新闻编辑记者工作成果绩效考核表

新闻编辑记者工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度稿件原创性与创新性40%80%根据稿件原创程度和创新性，满分100分，完全原创且具有显著创新性得满分，部分原创或创新性一般按比例扣分报道深度与准确性90%根据报道的深度和事实准确性评分，满分100分，深度分析且无factualerror得满分，深度不足或存在minorerror按比例扣分标题吸引力85%根据标题的吸引力评分，满分100分，高度吸引读者且符合新闻规范得满分，一般或不符合规范按比例扣分多角度呈现能力75%根据稿件是否提供多角度信息评分，满分100分，提供全面多角度信息得满分，角度单一或信息片面按比例扣分语言表达与风格85%根据语言表达的流畅性、专业性和风格匹配度评分，满分100分，语言专业流畅且风格符合要求得满分，一般或存在明显问题按比例扣分工作效率与响应速度任务完成及时率20%95%根据任务按时完成比例评分，满分100分，100%按时完成得满分，每延迟1天扣5分，扣完为止热点事件响应速度90%根据热点事件报道的响应速度评分，满分100分，最快响应且报道及时得满分，响应较慢或报道滞后按比例扣分稿件修改与迭代效率85%根据稿件修改的接受度和迭代效率评分，满分100分，修改意见一次性通过且高效迭代得满分，反复修改或效率低下按比例扣分多平台发布协同能力80%根据多平台发布工作的协同效率评分，满分100分，高效协同且内容适配得满分，存在冲突或适配问题按比例扣分资源协调与整合能力75%根据协调采访资源、图片视频等素材的效率评分，满分100分，高效协调且资源完整得满分，效率低下或资源缺失按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%根据与编辑、运营、技术等部门的沟通效果评分，满分100分，沟通顺畅且问题解决及时得满分，存在障碍或延迟按比例扣分团队任务承担度85%根据主动承担团队任务的比例评分，满分100分，高比例承担且质量达标得满分，承担度低或质量不达标按比例扣分反馈与建议质量80%根据提供反馈和建议的质量评分，满分100分，建设性且具有可操作性得满分，一般或无效按比例扣分知识分享与培训参与75%根据参与团队培训和知识分享的积极性评分，满分100分，积极参与且贡献突出得满分，参与度低或贡献不足按比例扣分争议问题解决能力85%根据处理团队争议问题的效果评分，满分100分，有效解决且维护团队和谐得满分，处理不当或引发矛盾按比例扣分影响力与用户反馈稿件阅读量/播放量20%5000根据稿件平均阅读量/播放量评分，满分100分，超过目标值20%得满分，按比例增减用户互动率（点赞/评论/分享）15%根据稿件平均互动率评分，满分100分，超过目标值20%得满分，按比例增减媒体报道与引用次数5根据稿件被其他媒体引用或报道的次数评分，满分100分，超过目标值20%得满分，按比例增减用户投诉与负面反馈率1%根据稿件引发用户投诉或负面反馈的比例评分，满分100分，低于目标值50%得满分，按比例增减内容传播广度3根据稿件被转发或传播的次数评分，满分100分，超过目标值20%得满分，按比例增减本考核表旨在全面评估新闻编辑记者的工作成果，通过四个维度（内容质量与深度、工作效率与响应速度、团队协作与沟通、影响力与用户反馈）的量化指标，客观反映其在岗位上的表现。请根据实际工作情况填写各项数据，并参照评分标准进行自我评估。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：