体育产业赛事策划经理活动策划与运营能力绩效考核表

体育产业赛事策划经理活动策划与运营能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动方案创新性30%方案中至少包含3项创新元素每项创新元素计5分，总分不超过25分，根据实际创新程度额外加分，最高不超过30分市场调研深度调研报告覆盖目标受众≥80%覆盖率达80%得15分，每增加10%加5分，最高25分预算合理性预算偏差≤10%偏差0-5%得10分，6-10%得5分，超出10%不得分合作资源整合度合作资源≥5家资源数量每增加1家加3分，最高15分方案可行性评估方案通过率≥90%通过率90-95%得10分，96-100%得15分项目执行管理能力项目进度控制25%按计划完成率≥95%完成率95-98%得15分，99-100%得20分团队协作效率跨部门协作满意度≥4.0（5分制）满意度4.0-4.5得15分，4.6-5.0得20分风险管控能力重大风险发生次数≤1次0次得20分，1次得15分，2次及以上不得分成本控制效果实际支出≤预算的110%≤预算100%得20分，101-110%得15分，超出110%不得分供应商管理质量供应商履约准时率≥90%准时率90-95%得15分，96-100%得20分活动运营效果参与人数达成率30%实际参与人数≥计划人数的85%达成率85-90%得15分，91-95%得20分，96-100%得25分观众满意度满意度评分≥4.2（5分制）评分4.2-4.3得15分，4.4-4.5得20分，4.6-5.0得25分媒体曝光量核心媒体曝光≥20篇曝光量15-19篇得15分，20-29篇得20分，≥30篇得25分商业赞助价值赞助金额≥目标金额的90%达成率90-95%得15分，96-100%得20分活动后续影响力媒体报道提及次数≥30次提及次数20-29次得15分，30-49次得20分，≥50次得25分团队领导与沟通能力团队目标达成率15%团队KPI平均达成率≥90%达成率90-94%得10分，95-98%得12分，99-100%得15分跨部门沟通效率重大沟通问题≤2次/季度0次得10分，1次得8分，2次得5分，3次及以上不得分内部培训参与度参与率≥80%参与率80-85%得5分，86-90%得7分，91-95%得10分创新提案采纳率采纳数量≥2项采纳0-1项得5分，2项得7分，3项及以上得10分员工反馈评分平均评分≥4.0（5分制）评分4.0-4.2得5分，4.3-4.5得7分，4.6-5.0得10分本考核表用于评估体育产业赛事策划经理在活动策划与运营方面的综合能力。请根据被考核人实际表现，逐项填写各指标评分。评分标准严格遵循各指标定义，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：