医疗器械公司研发部项目经理绩效评定表

医疗器械公司研发部项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划交付时间偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分项目完成质量合格率98%项目验收时客户满意度评分≥4.5分为满分，每低0.1分扣除1分，最低得分为0分技术文档完整性与准确性100%文档评审时，关键信息缺失或错误率≤2%为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分项目风险控制90%项目执行期间重大风险发生次数≤1次为满分，每发生1次扣除5分，最低得分为0分项目变更管理效率85%变更请求处理周期≤3天为满分，每延长1天扣除2分，最低得分为0分团队管理与协作团队人员稳定性25%90%项目周期内核心成员流失率≤10%为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分跨部门协作有效性95%需求、资源、进度等协作问题解决周期≤2天为满分，每延长1天扣除2分，最低得分为0分团队成员培训与发展80%项目周期内人均培训时长≥10小时为满分，每少1小时扣除1分，最低得分为0分团队士气与绩效85%团队满意度调研得分≥4.0分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分沟通与反馈机制90%周例会、月度复盘等机制执行率≥95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%实际支出占预算比例≤2%为满分，每超出1%扣除3分，最低得分为0分研发资源利用率85%设备、实验室等资源使用效率评分≥4.0分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分供应商管理效率90%采购周期≤5天为满分，每延长1天扣除2分，最低得分为0分知识产权保护95%专利申请、保密协议等执行率≥98%为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分资源优化建议80%提出并实施有效资源优化方案数量≥2项为满分，每少1项扣除2分，最低得分为0分创新与市场导向技术突破贡献20%75%项目成果中包含专利或行业领先技术为满分，无则得50分，有专利加25分市场需求响应速度90%根据市场反馈调整产品方向的时间≤15天为满分，每延长1天扣除2分，最低得分为0分客户需求满足度85%项目交付后客户回访满意度评分≥4.2分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分行业前瞻性研究80%完成至少1份行业技术趋势分析报告为满分，无则得50分，有报告加30分竞争对手动态监测85%建立并维护至少3项竞品技术跟踪机制为满分，每少1项扣除3分，最低得分为0分本考核表用于评估研发部项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已设定，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：