产品经理智能设备产品设计绩效评定表

产品经理智能设备产品设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计理念新颖度30%提出至少2项行业领先的设计理念根据设计理念的独创性、市场前瞻性及可行性进行评分，满分10分，每项最高3分，不足部分酌情给分用户体验创新主导设计至少1项创新性交互体验根据创新性对用户体验的提升效果进行评分，满分10分，显著提升为10分，中等提升为6-9分，一般提升为3-5分技术融合度将至少2项前沿技术融入产品设计根据技术融合的深度、广度及实现效果进行评分，满分10分，每项技术最高3分，不足部分酌情给分设计迭代优化完成至少3轮设计迭代并显著提升产品性能根据迭代次数及每次迭代的效果进行评分，满分10分，每轮有效迭代最高3分，不足部分酌情给分行业影响力设计方案获得至少1次行业媒体报道或认可根据媒体报道的层级、认可度进行评分，满分10分，重要媒体报道为10分，一般媒体报道为6-9分，行业认可为3-5分产品市场表现产品销量达成率25%产品首年销量达到计划的120%根据实际销量与销售目标的比例进行评分，满分10分，120%以上为10分，100%-119%为8-9分，80%-99%为5-7分，低于80%为3-4分市场份额增长推动产品在目标市场的份额提升5%根据市场份额的实际增长数值进行评分，满分10分，增长5%以上为10分，3%-4%为7-9分，1%-2%为5-6分，低于1%为3-4分用户满意度产品用户满意度评分达到4.5分（满分5分）根据用户调研的满意度评分进行评分，满分10分，4.5分以上为10分，4.2-4.4分为8-9分，4.0-4.1分为6-7分，低于4.0分为3-5分客户反馈采纳率产品上市后6个月内采纳用户核心反馈比例达到70%根据采纳的核心反馈数量与总反馈数量的比例进行评分，满分10分，70%以上为10分，50%-69%为7-9分，30%-49%为5-6分，低于30%为3-4分品牌贡献度产品成为公司年度品牌宣传的核心案例根据产品对品牌宣传的贡献度进行评分，满分10分，核心案例为10分，重要案例为7-9分，一般案例为5-6分，无贡献为3-4分团队协作与沟通跨部门协作效率20%主导完成至少5个跨部门项目并按时交付根据跨部门项目的完成数量、按时交付率及团队评价进行评分，满分10分，5个以上且评价优秀为10分，3-4个且评价良好为7-9分，1-2个且评价一般为5-6分，不足1个或评价差为3-4分需求沟通明确度需求文档清晰度及准确性达到95%以上根据需求文档的评审通过率、开发团队理解偏差次数进行评分，满分10分，95%以上且偏差少为10分，85%-94%且偏差较少为7-9分，70%-84%且偏差一般为5-6分，低于70%或偏差多为3-4分项目风险管控主导设计的产品在开发过程中未出现重大设计缺陷根据项目风险管控效果进行评分，满分10分，无重大缺陷为10分，出现一般缺陷但及时修复为7-9分，出现重要缺陷为5-6分，出现重大缺陷未及时修复为3-4分团队培训与支持为设计团队或相关团队提供至少2次设计方法或行业趋势培训根据培训的次数、内容质量及团队反馈进行评分，满分10分，2次以上且反馈优秀为10分，1次且反馈良好为7-9分，无培训或反馈一般为3-4分沟通响应速度对项目相关方的问题响应时间控制在4小时内根据问题响应的平均时间及解决效率进行评分，满分10分，4小时以内且解决高效为10分，6-8小时且解决较好为7-9分，8-12小时且解决一般为5-6分，超过12小时或解决差为3-4分个人能力与成长专业技能提升25%掌握至少1项新的设计工具或方法论并应用于实践根据新技能的学习深度及应用效果进行评分，满分10分，熟练掌握并显著提升效率为10分，掌握并良好应用为7-9分，初步掌握为5-6分，未掌握为3-4分行业认知深度主导完成至少1次行业趋势分析报告并推动团队应用根据行业报告的深度、准确性及团队采纳程度进行评分，满分10分，深度高且完全采纳为10分，深度高部分采纳为7-9分，深度一般部分采纳为5-6分，无报告或未采纳为3-4分问题解决能力主导解决至少2个复杂产品设计难题根据问题解决的效率、方案质量及团队评价进行评分，满分10分，2个以上且评价优秀为10分，1个且评价良好为7-9分，无解决或评价一般为3-4分学习主动性每年参加至少2次行业重要会议或培训并输出总结报告根据参与活动的数量、质量及总结报告的价值进行评分，满分10分，2次以上且报告深度高为10分，1次且报告良好为7-9分，无参与或报告一般为3-4分领导力与影响力在团队或跨部门会议中主导推动至少1项重要决策根据决策的影响力、推动效果及团队认同度进行评分，满分10分，重大决策且效果显著为10分，重要决策推动良好为7-9分，一般决策推动一般为5-6分，无决策或推动差为3-4分本考核表用于评定产品经理在智能设备产品设计岗位的绩效表现。请根据产品经理在考核期内的工作实际，逐项填写或评价。考核维度包括产品设计创新性、产品市场表现、团队协作与沟通、个人能力与成长，权重分别为30%、25%、20%、25%。评分标准请严格遵循各指标的描述。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上