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文档简介

物流公司供应链管理经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购成本控制率30%低于市场平均采购成本5%实际采购成本与市场平均采购成本对比，每低于市场平均5%得10分，最高50分供应商准时交货率95%计算周期内供应商准时交货次数/总交货次数，每高于目标1%得2分，最高20分供应商质量合格率98%计算周期内供应商提供的产品/服务合格次数/总次数，每高于目标1%得2分，最高20分新供应商开发数量至少开发3家合格新供应商每成功开发1家合格新供应商得10分，最高30分供应商关系维护年度内与核心供应商进行至少4次深度沟通每完成1次深度沟通得5分，最高25分库存与仓储管理库存周转率25%8次/年年库存周转次数/365，每高于目标0.5次得5分，最高25分库存准确率99%盘点库存与系统记录差异率，每高于目标1%得2分，最高20分仓储空间利用率85%实际存储量/理论存储容量，每高于目标2%得5分，最高20分仓库安全事故率0事故每发生1次安全事故扣10分，最高-50分，无事故得50分库存损耗率低于1%计算周期内库存损耗金额/总库存金额，每低于目标0.1%得2分，最高25分物流与配送优化物流成本占销售额比例25%低于15%物流总成本/总销售额，每低于目标1%得2分，最高25分配送准时率90%计算周期内准时送达订单数/总订单数，每高于目标1%得2分，最高25分配送路线优化率提升10%优化后与优化前配送总里程对比，每提升1%得5分，最高25分客户投诉率低于2%计算周期内物流配送相关客户投诉次数/总订单数，每低于目标0.5%得5分，最高25分多式联运覆盖率50%采用多式联运的订单数/总订单数，每高于目标5%得5分，最高25分团队与流程管理团队培训覆盖率20%100%团队每位成员参与年度培训时长达标率，每高于目标5%得4分，最高20分流程优化数量至少优化2个核心业务流程每成功优化1个核心业务流程得10分，最高20分流程执行效率提升提升15%优化后流程平均处理时长与优化前对比，每提升1%得2分，最高20分跨部门协作满意度平均分4.5/5通过360度评估获取的跨部门协作评分，每高于目标0.1分得2分，最高20分合规与风险管理0重大合规事件每发生1次重大合规事件扣10分，最高-20分，无事件得20分本考核表旨在全面评估供应链管理经理在采购、库存、物流及团队管理方面的绩效表现。请各部门负责人及下属根据实际工作完成情况，对照各指标进行评分。权重分配体现核心业务优先原则，评分标准需严格执行，最终考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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