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教育机构老师教学水平与学生满意度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课程完成率40%100%实际完成课时数等于计划课时数为满分，每少1课时扣2分，扣完为止。学生出勤率90%平均学生出勤率等于目标值为满分，每低1%扣3分，扣完为止。课堂互动次数20次/课时每课时平均互动次数等于目标值为满分，每少1次扣1分，扣完为止。教学评估得分85分平均教学评估得分等于目标值为满分，每低1分扣1分，扣完为止。教学事故次数0次出现1次教学事故扣10分，出现2次扣20分，出现3次或以上直接取消考核资格。学生满意度学生满意度评分35%4.5分平均学生满意度评分等于目标值为满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。学生反馈积极率80%收到学生反馈中积极评价的比例等于目标值为满分，每低1%扣1分，扣完为止。家长满意度评分4.2分平均家长满意度评分等于目标值为满分，每低0.1分扣1.5分，扣完为止。学生续课率70%续课学生比例等于目标值为满分，每低1%扣1分，扣完为止。投诉处理率100%所有投诉均在规定时间内处理完毕为满分，每延迟处理1天扣2分，未处理投诉直接扣10分。教学创新教学方法改进次数15%2次/学期每学期实际改进教学方法次数等于目标值为满分，每少1次扣3分，扣完为止。创新教学案例数量1个/学期每学期实际提交创新教学案例数量等于目标值为满分，每少1个扣5分，扣完为止。参与教研活动次数10次/学期每学期实际参与教研活动次数等于目标值为满分，每少1次扣1分，扣完为止。教学成果获奖次数1次/学年每学年实际获得教学成果奖项数量等于目标值为满分，每少1次扣10分，扣完为止。新教材开发贡献参与1项实际参与新教材开发项目数量等于目标值为满分，未参与扣5分。职业素养考勤记录10%全勤无迟到、早退、旷工为满分，每次迟到扣1分，早退扣1分，旷工扣5分，扣完为止。工作态度评分4.8分由同事和管理层评定的工作态度平均分等于目标值为满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。培训参与率100%所有指定培训课程均参与并完成等于目标值为满分，每少1次扣2分，扣完为止。团队协作评分4.5分由同事评定的团队协作能力平均分等于目标值为满分，每低0.1分扣1.5分，扣完为止。资料归档完整性100%所有教学资料均按时完整归档等于目标值为满分，每少1项扣2分，扣完为止。本考核表用于评估教育机构老师的教学水平与学生满意度。请根据各维度指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。请确保所有数据真实准确，考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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