园林工程公司管理制度

园林工程公司管理制度一、总则1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。3.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。二、组织架构与岗位职责1.组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等岗位层级。主要部门包括工程管理部、设计部、采购部、财务部、人力资源部等。2.岗位职责（1）总经理领导制定公司的发展战略，负责公司的全面管理工作，对公司的经营业绩负责。（2）副总经理协助总经理开展工作，分管具体业务领域，确保各项工作的顺利推进。（3）工程管理部负责园林工程项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理等。（4）设计部承担园林工程的设计任务，提供创新、合理的设计方案。（5）采购部负责采购园林工程所需的物资和设备，确保物资质量和供应及时性。（6）财务部进行财务管理和会计核算，负责资金的筹集、使用和管理，以及财务报表的编制。（7）人力资源部负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。三、项目管理1.项目承接（1）积极拓展市场，通过投标、洽谈等方式承接园林工程项目。（2）对项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益。2.项目策划（1）制定项目实施方案，明确项目目标、进度计划、质量标准等。（2）组建项目团队，明确各成员的职责和分工。3.项目实施（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。（2）加强施工进度管理，确保项目按时完成。（3）落实安全管理制度，确保施工安全。4.项目验收（1）在项目竣工后，及时组织验收工作。（2）对验收中发现的问题及时整改，确保项目顺利交付。四、设计管理1.设计流程（1）了解客户需求，进行现场勘查。（2）制定设计方案，绘制设计图纸。（3）与客户沟通，修改完善设计方案。（4）提交最终设计成果。2.设计质量控制（1）严格遵守设计规范和标准，确保设计方案的合理性和可行性。（2）加强设计审核，对设计图纸进行严格把关。（3）注重设计创新，提高设计水平。五、采购管理1.采购流程（1）制定采购计划，明确采购需求。（2）进行市场调研，选择合适的供应商。（3）签订采购合同，明确采购条款。（4）组织物资验收，确保物资质量。2.供应商管理（1）建立供应商档案，对供应商进行评估和考核。（2）与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性。六、财务管理1.财务预算管理（1）制定年度财务预算，明确各项收支计划。（2）严格执行财务预算，控制成本费用。2.资金管理（1）加强资金筹集和调配，确保公司资金的充足性和流动性。（2）严格资金审批制度，确保资金使用的合理性和安全性。3.成本管理（1）建立成本核算体系，对项目成本进行准确核算。（2）加强成本控制，降低项目成本。七、人力资源管理1.招聘与选拔（1）根据公司发展需求，制定招聘计划。（2）通过多种渠道招聘优秀人才，确保人才的质量和数量。2.培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。（2）为员工提供晋升机会，激励员工的工作积极性。3.绩效考核（1）建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。（2）根据绩效考核结果，进行奖惩和激励。八、安全管理1.安全制度建设（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任。（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识。2.施工现场安全管理（1）在施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。（2）加强对施工设备和工具的管理，确保设备安全运行。3.应急管理（1）制