2026年会计专业基础考核成本控制与预算编制测试题

2026年会计专业基础考核：成本控制与预算编制测试题一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）注：每题只有一个正确答案。1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料用量为500公斤，实际价格为每公斤10元；标准用量为450公斤，标准价格为每公斤9元。则材料价格差异为（）。A.5,000元（不利）B.4,500元（有利）C.3,000元（不利）D.2,500元（有利）2.预算编制中，以过去实际数据为基础，并假设未来状况与过去一致的方法称为（）。A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算3.某餐饮企业计划明年第一季度销售预算如下：1月10万元，2月12万元，3月15万元。假设变动成本率为60%，固定成本每月10万元，则2月的边际贡献为（）。A.4.8万元B.7.2万元C.9万元D.12万元4.在作业成本法下，下列哪项属于单位级作业成本动因？（）A.机器工时B.生产批次C.产品种类D.质量检验次数5.某公司采用滚动预算，每季度更新一次预算，则预算周期为（）。A.1年B.2年C.3年D.4年6.预算编制过程中，需要各部门提供数据支持，这一环节体现了预算的（）。A.战略性B.协调性C.可控性D.灵活性7.某企业采用作业成本法核算产品成本，发现某产品消耗了80%的机器工时和20%的检验工时。若机器工时成本率为5元/小时，检验工时成本率为3元/小时，则该产品的单位作业成本为（）。A.4元B.5元C.6元D.7元8.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分为（）。A.材料差异和人工差异B.价格差异和数量差异C.固定差异和变动差异D.直接成本和间接成本9.某公司采用零基预算，预算期活动包括基本业务和新增项目。若新增项目投入需50万元，预计收益10万元，则该项目的投资回报率为（）。A.20%B.30%C.40%D.50%10.成本控制的关键环节不包括（）。A.预算编制B.实际执行C.绩效考核D.产品定价二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）注：每题有多个正确答案。1.影响标准成本制定的因素包括（）。A.原材料价格B.人工效率C.机器折旧率D.生产批量E.政府税收政策2.弹性预算的优点包括（）。A.适应性强B.减少预算误差C.便于绩效考核D.需要频繁调整E.提高成本控制效率3.成本控制的方法包括（）。A.作业成本法B.标准成本法C.变动成本法D.零基预算E.目标成本法4.预算编制的步骤包括（）。A.设定目标B.收集数据C.编制草案D.审批通过E.执行监控5.成本差异分析的内容包括（）。A.材料价格差异B.人工效率差异C.固定资产折旧差异D.变动制造费用差异E.机会成本差异三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）注：请判断正误。1.零基预算不考虑历史数据，完全从零开始编制。（√）2.成本控制只能降低成本，不能提高利润。（×）3.标准成本法适用于所有行业。（×）4.弹性预算需要根据实际业务量进行调整。（√）5.预算编制是单一部门的任务，与其他部门无关。（×）6.作业成本法可以更精确地分配间接成本。（√）7.成本差异分析只能用于事后控制。（×）8.滚动预算可以提高预算的灵活性。（√）9.变动成本法适用于短期决策。（√）10.成本控制与预算编制没有直接联系。（×）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述增量预算和零基预算的区别。3.简述成本控制的原则。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某企业生产A产品，标准成本为：材料每件10元（5公斤×2元/公斤），人工每小时5元（2小时/件）。实际生产100件，耗用材料600公斤，实际支付12,000元；实际人工工时200小时，支付10,500元。要求：计算材料价格差异、材料数量差异、人工效率差异和人工工资率差异。2.某公司2026年第一季度销售预算如下：1月10万元，2月12万元，3月15万元。假设变动成本率为60%，固定成本每月5万元，目标利润每月3万元。要求：计算每月的边际贡献和预算销售额。六、论述题（共1题，15分）结合中国制造业的成本控制现状，论述预算编制与成本控制的关系，并提出优化建议。答案与解析一、单项选择题1.C解析：材料价格差异＝（10-9）×500＝5,000元（不利）。2.C解析：增量预算基于历史数据，假设未来变化与过去一致。3.B解析：边际贡献＝12×（1-60%）＝4.8万元。4.C解析：单位级作业成本动因与单个产品产量相关，如产品种类。5.A解析：滚动预算每季度更新一次，覆盖未来12个月。6.B解析：预算需要跨部门协作，体现协调性。7.C解析：作业成本＝（80%×5）＋（20%×3）＝5＋0.6＝6元。8.B解析：标准成本差异分为价格差异和数量差异。9.A解析：投资回报率＝10/50×100%＝20%。10.D解析：产品定价属于销售管理范畴，与成本控制无直接关系。二、多项选择题1.A、B、D解析：原材料价格、人工效率、生产批量影响标准成本。2.A、B、C、E解析：弹性预算适应性强、减少误差、提高效率，但需频繁调整。3.A、B、D、E解析：作业成本法、标准成本法、零基预算、目标成本法属于成本控制方法。4.A、B、C、D、E解析：预算编制包括目标设定、数据收集、草案编制、审批和执行监控。5.A、B、D解析：成本差异分析包括材料价格差异、人工效率差异、变动制造费用差异。三、判断题1.√2.×解析：成本控制可优化资源配置，间接提高利润。3.×解析：标准成本法适用于规模化生产的企业。4.√解析：弹性预算根据实际业务量调整，更具灵活性。5.×解析：预算编制需要财务、销售、生产等部门协作。6.√解析：作业成本法通过作业动因分配间接成本，更准确。7.×解析：成本控制可事前预防，如制定标准成本。8.√解析：滚动预算动态调整，适应市场变化。9.√解析：变动成本法适用于短期决策和本量利分析。10.×解析：预算编制是成本控制的基础。四、简答题1.标准成本法的优缺点优点：简化核算、强化成本控制、便于绩效考核。缺点：标准制定可能脱离实际、差异分析复杂。2.增量预算和零基预算的区别增量预算基于历史数据，零基预算从零开始，不考虑历史因素。3.成本控制的原则全面性、经济性、责任制、动态性。五、计算题1.材料价格差异＝（10-12）×600＝-6,000元（有利）材料数量差异＝（600-100×5）×2＝-1,000元（不利）人工效率差异＝（200-100×2）×5＝500元（不利）人工工资率差异＝（10,500-200×5）＝5,000元（不利）2.1月边际贡献＝10×（1-60%）-5＝-1万元1月预算销售额＝（-1+5）/4