文化传媒策划总监绩效考核表

文化传媒策划总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行项目创意质量35%年度内主导策划的项目获得行业认可或奖项的数量根据项目创意的新颖性、创新性及市场反响进行评分，每个奖项对应固定分值，无奖项则不得分项目落地率年度内主导策划的项目实际完成数量占计划完成数量的比例按比例计分，100%为满分，每低10%扣除5%分数，最低不低于60%预算控制能力年度内主导策划的项目实际支出占预算的比例按比例计分，低于等于100%为满分，每超过5%扣除2%分数，最低不低于70%团队协作效率年度内主导策划的项目团队协作完成时间与计划时间的偏差率按偏差率计分，偏差率低于等于10%为满分，每超过5%扣除3%分数，最低不低于60%客户满意度年度内主导策划的项目客户满意度评分根据客户满意度调查结果评分，90分以上为满分，每低10分扣除3%分数，最低不低于70%市场影响力与品牌贡献媒体曝光量30%年度内主导策划的项目相关报道数量及覆盖范围根据媒体报道数量及媒体等级评分，每个主流媒体报道对应固定分值，无报道则不得分品牌提升度年度内主导策划的项目对品牌知名度或美誉度的提升比例根据市场调研数据评分，提升比例超过20%为满分，每低5%扣除2%分数，最低不低于60%用户增长贡献年度内主导策划的项目对目标用户增长的贡献比例根据用户数据分析评分，贡献比例超过15%为满分，每低3%扣除1%分数，最低不低于70%内容传播效果年度内主导策划的项目相关内容的互动率（点赞、评论、转发等）根据互动率数据评分，超过10%为满分，每低2%扣除1%分数，最低不低于60%策略前瞻性年度内主导策划的项目对市场趋势的把握准确性根据项目实施后的市场反馈评分，完全符合市场趋势为满分，偏差较大则扣除5%分数，最低不低于65%团队管理与培养团队稳定性20%年度内团队核心成员流失率根据团队稳定性评分，流失率低于10%为满分，每超过5%扣除3%分数，最低不低于70%人才培养效果年度内团队新成员的成长速度及岗位胜任度根据培训考核及绩效数据评分，培养效果显著为满分，效果一般则扣除4%分数，最低不低于65%团队协作氛围年度内团队内部协作的顺畅度及冲突解决能力根据团队调研及主管评价评分，协作顺畅为满分，存在较多冲突则扣除5%分数，最低不低于60%创新激励年度内团队提出的创新建议被采纳的数量每个被采纳的建议对应固定分值，无采纳则不得分绩效辅导年度内对团队成员的绩效辅导次数及效果根据辅导记录及成员成长数据评分，辅导充分且效果显著为满分，不足则扣除3%分数，最低不低于65%战略规划与资源整合战略规划质量15%年度内主导制定的年度战略规划的实施完成度根据战略规划的实施效果评分，完全完成为满分，偏差较大则扣除5%分数，最低不低于60%资源整合能力年度内整合内外部资源支持项目达成的数量每个成功整合的资源对应固定分值，无整合则不得分跨部门协作年度内主导策划的项目与公司其他部门的协作效率根据跨部门协作的完成时间及问题解决能力评分，协作高效为满分，存在较多障碍则扣除4%分数，最低不低于65%行业洞察力年度内主导策划的项目对行业趋势的把握准确性根据项目实施后的市场反馈评分，完全符合行业趋势为满分，偏差较大则扣除5%分数，最低不低于60%风险控制能力年度内主导策划的项目风险识别及应对有效性根据风险控制记录及项目影响评分，风险控制得当为满分，出现严重风险则扣除6%分数，最低不低于55%本考核表旨在全面评估文化传媒策划总监的岗位绩效，涵盖项目策划与执行、市场影响力与品牌贡献、团队管理与培养、战略规划与资源整合四个核心维度。请根据各指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分配如下：项目策划与执行35%、市场影响力与品牌贡献30%、团队管理与培养20%、战略规划与资源整合15%。最终得分需综合考虑各维度表现，确保考核结果公平、客观、具有指导性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：