软件开发项目经理开发进度与团队协作能力绩效考核表

软件开发项目经理开发进度与团队协作能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加5%扣10分，最高扣至0分关键里程碑达成率90%按实际完成的关键里程碑数量与计划数量的比例计算，每完成一个关键里程碑得20分，未完成则不得分风险识别与应对有效性及时识别并解决80%以上项目风险根据风险报告的及时性和应对措施的有效性评分，完全解决得满分，部分解决得60%，未解决得0分开发计划准确率85%按实际开发进度与计划进度的偏差比例计算，偏差0-10%得满分，偏差每增加10%扣15分，最高扣至0分需求变更控制将需求变更控制在项目总需求的15%以内根据实际需求变更数量与计划数量的比例计算，变更率低于15%得满分，每增加5%扣10分，最高扣至0分团队协作能力跨部门沟通效率30%90%的跨部门沟通问题在24小时内得到解决根据跨部门沟通问题的解决速度和有效性评分，完全解决得满分，部分解决得60%，未解决得0分团队冲突解决能力有效解决90%以上的团队内部冲突根据冲突解决的速度和效果评分，完全解决得满分，部分解决得60%，未解决得0分团队成员满意度团队成员满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据团队成员匿名满意度调查结果评分，每低0.1分扣5%，最低扣至0分团队培训与赋能完成至少80%的团队培训计划根据实际完成的培训计划比例计算，完成率100%得满分，每降低10%扣10分，最低扣至0分知识共享与文档管理确保95%的项目文档及时更新并共享根据文档的更新及时性和共享程度评分，完全达标得满分，每降低5%扣10分，最低扣至0分技术质量把控代码评审覆盖率20%代码评审覆盖率达到90%以上根据实际评审的代码量与总代码量的比例计算，覆盖率100%得满分，每降低10%扣10分，最低扣至0分缺陷发现率在测试阶段发现至少80%的缺陷根据测试阶段发现的缺陷数量与实际缺陷数量的比例计算，发现率100%得满分，每降低10%扣10分，最低扣至0分线上故障率线上故障率控制在每月0.5次以下根据每月线上故障次数计算，故障次数为0得满分，每次故障扣15分，最低扣至0分技术方案合理性技术方案得到80%以上团队成员的认可根据技术方案的评审结果评分，认可率100%得满分，每降低10%扣10分，最低扣至0分技术文档完整性确保95%的技术文档完整且可用根据技术文档的完整性和可用性评分，完全达标得满分，每降低5%扣10分，最低扣至0分资源与成本控制项目预算控制率10%项目实际成本控制在预算的95%以内根据实际成本与预算的比例计算，控制在95%以内得满分，每超出5%扣10分，最低扣至0分资源利用率团队资源利用率达到85%以上根据团队资源的使用效率评分，利用率100%得满分，每降低5%扣5分，最低扣至0分供应商管理95%的供应商合作问题得到及时解决根据供应商合作问题的解决速度和有效性评分，完全解决得满分，部分解决得60%，未解决得0分成本优化建议提出至少2项有效的成本优化建议并被采纳根据提出的建议数量和采纳情况评分，每项被采纳得20分，最高得40分团队绩效提升团队成员绩效评分提升10%以上根据团队成员绩效评分的提升比例评分，提升率10%得满分，每降低1%扣5分，最低扣至0分本考核表用于评估软件开发项目经理在项目开发进度管理和团队协作能力方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：