供应商绩效考核报告模板

报告名称：[填写供应商名称][填写考核周期，如：2023年度/2023年Q3]供应商绩效考核报告报告日期：[填写报告出具日期，如：YYYY年MM月DD日]报告版本：V1.0编制部门/人：[填写编制部门或姓名]审批人：[填写审批人姓名及职务]---一、引言1.1报告目的本报告旨在对[填写供应商名称]在[填写考核周期]内的综合表现进行系统、客观的评估。通过设定的考核指标体系，全面审视其在质量、成本、交付、服务及可持续发展等关键维度的绩效表现，总结其优势与不足。本报告结果将作为双方持续改进合作、优化供应链管理、以及未来合作策略调整（如订单分配、合作深度等）的重要依据，以期实现互利共赢、共同提升的战略目标。1.2考核范围与周期本次考核范围涵盖[填写供应商名称]在[填写考核周期]内，向我方提供[简述主要产品/服务名称，如：XX型号电子元件、XX项目运维服务等]的相关表现。考核周期为：自[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]。1.3考核对象基本信息*供应商名称：[填写供应商全称]*主要合作产品/服务：[详细列出主要合作的产品型号或服务内容]*合作起始日期：[YYYY年MM月DD日]*本次考核周期内合作金额（可选）：[简述金额范围或占比，如：约占同期采购总额的X%]1.4报告阅读说明本报告数据主要来源于[简述数据来源，如：我方采购记录、质量检验报告、仓库入库数据、财务付款记录、各部门反馈等]。报告中的分析与评价基于既定的考核标准，力求客观公正。如需进一步了解某部分细节，可与[编制部门/人]联系。---二、考核指标体系与权重设定为全面反映供应商的综合能力，本次考核从以下维度进行，并赋予相应权重：考核维度权重分配主要考核指标（示例）指标定义与计算方法（简述）数据来源:-----------:-------:-----------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------:---------------**1.质量表现**[百分比]1.1产品合格率/服务优良率（合格批次/总交验批次）×100%或（优良服务次数/总服务次数）×100%质检部、使用部门1.2质量问题响应与解决时效从问题报出到有效解决的平均时间采购部、使用部门1.3重大质量事故发生次数考核期内导致我方生产中断、客户投诉或重大损失的质量事件数量质检部、采购部**2.交付表现**[百分比]2.1准时交付率（按时按量交付的订单批次/总订单批次）×100%采购部、仓库2.2交付灵活性/紧急订单响应能力对订单变更、紧急插单的配合程度及响应速度采购部2.3交付数量准确率（实际交付数量与订单要求数量一致的批次/总交付批次）×100%仓库、采购部**3.成本与价格**[百分比]3.1价格竞争力与市场同类产品/服务平均价格或标杆价格的对比采购部、财务部3.2成本控制与优化能力主动提出并实施的降本方案及效果采购部、财务部3.3付款条件与发票准确性付款条件的合理性及提供发票的及时性、准确性财务部、采购部**4.服务与配合**[百分比]4.1沟通响应及时性与有效性日常沟通、问题咨询的回复速度与解决效果各相关部门4.2技术支持与培训服务（如适用）提供技术支持的专业程度、及时性及培训服务质量技术部、使用部门4.3投诉处理与改进配合度对我方提出的投诉、异议的处理态度、整改措施及落实情况采购部、各相关部门**5.可持续发展与创新**[百分比]5.1环境管理与社会责任（如适用）环保认证、劳工标准、社会责任履行情况采购部5.2技术创新与产品/服务改进建议主动提出的创新方案或改进建议及其价值技术部、采购部5.3合作稳定性与风险应对能力供应链稳定性、应对市场波动或突发事件的能力采购部**总计**100%*注：以上指标及权重可根据公司实际情况及与供应商合作的侧重点进行调整。*---三、绩效考核数据与结果分析3.1总体绩效概述[供应商名称]在本次考核周期内的综合得分为：[具体分数，如：85分]，综合绩效等级为：[如：良好/优秀/合格/待改进]。整体表现[简述总体评价，如：稳定可靠，基本满足我方需求，但在XX方面仍有提升空间/表现优异，为我方供应链的顺畅运行提供了有力保障/存在较多问题，需引起高度重视并积极改进]。3.2各维度绩效表现分析3.2.1质量表现*得分：[具体分数]，权重占比：[百分比]*主要表现：*批次合格率为[百分比]，达到/未达到目标值[百分比]。*[简述质量方面的亮点，如：本周期内未发生重大质量事故，产品稳定性较上一周期有所提升。]*[简述质量方面存在的问题，如：在X月X日的一批次产品中，发现XX项指标超标，导致XX影响；质量问题响应时间平均为X小时，较目标值X小时存在差距。]*趋势分析（如有）：与上一考核周期相比，质量得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[简述原因]。3.2.2交付表现*得分：[具体分数]，权重占比：[百分比]*主要表现：*准时交付率为[百分比]，达到/未达到目标值[百分比]。*[简述交付方面的亮点，如：面对我方多次紧急订单需求，均能积极配合，按时完成交付。]*[简述交付方面存在的问题，如：X季度交付延迟X次，主要原因是XX，对我方生产计划造成了一定影响；交付数量偶有短少现象。]