高新技术研发中心项目经理绩效评定表

高新技术研发中心项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分项目成果质量合格率95%项目成果一次性通过客户验收的比例，每低1%扣1%，最低为0分关键技术难题解决率90%项目周期内关键技术难题解决的数量占所有难题总数的比例，每低1%扣1%，最低为0分项目文档完整性与规范性98%项目文档符合公司规范和客户要求的比例，每低1%扣1%，最低为0分项目返工率5%因质量问题导致的返工次数占总交付次数的比例，每高1%扣0.5%，最低为0分团队管理与协作团队人员稳定性25%90%项目周期内核心团队成员流失率，每高1%扣1%，最低为0分团队成员绩效达成率85%团队成员个人绩效目标平均达成率，每低1%扣1%，最低为0分跨部门协作效率95%跨部门沟通和协作的及时性和有效性，每低1%扣1%，最低为0分团队培训与赋能10次/年项目周期内组织或参与的团队培训次数，每少1次扣1%，最低为0分团队冲突解决能力98%项目周期内有效解决团队冲突的比例，每低1%扣1%，最低为0分成本控制与资源管理项目预算执行偏差率20%-5%项目实际总成本与预算的偏差率，正偏差（超预算）每高1%扣1%，负偏差（节余）每低1%扣0.5%，最低为0分资源利用率90%项目所需资源（人力、设备、材料等）的实际使用效率，每低1%扣1%，最低为0分供应商管理成效95%供应商交付的及时性和质量符合要求的比例，每低1%扣1%，最低为0分风险管理应对效果90%项目风险识别的准确性和应对措施的有效性，每低1%扣1%，最低为0分成本优化建议采纳率15项/年项目周期内提出的成本优化建议被采纳的数量，每少1项扣1%，最低为0分创新与市场贡献新技术/新工艺应用率15%20%项目成果中应用的新技术或新工艺占所有技术的比例，每低1%扣1%，最低为0分专利申请或授权数量2项/年项目周期内成功申请或授权的专利数量，每少1项扣1%，最低为0分项目成果转化率85%项目成果成功转化为实际产品或服务的比例，每低1%扣1%，最低为0分客户满意度提升5%项目成果交付后客户满意度评分的平均提升幅度，每低1%扣1%，最低为0分行业影响力3篇/年项目成果发表的行业白皮书、技术论文或参与行业标准的制定数量，每少1篇扣1%，最低为0分本绩效评定表用于高新技术研发中心项目经理的年度绩效评估。请根据项目经理在考核周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配说明：项目进度与质量为核心业绩，权重最高；团队管理与协作是项目成功的重要保障；成本控制与资源管理体现精细化管理能力；创新与市场贡献反映项目的前瞻性和价值贡献。评分时请结合具体工作场景和公司政策，确保评价的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：