互联网公司产品经理产品开发与市场反馈考核表

互联网公司产品经理产品开发与市场反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%完整、准确、可执行率>90%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性评分，每项满分为25分，总分100分。产品原型设计合理性符合用户需求，交互流畅，通过可用性测试根据原型设计的用户满意度、交互流畅度、测试通过率评分，每项满分为20分，总分100分。产品路线图完成度按计划完成年度产品路线图80%以上根据实际完成的产品功能与年度路线图的匹配度评分，每项满分为20分，总分100分。竞品分析报告质量深度分析3个以上竞品，提出可行优化建议根据竞品分析的深度、广度、建议可行性评分，每项满分为15分，总分100分。跨部门沟通效率需求确认周期3个工作日，跨部门协作满意度>85%根据需求确认周期、跨部门协作满意度评分，每项满分为20分，总分100分。产品开发推动力项目进度管理25%产品开发项目按时交付率>95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，每项满分为20分，总分100分。资源协调能力有效协调研发、测试、设计团队资源，解决开发瓶颈根据资源协调效率、问题解决能力评分，每项满分为20分，总分100分。风险管理能力识别并规避3个以上产品开发风险根据风险识别的及时性、规避效果评分，每项满分为20分，总分100分。开发团队满意度开发团队对产品需求的清晰度满意度>90%根据开发团队满意度调研结果评分，每项满分为15分，总分100分。需求变更控制需求变更率5%，重大变更影响可控根据需求变更频率、变更影响控制能力评分，每项满分为15分，总分100分。市场反馈响应速度用户反馈收集效率25%每日收集用户反馈>50条，7日内完成初步分类根据用户反馈收集数量、分类及时性评分，每项满分为20分，总分100分。用户问题解决率用户反馈的问题解决率>80%，闭环反馈率>90%根据问题解决数量、闭环反馈数量评分，每项满分为20分，总分100分。市场反馈转化率年度用户反馈转化为产品改进建议>30个根据反馈转化数量评分，每项满分为20分，总分100分。用户满意度提升产品迭代后NPS净推荐值提升5%以上根据NPS调研结果变化评分，每项满分为15分，总分100分。市场活动支持支持至少2次市场活动，产品功能配合度>95%根据市场活动支持数量、功能配合度评分，每项满分为15分，总分100分。数据分析与决策产品数据监控覆盖率20%核心产品指标监控覆盖率>90%，数据报告及时性>95%根据指标监控覆盖率、报告及时性评分，每项满分为25分，总分100分。数据驱动决策能力年度至少3次基于数据分析的产品决策根据数据决策数量、决策有效性评分，每项满分为25分，总分100分。A/B测试效果主导至少2次A/B测试，通过率>60%根据A/B测试次数、通过率评分，每项满分为25分，总分100分。本考核表旨在全面评估产品经理在产品开发与市场反馈方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据来源可靠、评价客观公正。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：