理系统方案
- 健康生活运动竞技活动方案
- 防腐蚀工程项目风险管理方案
- 2026年国际注册会计师认证考试题库大全
- 2026年公共关系处理能力自我测试题
- 2026年知识产权保护培训题库
- 采购供应链管理培训课件
- 江苏省南京鼓楼区2026届物理八年级第一学期期末质量检测模拟试题含解析
- 人教版七年级英语上册全册语法知识点梳理
- 公司洗车管理办法
- 大九九乘法口诀表(打印)
- 浦东新区知识产权公共服务手册(2025年修订版)
- DB11∕T 510-2024 公共建筑节能工程施工质量验收规程
- 专题:完形填空 七年级英语下册期末复习考点培优专项鲁教版(五四学制)(含答案解析)
- 新生儿肠造瘘术后护理规范
- 英语沪教版5年级下册
- T/CPFIA 0005-2022含聚合态磷复合肥料
评论
0/150
提交评论