*趋势分析（如有）：与上一考核周期相比，交付得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[简述原因]。3.2.3成本与价格表现*得分：[具体分数]，权重占比：[百分比]*主要表现：*产品/服务价格在同类供应商中处于[领先/中等/偏上]水平。*[简述成本方面的亮点，如：本周期内主动提供了X项降本建议，预计可降低成本约X%。]*[简述成本方面存在的问题，如：在原材料价格下降的市场背景下，产品价格调整不够及时；个别发票存在开具错误情况。]*趋势分析（如有）：与上一考核周期相比，成本价格得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[简述原因]。3.2.4服务与配合表现*得分：[具体分数]，权重占比：[百分比]*主要表现：*日常沟通响应[及时/较及时/有待提高]，问题解决[高效/一般/欠佳]。*[简述服务配合方面的亮点，如：在XX项目实施过程中，提供了超出合同范围的技术支持，保障了项目顺利进行。]*[简述服务配合方面存在的问题，如：对我方提出的XX投诉，处理流程较长，改进措施未能完全落实。]*趋势分析（如有）：与上一考核周期相比，服务配合得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[简述原因]。3.2.5可持续发展与创新表现（如适用）*得分：[具体分数]，权重占比：[百分比]*主要表现：*[简述相关表现，如：已通过XX环保认证；本周期内提出了关于XX产品的一项设计改进建议，具有一定参考价值。]*[或简述存在的不足，如：在绿色生产工艺方面投入较少；创新能力有待进一步提升。]*趋势分析（如有）：与上一考核周期相比，此维度得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[简述原因]。3.3关键绩效亮点与待改进事项*关键绩效亮点：1.[详细描述亮点一，例如：在XX产品的质量稳定性方面表现突出，连续X个月合格率达到100%，为我方生产线的高效运转提供了坚实基础。]2.[详细描述亮点二，例如：交付响应迅速，特别是在X月份市场原材料紧张的情况下，通过内部协调，保障了我方关键物料的供应，避免了生产停线风险。]3.[其他亮点...]*主要待改进事项：1.[问题描述一，例如：部分批次产品包装防护不足，导致运输途中出现少量破损。]*影响分析：[例如：增加了我方入库检验的工作量，偶发性导致物料短缺风险。]*期望改进：[例如：建议优化包装设计，增加缓冲材料，确保运输安全。]2.[问题描述二，例如：针对XX质量问题的整改措施，跟踪验证发现效果不持久，问题有反复。]*影响分析：[例如：影响了我方对该类产品质量的信心，增加了质量管控成本。]*期望改进：[例如：建议从根本原因入手，制定更彻底的纠正预防措施，并加强过程控制。]3.[其他待改进事项...]---四、综合评价与绩效等级基于上述各维度的详细评估，[供应商名称]在[考核周期]的综合得分为：[具体分数]分。参照公司供应商绩效等级评定标准，其绩效等级为：[例如：A（优秀）/B（良好）/C（合格）/D（需改进）/E（不合格）]。*（可在此处简述不同等级对应的含义及后续可能的合作策略方向，例如：A级供应商将优先获得订单倾斜及合作深化机会；D级供应商将被列入重点辅导对象，限期改进。）*---五、绩效改进建议与行动计划针对本次考核中发现的问题及待改进事项，建议采取以下改进措施，并共同制定行动计划：待改进事项建议改进措施责任方预计完成时限跟进负责人（我方）备注:---------------------------------------:---------------------------------------------------------------------------:-------:-----------:-----------------:-------[待改进事项一，如：包装防护不足][如：重新设计包装方案，增加XX材料...]供应商YYYY年MM月DD日[我方对接人姓名][待改进事项二，如：整改措施效果不持久][如：组织专题会议分析根本原因，修订XX工序SOP，加强员工培训...]供应商YYYY年MM月DD日[我方对接人姓名]需提交整改报告[其他待改进事项...][具体建议措施...][供应商/双方][时间][我方对接人姓名]**[我方可能提供的支持或配合，如适用]**[如：提供更详细的质量反馈数据，协助进行原因分析...]我方YYYY年MM月DD日[我方负责人姓名]*（此行动计划需与供应商沟通确认后执行，并由我方指定负责人进行跟踪验证。）*---六、其他需要说明的事项*[如：本考核周期内，供应商是否发生过影响合作的重大变更（如股权结构、生产基地搬迁、关键人员变动等），并简述影响。]*[如：是否存在考核指标未覆盖但对合作有重要影响的特殊情况。]*[其他需要补充说明的内容...]---七、结论[供应商名称]在[考核周期]内，整体表现[再次总结，呼应总体概述部分，如：基本达到我方的预期要求，在质量和交付的稳定性方面值得肯定。同时，针对本次考核中发现的XX和XX问题，希望供应商能高度重视，并按照双方商定的改进计划积极落实。]我方期望与[供应商名称]继续保持良好的合作关系，通过持续的沟通与改进，共同提升供应链的整体竞争力，实现互利共赢