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市场营销部负责人市场占有率与营销策略考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升季度市场占有率增长率40%提升5%实际增长率达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分核心业务线市场占有率达到30%实际占有率达到目标值得满分，每低1%扣除3分，最高扣除15分新市场占有率获取获取至少2个新细分市场占有率超过10%每个达标市场得20分，最多得40分竞争对手市场占有率变化减少主要竞争对手市场占有率3%每减少1%主要竞争对手占有率得5分，最多得15分市场占有率波动率季度波动率低于10%波动率每高于目标1%扣除4分，最高扣除16分营销策略有效性营销活动ROI30%ROI达到3实际ROI达到目标值得满分，每低0.2扣除5分，最高扣除30分品牌知名度提升品牌知名度提升10%实际提升达到目标值得满分，每低1%扣除4分，最高扣除20分营销策略执行完成率年度营销计划完成率95%完成率每低于5%扣除6分，最高扣除30分客户获取成本（CAC）CAC降低15%实际降低达到目标值得满分，每高于目标1%扣除3分，最高扣除15分营销策略创新性年度内至少实施2项创新营销策略每项创新策略得15分，最多得30分团队管理与协作团队绩效达成率20%团队整体绩效达成率100%达成率每低于10%扣除5分，最高扣除20分团队人才保留率团队人才保留率90%保留率每低于5%扣除4分，最高扣除16分跨部门协作效率跨部门项目平均完成周期缩短10%每缩短1%得3分，最多得15分团队培训与赋能完成至少4次团队专业培训每次达标得5分，最多得20分团队士气与满意度团队满意度调查得分85分以上得分每低于85分扣除4分，最高扣除16分预算管理与成本控制营销预算执行偏差率10%偏差率控制在5%以内偏差率每高于目标1%扣除3分，最高扣除15分营销费用效率每万元投入产出比达到8实际产出比达到目标值得满分，每低1扣除5分，最高扣除25分供应商谈判效果年度内降低至少3项主要供应商成本每项成功谈判得3分，最多得10分营销资产利用率年度营销资产利用率提升20%提升达到目标值得满分，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制创新实施至少1项成本控制创新方案每项创新方案得2分，最多得10分本考核表用于评估市场营销部负责人在市场占有率提升、营销策略有效性、团队管理与协作、预算管理与成本控制四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估。权重分配已考虑各维度对部门整体绩效的重要性，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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