出版业编辑内容策划与执行能力考核表

出版业编辑内容策划与执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%提出3个以上市场新颖且符合出版定位的选题根据选题的新颖度、市场潜力及与出版定位的契合度进行评分，满分10分，每个符合标准的选题加2.5分，最高10分内容深度与价值策划内容在专业领域或读者群体中具有显著深度与独特价值由编辑团队及市场部门共同评估，满分10分，根据内容的专业性、创新性及读者反馈综合评分策划方案完整性提交的策划方案包含清晰的执行步骤、资源需求及预期效果根据方案的结构完整性、逻辑性和可行性进行评分，满分10分，每项要素完整且高质量加2.5分，最高10分市场契合度策划内容与目标读者群体及市场趋势高度匹配根据市场调研数据和读者反馈进行评分，满分10分，高度契合加7-10分，一般契合加4-6分，低契合加1-3分执行可行性策划方案在资源、时间和质量要求下可被有效执行根据方案的实际执行效果进行评分，满分10分，完全按计划执行加8-10分，部分调整加5-7分，重大调整加1-4分内容执行效率项目按时交付率25%年度内95%以上项目按计划时间节点完成交付根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，偏差小于5%加2分，5%-10%加1.5分，10%-15%加1分，超过15%不得分资源利用率在预算内高效利用人力、物力及时间资源根据项目实际成本与预算的对比进行评分，满分10分，节约10%以上加3分，节约5%-10%加2分，节约1%-5%加1分，超预算不得分团队协作能力与作者、设计、营销等部门高效协作，确保项目顺利推进根据团队成员及相关部门的反馈进行评分，满分10分，协作顺畅加8-10分，一般协作加5-7分，存在冲突加1-4分问题解决速度在执行过程中快速识别并解决关键问题根据问题发现到解决的平均时间进行评分，满分10分，1天内解决加3分，2天内解决加2分，3天内解决加1分，超过3天不得分执行过程规范性严格遵循出版流程及质量标准，确保内容符合规范根据执行过程中的合规性及质量检查结果进行评分，满分10分，完全符合加8-10分，基本符合加5-7分，存在明显问题加1-4分内容质量与效果内容准确性25%内容在事实、数据及专业表述上无重大错误根据专业审核及市场反馈进行评分，满分10分，无错误加8-10分，轻微错误加5-7分，重大错误不得分内容可读性内容语言流畅，结构清晰，符合目标读者阅读习惯根据读者调查及编辑团队评估进行评分，满分10分，优秀加8-10分，良好加5-7分，一般加1-4分市场反响内容在市场发布后获得积极反馈，如销量、评价等根据销量、读者评价及媒体关注度进行评分，满分10分，销量及评价优秀加8-10分，良好加5-7分，一般加1-4分品牌贡献度内容对出版社品牌形象的提升或维护有显著作用根据品牌部门评估及市场反馈进行评分，满分10分，显著贡献加8-10分，一般贡献加5-7分，无贡献加1-4分读者满意度内容满足读者需求，获得较高满意度根据读者调查问卷及反馈进行评分，满分10分，满意度90%以上加8-10分，80%-89%加5-7分，70%-79%加1-4分，低于70%不得分创新与改进能力创新尝试次数15%年度内至少尝试2次新的内容形式或营销策略根据实际尝试次数及效果进行评分，满分10分，每次成功尝试加3分，有尝试但效果一般加1分，无尝试不得分改进提案数量年度内提出至少3条关于流程、内容或策略的改进建议根据提案质量及实际采纳情况评分，满分10分，每条被采纳且效果显著的提案加3分，有采纳但效果一般加1分，无采纳不得分新技术应用能力积极学习和应用新技术（如数字出版、数据分析等）提升工作效率根据技术应用的实际效果及团队认可度进行评分，满分10分，显著提升效率加8-10分，有一定提升加5-7分，无应用加1-4分跨领域学习主动学习其他出版领域或相关行业的知识，拓宽视野根据学习成果及实际应用进行评分，满分10分，显著提升能力加8-10分，有一定提升加5-7分，无学习加1-4分学习主动性持续关注行业动态，主动参加培训或交流活动根据参与频率及成果进行评分，满分10分，高频参与且成果显著加8-10分，参与较少但有一定成果加5-7分，无参与加1-4分本考核表用于评估出版业编辑在内容策划与执行方面的能力。请根据被考核者在各维度下的实际表现，结合评分标准进行评分。考核结果将用于绩效评估、培训发展及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直