企业成本管理策略考试及答案

企业成本管理策略考试及答案考试时长：120分钟满分：100分企业成本管理策略考试考核对象：企业成本管理相关从业者、管理类学生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理策略的制定应与企业整体战略目标相一致。（）2.变动成本在任何情况下都不会随产量变化而变化。（）3.标准成本法只适用于大批量生产的企业。（）4.成本动因是导致成本变化的内在因素。（）5.目标成本法是在产品销售前确定产品成本的方法。（）6.成本加成定价法适用于所有行业和产品。（）7.平衡计分卡可以全面衡量企业的成本管理绩效。（）8.作业成本法适用于所有类型的企业。（）9.成本领先战略的核心是通过降低成本来获得竞争优势。（）10.成本归因是指将成本分配到不同责任中心的过（）二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪一项不属于成本管理的基本职能？（）A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本决策2.在成本管理中，哪种方法适用于对生产过程中的各项作业进行成本分配？（）A.变动成本法B.标准成本法C.作业成本法D.目标成本法3.成本动因可以分为（）A.单一成本动因和复合成本动因B.可控成本动因和不可控成本动因C.直接成本动因和间接成本动因D.固定成本动因和变动成本动因4.下列哪一项不属于成本领先战略的要素？（）A.高效的生产流程B.大规模采购C.高质量产品D.强大的品牌影响力5.成本加成定价法中，加成的依据通常是（）A.市场需求B.成本水平C.竞争情况D.政府政策6.目标成本法的核心是（）A.确定产品的目标成本B.控制生产成本C.降低运营成本D.优化供应链成本7.平衡计分卡中的财务指标通常包括（）A.收入增长率B.成本控制率C.市场份额D.以上都是8.作业成本法的优点之一是（）A.简单易行B.成本分配更准确C.适用于所有企业D.成本核算更快速9.成本归因的主要目的是（）A.降低成本B.分配成本C.控制成本D.预测成本10.成本管理策略的制定需要考虑（）A.企业战略B.市场环境C.内部资源D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的基本职能包括（）A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本决策2.成本动因的类型包括（）A.数量动因B.交易动因C.时间动因D.作业动因3.成本领先战略的优势包括（）A.降低生产成本B.提高市场份额C.增强客户忠诚度D.获得规模经济4.成本加成定价法的要素包括（）A.成本水平B.加成率C.市场需求D.竞争情况5.目标成本法的步骤包括（）A.确定产品售价B.计算目标成本C.优化生产流程D.控制运营成本6.平衡计分卡的维度包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度7.作业成本法的优点包括（）A.成本分配更准确B.提高成本控制能力C.适用于复杂生产环境D.成本核算更快速8.成本归因的方法包括（）A.直接分配法B.顺序分配法C.交互分配法D.因素分析法9.成本管理策略的制定需要考虑的因素包括（）A.企业战略B.市场环境C.内部资源D.成本动因10.成本管理的重要性体现在（）A.提高企业竞争力B.优化资源配置C.增加企业利润D.改善财务状况四、案例分析（每题6分，共18分）1.某制造企业生产A产品，目前每件产品的制造成本为100元，其中直接材料40元，直接人工30元，制造费用30元。企业计划通过优化生产流程来降低成本，预计可以降低制造费用10%。企业希望将产品售价定为150元，并希望保持20%的利润率。请分析该企业是否能够实现目标，并说明理由。2.某零售企业销售多种商品，企业采用作业成本法进行成本管理。企业识别出三个主要作业：订单处理、库存管理和运输。订单处理成本为每订单50元，库存管理成本为每件商品10元，运输成本为每件商品5元。企业计划通过优化订单处理流程来降低成本，预计可以降低订单处理成本20%。请分析该企业如何通过优化订单处理流程来降低成本，并计算优化后的订单处理成本。3.某服务企业提供咨询服务，企业采用目标成本法进行成本管理。企业计划推出一项新的咨询服务，预计售价为1000元/小时。企业通过市场调研确定目标成本为800元/小时，其中直接人工成本为500元/小时，制造费用为300元/小时。企业计划通过提高效率来降低成本，预计可以降低制造费用20%。请分析该企业是否能够实现目标，并说明理由。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理对企业竞争力的影响，并举例说明。2.论述成本领先战略的优缺点，并分析其适用条件。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√解析：1.成本管理策略的制定应与企业整体战略目标相一致，确保成本管理活动能够支持企业战略的实现。