电影制片人电影项目制作进度绩效评定表

电影制片人电影项目制作进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣1分，最低为0分。关键节点达成率90%所有关键节点（如剧本完成、开机、中期检查、后期制作完成）按时完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣2分，最低为0分。预算执行偏差率±5%最终项目总支出与预算差异在±5%以内，得满分；超出±5%部分，每1%扣1分，最低为0分。资源调配效率95%根据项目需求及时调配人力、设备等资源，确保项目顺利推进，得满分；每因资源调配不及时导致项目延误超过1天，扣1分，最低为0分。风险应对能力80%提前识别并有效应对至少80%的项目潜在风险（如政策变动、技术难题、人员变动等），得满分；每未能有效应对一个风险导致项目延误超过2天，扣1分，最低为0分。团队协作能力部门沟通协调频率25%每周至少2次每周与导演、摄影、美术等核心部门沟通协调至少2次，确保信息同步，得满分；每减少一次，扣1分，最低为0分。团队冲突解决率90%有效解决团队中90%的冲突（如创意分歧、工作流程矛盾等），得满分；每未能有效解决一个冲突导致项目停滞超过1天，扣1分，最低为0分。团队满意度85%通过匿名问卷评估团队满意度，得分达到85分以上为满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。下属指导与培养至少指导2名下属在项目周期内至少有效指导2名下属（如助理制片人、协调员等），提升其工作能力，得满分；每减少1名，扣5分，最低为0分。跨部门协作效率95%与宣发、发行等部门协作顺畅，确保项目后期顺利落地，得满分；每因协作不畅导致延期超过1天，扣1分，最低为0分。创意质量把控剧本质量达标率20%95%最终剧本符合公司创意标准，得分达到95分以上为满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。拍摄质量符合率90%拍摄素材符合导演要求，后期剪辑后90%镜头无需重大修改，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。后期制作满意度85%通过导演、主演等核心人员对后期制作的满意度评分，得分达到85分以上为满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。创意创新性80%项目在剧本、拍摄、美术等方面体现显著创新，获得行业或观众好评，得满分；每缺乏一个创新点，扣1分，最低为0分。版权与合规性100%确保项目所有素材、音乐、道具等均符合版权与法律法规要求，无重大合规问题，得满分；出现一次问题扣5分，最低为0分。市场与财务表现项目票房达成率15%100%最终票房达到预算预估的100%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低为0分。项目投资回报率120%项目总收益（含票房、衍生品等）达到投资成本的120%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低为0分。媒体曝光量100篇项目上映期间获得至少100篇正面媒体报道，得满分；每减少10篇，扣1分，最低为0分。观众口碑评分8分（满分10分）通过豆瓣、猫眼等平台统计的观众评分，达到8分以上为满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。衍生品开发收益500万项目衍生品（如海报、玩偶等）销售额达到500万，得满分；每减少100万，扣1分，最低为0分。本考核表用于评定电影制片人在电影项目制作进度方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或上级评价。权重分配如下：项目进度管理占40%，团队协作能力占25%，创意质量把控占20%，市场与财务表现占15%。评分时请确保数据准确、标准统一，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：