环保科技公司项目经理研发成果转化绩效评定表

环保科技公司项目经理研发成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。项目成果符合率95%项目成果与既定技术指标符合度达到95%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。研发文档完整度100%所有项目文档（包括技术方案、测试报告、用户手册等）完整、准确、无遗漏为满分，每缺失或错误一项扣2%，最低为0分。项目质量事故率0无重大质量事故为满分，发生一般质量事故扣5%，重大质量事故扣10%，最低为0分。客户满意度4.5/5客户满意度评分达到4.5分以上为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。团队管理与协作团队任务完成率25%98%团队任务完成率98%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队人员稳定性90%项目周期内团队人员流失率低于10%为满分，每高1%扣2%，最低为0分。跨部门协作效率高效跨部门协作顺畅、响应及时、无重大冲突为满分，存在一般性协作问题扣3%，重大协作问题扣6%，最低为0分。团队培训与赋能100%按计划完成团队培训与技能提升为满分，每延迟或取消一次培训扣2%，最低为0分。团队成员满意度4.2/5团队成员满意度评分达到4.2分以上为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算达成率20%95%实际项目成本控制在预算95%以内为满分，每超1%扣1%，最低为0分。研发资源利用率90%研发设备、材料等资源利用率达到90%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。供应商管理效率及时供应商响应及时、交付合格、无重大违约为满分，存在一般性供应商问题扣2%，重大问题扣4%，最低为0分。项目风险控制100%按计划识别并控制项目风险，无重大风险发生为满分，每发生一次可控风险扣3%，不可控风险扣6%，最低为0分。成本优化贡献5万元通过技术创新或管理优化降低项目成本5万元以上为满分，每低1万元扣1%，最低为0分。成果转化与市场影响专利申请数量20%3项成功申请专利3项以上为满分，每少1项扣2%，最低为0分。技术成果推广率80%技术成果在内部或外部推广应用率达到80%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。市场反馈质量积极市场反馈积极，技术成果得到客户或行业认可为满分，存在一般性市场问题扣3%，重大问题扣6%，最低为0分。新产品转化率60%基于研发成果转化的新产品市场占有率达到60%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。行业影响力显著技术成果获得行业奖项或成为行业标杆为满分，存在一般性行业影响力不足扣3%，显著不足扣6%，最低为0分。本考核表用于评定环保科技公司项目经理在研发成果转化过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、成果转化与市场影响四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目进度与质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，成果转化与市场影响20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：