建筑设计师设计方案与实施绩效评定表

建筑设计师设计方案与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性40%提出至少2项创新设计元素每项创新设计元素计5分，总分不超过25分，超过部分不计入总分方案可行性设计方案100%满足技术规范要求完全满足计10分，部分满足计5分，不满足计0分方案美观度设计方案获得甲方或评审团80%以上好评80%-89%好评计8分，90%-99%好评计10分，100%好评计12分方案经济性设计方案成本控制在预算范围内完全控制在预算内计10分，超出预算10%以内计5分，超出10%以上计0分方案完整性设计文档完整覆盖所有设计要求完全覆盖计10分，遗漏1-2项关键内容计5分，遗漏3项以上计0分沟通协作能力团队协作效率25%按时完成设计任务，无重大延期每按时完成一项任务计4分，延期超过3天扣2分，延期超过一周扣4分客户沟通效果设计方案一次性通过率80%以上80%-89%通过率计5分，90%-99%通过率计7分，100%通过率计10分跨部门协调有效解决至少3次与其他部门的设计冲突每次有效解决计4分，最多计12分设计变更响应72小时内响应并处理所有设计变更请求100%按时响应计5分，90%-99%按时响应计3分，低于90%计0分技术指导能力指导至少2名初级设计师独立完成设计任务每成功指导一名计4分，最多计8分项目实施进度设计交付及时性20%设计方案按时提交率100%100%按时提交计10分，低于95%计5分，低于90%计0分施工图纸质量施工图纸一次通过率85%以上85%-89%通过率计7分，90%-94%通过率计8分，95%-100%通过率计10分现场问题解决独立解决至少5个施工现场的设计问题每解决一个问题计2分，最多计10分设计变更管理主导完成至少3项设计优化变更每项成功实施计3分，最多计9分项目延期影响所负责项目无重大延期责任无延期责任计10分，有延期责任但影响可控计5分，有重大延期责任计0分专业能力提升新技术学习15%独立完成至少2项新技术应用实践每项成功应用计5分，最多计10分行业交流参与参加至少2次行业专业论坛或培训每次参与计3分，最多计6分知识分享贡献发表至少1篇设计案例分析报告发表计5分，参与撰写计3分，未参与计0分设计专利申请主导完成至少1项设计专利申请成功申请计8分，提交申请计4分，未申请计0分持续改进年度设计优化提案被采纳至少3项每项被采纳计3分，最多计9分本考核表用于评估建筑设计师在设计方案质量、沟通协作能力、项目实施进度及专业能力提升四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正合理。权重分配说明：设计方案质量（40%）、沟通协作能力（25%）、项目实施进度（20%）、专业能力提升（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：