交通运输规划师项目计划实施绩效考核表

交通运输规划师项目计划实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划能力规划方案完整度30%100%根据规划方案是否涵盖项目所有关键要素（如需求分析、技术路线、时间节点、预算等）进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一项扣5分。规划方案可行性90%根据方案在实际执行中的偏差程度评分，偏差率低于10%得满分，每增加5%偏差扣2分。规划方案创新性15个创新点根据方案中提出的新技术、新方法或优化措施的数量评分，每提出一个创新点加1分，最多加至15分。规划方案协同性95%根据各相关部门对方案的认可度评分，认可度达95%以上得满分，每降低5%认可度扣1分。规划方案时效性100%根据方案是否在规定时间内完成评分，按时完成得满分，每延迟1天扣2分，最多扣至20分。项目管理能力项目进度控制25%98%根据项目实际完成进度与计划的偏差率评分，偏差率低于2%得满分，每增加1%偏差扣1分。项目成本控制95%根据项目实际成本与预算的偏差率评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%偏差扣1分。项目风险应对90%根据项目中预见到风险并成功规避的比例评分，成功规避90%以上得满分，每降低5%风险应对率扣2分。项目资源调配95%根据资源（人力、物力、财力）使用效率评分，效率达95%以上得满分，每降低5%效率扣1分。项目沟通协调98%根据项目各参与方满意度评分，满意度达98%以上得满分，每降低1%满意度扣1分。技术实施能力技术方案落地率25%90%根据规划方案中技术部分在实际项目中的实现比例评分，实现比例达90%以上得满分，每降低5%落地率扣2分。技术问题解决率95%根据项目中技术问题解决的速度和效果评分，解决率达95%以上得满分，每降低5%解决率扣1分。技术应用创新度10项创新应用根据项目中新技术、新工艺的应用数量评分，每应用一项创新技术加1分，最多加至10分。技术实施质量98%根据技术实施后的质量（如运行稳定性、安全性）评分，质量达98%以上得满分，每降低1%质量扣1分。技术文档完善度100%根据技术文档的完整性和准确性评分，文档完整准确得满分，每缺失或错误一项扣2分，最多扣至20分。团队协作与影响力团队协作贡献度20%95%根据团队成员对项目的实际贡献度评分，贡献度达95%以上得满分，每降低5%贡献度扣1分。跨部门沟通效率98%根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，效率达98%以上得满分，每降低1%效率扣1分。项目推动力90%根据项目在复杂情况下推动进展的能力评分，推动力达90%以上得满分，每降低5%推动力扣2分。知识分享效果8次有效分享根据项目过程中进行的知识分享（如培训、会议）次数和效果评分，每次有效分享加1分，最多加至8分。团队满意度95%根据团队成员对协作氛围和领导力的满意度评分，满意度达95%以上得满分，每降低5%满意度扣1分。本考核表用于评估交通运输规划师在项目计划实施阶段的工作表现。请根据每位规划师在四个维度（项目规划能力、项目管理能力、技术实施能力、团队协作与影响力）下的具体指标完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签