2026年建筑工程造价控制与核算专业考试题库

2026年建筑工程造价控制与核算专业考试题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表中，混凝土C30的定额人工费为50元/m³，材料费为200元/m³，机械费为30元/m³，管理费费率为15%，利润率为10%。则C30混凝土的综合单价为（）元/m³。A.300B.315C.331.25D.342.752.某地区2023年钢筋价格为5000元/t，现某项目需要采购HPB300级钢筋100t，运杂费率为3%，损耗率为2%，则该批钢筋的预算价格为（）元。A.515000B.530500C.535300D.5486003.在工程变更管理中，以下哪项不属于变更价款的调整原则？（）A.按合同约定计算B.原则上不应增加成本C.由设计单位承担所有责任D.采用类似工程价格参考4.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨5%，则承包商可索赔的调价金额为（）万元。A.60B.66C.72D.785.某装饰工程采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，材料费为100元/m²，管理费费率为20%，利润率为15%。实际完成工程量为800m²，用工20工日，材料费超预算10%，则该分项工程的结算价为（）元。A.88000B.92400C.96000D.1008006.某项目采用FIDIC合同条款，因发包人原因导致工程暂停3个月，承包商可索赔的费用不包括（）A.人工窝工费B.设备租赁费C.利润损失D.管理费增加7.在工程结算审核中，以下哪项属于结算编制的常见错误？（）A.遗漏零星工程量B.材料价格按市场价计算C.重复计算定额人工费D.按合同约定调整总价8.某项目采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于（）A.直接生成工程量清单B.自动计算材料用量C.精确模拟施工进度D.降低人工计算误差9.某地区2023年人工工资标准为4500元/月，某技术工种月工效为200工日，则该工种的日工资单价为（）元/工日。A.22.5B.25C.27.5D.3010.在工程造价控制中，价值工程的核心思想是（）A.降低材料成本B.优化设计方案C.延长合同工期D.增加项目投资二、多选题（共5题，每题3分）1.影响建筑工程造价的主要因素包括（）A.工程规模B.材料价格波动C.政策调整D.施工工艺E.发包人要求2.在工程量清单计价中，其他项目费通常包括（）A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金3.工程变更价款的调整需考虑的因素有（）A.变更内容B.合同约定C.市场价格D.承包商责任E.发包人指令4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）A.精确计算工程量B.优化材料采购计划C.自动生成结算报表D.降低设计变更率E.实时监控成本支出5.工程结算审核的主要内容有（）A.工程量计算B.定额套用C.材料价格调整D.管理费计算E.税金扣除三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某项目采用单价合同，合同总价为800万元，其中人工费占20%，材料费占50%，机械费占15%，管理费费率10%，利润率5%。实际施工中，人工费上涨10%，材料费上涨8%，机械费不变，工程量完成合同总量的90%。承包商可索赔的调价金额为多少？2.某装饰工程合同约定总价为500万元，采用固定总价合同，工期12个月。施工至第7个月时，因发包人变更设计导致工程量增加10%，且工期延长3个月。承包商索赔工期和费用，发包人应批准多少补偿？3.某项目采用工程量清单计价，某分项工程定额人工费50元/工日，材料费200元/m²，管理费费率20%，利润率15%。实际施工中，用工30工日，材料消耗超预算5%，工程量800m²。承包商的结算价应为多少？答案与解析一、单选题1.C解析：综合单价=（定额人工+材料+机械）×（1+管理费率）×（1+利润率）=（50+200+30）×（1+15%）×（1+10%）=331.25元/m³2.B解析：预算价格=（材料价格×1.02）×（1+运杂费率）=（5000×100×1.02）×1.03=530500元3.C解析：变更价款调整需考虑合同约定、市场价格、变更内容等，设计单位不必然承担所有责任4.B解析：调价金额=合同总价×（价格上涨率×实际工期/合同工期）=1200×（5%×15/12）=66万元5.B解析：结算价=（人工费+材料费+管理费+利润）×实际完成量=（80×20+100×800×1.1+（80×20+100×800×1.1）×20%+（80×20+100×800×1.1）×15%）=92400元6.C解析：利润损失通常不可索赔，人工、设备租赁、管理费增加均可索赔7.C解析：重复计算定额人工费会导致结算虚高，是常见错误8.D解析：BIM技术通过三维模型减少人工计算误差，其他选项非核心优势9.B解析：日工资单价=月工资/月工效=4500/200=25元/工日10.B解析：价值工程的核心是优化设计方案，以最低成本实现最高价值二、多选题1.A、B、C、D、E解析：工程规模、材料价格、政策、工艺、发包人要求均影响造价2.A、B、C解析：暂列金额、计日工、总包服务费属其他项目费，规费、税金属其他费用3.A、B、C、D解析：变更价款需考虑内容、合同、市场、责任，发包人指令仅属背景信息4.A、B、D、E解析：BIM可精确计算工程量、优化采购、降低变更、监控成本，自动报表非核心功能5.A、B、C、D解析：税金扣除属结算编制内容，非审核重点三、案例分析题1.调价金额计算解析：-原人工费占比20%，材料费50%，机械费15%-调价金额=合同总价×（人工调价+材料调价）×实际完成比例-=800×（20%×10%+50%×8%）×90%-=800×（0.02+0.04）×0.9=72万元2.索赔计算解析：-工期索赔=3个月-费用索赔=（人工调增+材料调增）×90%-=800×（20%×10%+50%×8%）×90%=72万元-发包人应批准工期+费用=3个月+72万元3.结算价计算解析：-实际材料费=200×800×1.05=168000元-实际人工费=50×30=1500元