制造业工厂生产效率监督员绩效考核表

制造业工厂生产效率监督员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日计划完成率35%98%实际完成量除以计划完成量，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分周计划达成率95%实际完成量除以计划完成量，达到目标值为100分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分月度计划达成率93%实际完成量除以计划完成量，达到目标值为100分，每低1%扣1分，最高扣至0分紧急订单处理效率90%紧急订单完成量占总订单量的比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产计划变更响应速度95%计划变更响应时间在30分钟内完成调整的订单比例，达到目标值为100分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分生产质量合格率产品一次合格率30%97%首次生产合格产品数量占总生产数量的比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分返工率3%返工产品数量占总生产数量的比例，达到目标值为100分，每高1%扣3分，最高扣至0分客户投诉率1%因生产质量问题导致的客户投诉数量占总订单量的比例，达到目标值为100分，每高1%扣5分，最高扣至0分质量异常处理时效90%质量异常问题在2小时内响应并解决的比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分质量改进建议采纳率85%提出的质量改进建议被采纳并实施的比例，达到目标值为100分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分设备利用率与维护设备综合利用率20%85%设备实际使用时间占计划使用时间的比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备故障率2%设备故障停机时间占总使用时间的比例，达到目标值为100分，每高1%扣5分，最高扣至0分预防性维护执行率95%按计划完成的预防性维护任务比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备维护响应速度90%设备故障报修后4小时内完成初步处理的订单比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备能耗控制92%实际能耗与标准能耗的比值，达到目标值为100分，每高1%扣2分，最高扣至0分团队管理与协作团队培训覆盖率15%100%按计划完成的团队培训任务比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队冲突解决率90%团队冲突在24小时内得到有效解决的比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部门协作效率95%跨部门协作任务按时完成的订单比例，达到目标值为100分，每低1%扣2分，最高扣至0分员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查的评分（满分5分），达到目标值为100分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分下属绩效辅导次数每月至少12次每月对下属进行的绩效辅导次数，达到目标值为100分，每少1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估制造业工厂生产效率监督员的工作表现，涵盖生产计划完成、质量合格、设备利用与维护、团队管理四大维度。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：生产计划完成率35%，生产质量合格率30%，设备利用率与维护20%，团队管理与协作15%。所有维度的评分将按权重加权计算，得出最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名