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文档简介

互联网公司产品经理产品策划与市场推广效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力产品需求文档质量35%100%根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性进行评分，100%为满分，每低10%扣2分产品迭代完成率90%按实际完成迭代数量与计划迭代数量的比例进行评分，90%为满分，每低5%扣1.5分用户需求满足度85%通过用户调研问卷及NPS评分计算，85%为满分，每低3%扣1分竞品分析深度80%根据竞品分析报告的内容深度、数据准确性进行评分，80%为满分，每低5%扣1.5分产品创新性75%根据产品创新点的新颖性、可行性进行评分，75%为满分，每低5%扣1.5分市场推广效果推广活动ROI30%150%根据推广活动投入与产出的比例计算，150%为满分，每低10%扣2分用户增长率20%根据季度用户增长数量与上季度对比计算，20%为满分，每低2%扣1分品牌曝光量100万次根据媒体报道、社交媒体提及量等计算，100万次为满分，每低10万次扣1.5分用户活跃度80%根据DAU/MAU比例计算，80%为满分，每低5%扣1.5分渠道转化率15%根据各推广渠道的转化率平均值计算，15%为满分，每低1%扣1分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%根据与研发、设计、运营等部门的协作顺畅度及问题解决速度评分，90%为满分，每低5%扣1.5分项目进度管理95%根据项目计划完成率及时间控制能力评分，95%为满分，每低5%扣1.5分团队资源协调85%根据资源调配的合理性与及时性评分，85%为满分，每低5%扣1.5分团队冲突解决90%根据处理团队内部及跨部门冲突的能力评分，90%为满分，每低5%扣1.5分知识分享与培训80%根据团队内部知识传递的频率与效果评分，80%为满分，每低5%扣1.5分业务目标达成产品上线准时率15%95%根据产品按计划上线的时间占比评分，95%为满分，每低5%扣1.5分收入目标完成率110%根据季度收入完成与目标的对比计算，110%为满分，每低10%扣2分用户留存率70%根据产品上线后3个月的用户留存比例计算，70%为满分，每低1%扣1分客户满意度85%根据用户满意度调查问卷评分计算，85%为满分，每低5%扣1.5分产品市场占有率10%根据季度市场占有率与竞争对手对比计算，10%为满分，每低1%扣1分本考核表旨在全面评估产品经理在产品策划与市场推广方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且具有代表性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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