2.变动成本会随产量变化而变化，固定成本在一定范围内不会随产量变化而变化。3.标准成本法适用于各种类型的企业，不仅限于大批量生产的企业。4.成本动因是导致成本变化的内在因素，可以是数量、交易、时间等。5.目标成本法是在产品销售前确定产品成本的方法，通过目标成本来指导产品设计和管理。6.成本加成定价法适用于成本结构相对稳定的行业和产品，不适用于所有行业和产品。7.平衡计分卡可以全面衡量企业的成本管理绩效，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。8.作业成本法适用于复杂生产环境，能够更准确地分配成本。9.成本领先战略的核心是通过降低成本来获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。10.成本归因是指将成本分配到不同责任中心的过，确保成本责任明确。二、单选题1.D2.C3.A4.C5.B6.A7.D8.B9.B10.D解析：1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本控制、成本核算和成本决策。2.作业成本法适用于对生产过程中的各项作业进行成本分配，能够更准确地反映成本结构。3.成本动因可以分为单一成本动因和复合成本动因，单一成本动因指单一因素影响成本，复合成本动因指多个因素共同影响成本。4.成本领先战略的要素包括高效的生产流程、大规模采购、强大的品牌影响力等，高质量产品属于差异化战略的要素。5.成本加成定价法中，加成的依据通常是成本水平，通过在成本基础上加成来确定售价。6.目标成本法的核心是确定产品的目标成本，通过目标成本来指导产品设计和管理。7.平衡计分卡中的财务指标通常包括收入增长率、成本控制率、市场份额等。8.作业成本法的优点之一是成本分配更准确，能够更真实地反映各项作业的成本。9.成本归因的主要目的是分配成本，确保成本责任明确。10.成本管理策略的制定需要考虑企业战略、市场环境、内部资源、成本动因等因素。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本控制、成本核算和成本决策。2.成本动因的类型包括数量动因、交易动因、时间动因和作业动因。3.成本领先战略的优势包括降低生产成本、提高市场份额和获得规模经济。4.成本加成定价法的要素包括成本水平、加成率和竞争情况。5.目标成本法的步骤包括确定产品售价、计算目标成本、优化生产流程和控制运营成本。6.平衡计分卡的维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。7.作业成本法的优点包括成本分配更准确、提高成本控制能力和适用于复杂生产环境。8.成本归因的方法包括直接分配法、顺序分配法、交互分配法和因素分析法。9.成本管理策略的制定需要考虑企业战略、市场环境、内部资源、成本动因等因素。10.成本管理的重要性体现在提高企业竞争力、优化资源配置、增加企业利润和改善财务状况。四、案例分析1.答案：-目前每件产品的制造成本为100元，其中直接材料40元，直接人工30元，制造费用30元。-优化后制造费用降低10%，即每件产品制造费用为27元（30元×90%）。-优化后每件产品的制造成本为97元（40元+30元+27元）。-企业希望保持20%的利润率，即售价为150元，利润为30元（150元×20%）。-优化后每件产品的利润为53元（150元-97元），高于目标利润30元。-结论：企业能够实现目标，优化后的成本管理策略能够提高利润率。2.答案：-目前订单处理成本为每订单50元，优化后降低20%，即每订单订单处理成本为40元（50元×80%）。-通过优化订单处理流程，企业可以降低订单处理成本，提高效率。-结论：企业可以通过优化订单处理流程来降低成本，优化后的订单处理成本为40元。3.答案：-目前每小时的制造成本为300元，优化后降低20%，即每小时制造费用为240元（300元×80%）。-优化后每小时的制造成本为740元（500元+240元），高于目标成本800元。-结论：企业无法实现目标，优化后的成本管理策略无法达到目标成本。五、论述题1.答案：-成本管理对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：-降低成本：通过成本管理，企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高利润率。-提高效率：成本管理可以优化资源配置，提高生产效率和管理效率。-增强竞争力：通过成本管理，企业可以获得成本优势，提高市场份额和竞争力。-举例：某制造企业通过实施成本管理策略，降低了生产成本20%，提高了生产效率30%，从而在市场竞争中获得了优势，市场份额提高了10%。2.答案：-成本领先战略的优点：-降低成本：通过规模经济、高效生产流程等手段，降低生产成本。-提高市场份额：通过成本优势，提高市场份额和竞争力。-增加利润：通过成本优势，提高利润率和盈利能力。-成本领先战略的缺点：-