电信网络工程师技术项目绩效考评表

电信网络工程师技术项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目功能完整性100%根据项目验收标准，每缺少1项关键功能扣3分，最高扣15分。项目故障率低于1%根据项目上线后3个月内故障次数统计，每出现1次严重故障扣2分，最高扣10分。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果，每低0.1分扣2分，最高扣10分。文档规范性100%根据项目文档完整性和规范性检查，每缺少或不符合规范1项扣2分，最高扣10分。技术能力提升新技术学习数量25%至少3项根据年度技术培训参与和考核结果，每缺少1项扣2分，最高扣10分。技术方案创新性至少1项创新方案被采纳根据项目评审中技术方案的创新能力评分，未采纳扣5分，采纳后每项加5分，最高加15分。问题解决效率平均问题解决时间不超过2小时根据系统监控和故障记录，每超出10分钟扣1分，最高扣10分。技术文档贡献至少撰写2篇技术文档根据年度技术文档贡献数量，每缺少1篇扣2分，最高扣10分。技术分享效果至少进行1次团队内技术分享根据技术分享的参与人数和满意度评分，未进行扣5分，进行后每低0.1分扣1分，最高扣5分。团队协作能力跨部门沟通效率20%问题响应时间不超过30分钟根据跨部门协作记录，每超出5分钟扣1分，最高扣10分。团队任务分配合理性95%以上任务分配合理根据团队任务分配和执行情况评估，每低1%扣2分，最高扣10分。知识共享积极性至少分享3次团队知识根据年度知识共享记录，每缺少1次扣2分，最高扣10分。团队冲突解决无重大团队冲突根据团队冲突记录，每出现1次重大冲突扣3分，最高扣15分。新人指导效果至少指导1名新员工根据新员工考核结果，未指导扣5分，指导后新员工考核低于90分扣3分，高于90分加3分，最高加5分。成本控制与资源管理项目成本节约率20%至少节约5%根据项目实际成本与预算对比，每低1%扣2分，最高扣10分。设备资源利用率不低于85%根据设备资源使用率统计，每低1%扣1分，最高扣10分。能耗管理效果能耗降低3%根据项目上线后能耗数据对比，每低1%扣1分，最高扣5分。备件管理效率备件库存周转率不低于10次/年根据备件库存周转率统计，每低1次扣1分，最高扣5分。流程优化建议提出至少1项可落地的优化建议根据年度流程优化建议评估，未提出扣5分，提出后建议被采纳加5分，最高加10分。本考核表用于评估电信网络工程师在技术项目中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，请确保数据来源可靠、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：