建筑行业项目经理工程质量和安全绩效评估表

建筑行业项目经理工程质量和安全绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量控制工程合格率40%100%实际合格率与目标值100%的比率，乘以满分。例如，合格率为98%，则得分为98%*满分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分，发生1次扣50%，发生2次及以上扣100%。客户质量投诉次数0次未发生客户投诉得满分，发生1次扣30%，发生2次及以上扣100%。返工率5%实际返工率与目标值5%的比率，乘以满分。例如，返工率为3%，则得分为3%/5%*满分。质量管理体系运行有效性持续符合ISO9001标准根据内审及外审结果，完全符合标准得满分，存在一般不符合项扣20%，存在严重不符合项扣50%。安全生产管理安全事故发生次数35%0次未发生安全事故得满分，发生轻微事故扣30%，发生一般事故扣70%，发生重大事故扣100%。安全隐患整改完成率100%实际完成率与目标值100%的比率，乘以满分。例如，完成率为95%，则得分为95%*满分。安全培训覆盖率100%实际覆盖率与目标值100%的比率，乘以满分。例如，覆盖率为98%，则得分为98%*满分。安全检查合格率95%实际合格率与目标值95%的比率，乘以满分。例如，合格率为97%，则得分为97%/95%*满分。安全标准化执行情况完全符合OHSAS18001标准根据评估结果，完全符合标准得满分，存在一般不符合项扣20%，存在严重不符合项扣50%。项目进度管理项目按时完工率15%100%实际完工率与目标值100%的比率，乘以满分。例如，完工率为98%，则得分为98%*满分。关键节点达成率100%实际达成率与目标值100%的比率，乘以满分。例如，达成率为95%，则得分为95%*满分。延期天数0天未延期得满分，延期1-7天扣20%，延期8-30天扣50%，延期超过30天扣100%。进度计划调整合理性科学合理根据调整记录及效果评估，科学合理得满分，存在不合理调整扣30%。资源调配效率最优配置根据资源利用率及项目进度对比，最优配置得满分，存在资源浪费或不足扣30%。成本控制与风险管理项目实际成本与预算偏差率10%±5%实际偏差率与目标值±5%的绝对值，除以5%，乘以满分。例如，偏差率为-3%，则得分为(5%/5%)*100%*满分。预算执行偏差次数0次未发生偏差得满分，发生1次偏差扣20%，发生2次及以上偏差扣50%。风险识别与应对有效性全面有效根据风险登记及应对效果评估，全面有效得满分，存在遗漏或应对不力扣30%。合同变更管理合规性完全合规根据合同变更记录及审计结果，完全合规得满分，存在不合规行为扣30%。索赔与反索赔处理效率及时高效根据处理时间及结果评估，及时高效得满分，存在延误或处理不当扣30%。本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程质量和安全管理方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：工程质量控制40%，安全生产管理35%，项目进度管理15%，成本控制与风险管理10%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名