互联网产品运营策划师绩效考核表

互联网产品运营策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品用户增长新用户注册量40%1000人/月按实际注册量与目标的百分比评分，每超出目标10%加1分，最高加5分，不足10%按比例减分，最低为0分。用户活跃度（DAU/MAU）30%按实际活跃度与目标的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加10分，不足5%按比例减分，最低为0分。用户留存率25%按实际留存率与目标的百分比评分，每超出目标3%加1分，最高加10分，不足3%按比例减分，最低为0分。用户转化率15%按实际转化率与目标的百分比评分，每超出目标2%加1分，最高加10分，不足2%按比例减分，最低为0分。渠道拉新效率200人/月按实际拉新量与目标的百分比评分，每超出目标20%加1分，最高加5分，不足20%按比例减分，最低为0分。内容策划质量内容发布数量25%30篇/月按实际发布量与目标的百分比评分，每超出目标5篇加1分，最高加10分，不足5篇按比例减分，最低为0分。内容互动率20%按实际互动率（点赞+评论+分享）与目标的百分比评分，每超出目标3%加1分，最高加10分，不足3%按比例减分，最低为0分。内容传播量5000次/月按实际传播量与目标的百分比评分，每超出目标1000次加1分，最高加10分，不足1000次按比例减分，最低为0分。内容原创度80%按实际原创内容占比与目标的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加10分，不足5%按比例减分，最低为0分。内容用户反馈90%好评率按实际用户反馈好评率与目标的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加10分，不足5%按比例减分，最低为0分。活动策划执行活动参与人数20%5000人按实际参与人数与目标的百分比评分，每超出目标1000人加1分，最高加10分，不足1000人按比例减分，最低为0分。活动目标达成率80%按实际活动目标（如销售额、注册量）与目标的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加10分，不足5%按比例减分，最低为0分。活动ROI1:5按实际ROI与目标的倍数关系评分，每超出目标0.5倍加1分，最高加10分，不足0.5倍按比例减分，最低为0分。活动用户满意度85%满意度按实际用户满意度与目标的百分比评分，每超出目标3%加1分，最高加10分，不足3%按比例减分，最低为0分。活动执行时效性100%按活动是否按时完成评分，提前完成加2分，按时完成加1分，延迟完成减1分，严重延迟减2分，最高加5分，最低为-5分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%按实际跨部门协作完成效率与目标的百分比评分，每超出目标5%加1分，最高加10分，不足5%按比例减分，最低为0分。项目需求响应速度24小时内按实际需求响应时间与目标的百分比评分，每提前1小时加1分，最高加5分，延迟按比例减分，最低为0分。沟通问题解决率95%按实际沟通问题解决率与目标的百分比评分，每超出目标2%加1分，最高加10分，不足2%按比例减分，最低为0分。团队反馈评价4.5分（5分制）按实际团队反馈评分与目标的差值评分，每高于目标0.1分加1分，最高加5分，低于目标按比例减分，最低为0分。知识分享贡献2次/季度按实际知识分享次数与目标的百分比评分，每超出1次加1分，最高加5分，不足1次按比例减分，最低为0分。本考核表旨在全面评估互联网产品运营策划师在用户增长、内容策划、活动执行及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映了各维度对岗位的重要性，请谨慎评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：