高校校企双师互聘制度

高校校企双师互聘制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国高等教育法》及相关行业准则制定，同时参照集团母公司关于人力资源管理与高校合作的相关规定，旨在规范公司（以下简称“公司”）与高等院校开展双师互聘工作，防控专项风险，优化人才发展机制，促进产学研深度融合，确保互聘工作的规范化、制度化与高效化运行。第二条本制度适用于公司总部各部门、下属单位及全体员工，涵盖与高等院校开展双师互聘的全流程管理，包括互聘教师的选聘、派遣、考核、薪酬、退出等环节，以及相关的资源协调、风险防控与合规监督。第三条本制度涉及以下核心术语：（一）“双师互聘专项管理”指公司依据业务发展需求，与高等院校建立教师互聘机制，通过选派公司专家赴高校授课、引进高校教师到公司挂职或开展技术合作等方式，实现人才资源共享与能力互补的专项管理工作。（二）“双师互聘专项风险”指在互聘过程中可能出现的合规风险、操作风险、声誉风险等，如违反劳动法规、泄密、学术不端、资源浪费等问题。（三）“双师互聘合规”指互聘活动严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部制度，确保人员选聘、职责履行、权益保障等各环节合法合规。第四条双师互聘专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：确保互聘工作覆盖公司关键业务领域及人才发展需求，实现与高校协同育人的目标。（二）责任到人原则：明确各层级、各部门的职责分工，建立“谁主管、谁负责”的责任体系。（三）风险导向原则：聚焦关键风险点，实施动态管控，优先防范重大风险。（四）持续改进原则：定期评估互聘效果，优化管理流程，提升合作质量。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司双师互聘工作的第一责任人，对互聘工作的全面合规性、战略协同性负总责；分管人力资源、技术研发或相关业务的领导为公司双师互聘工作的直接责任人，负责具体工作的组织、协调与监督。第六条公司设立双师互聘专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为互聘工作的决策与统筹机构。领导小组由公司主要负责人牵头，成员包括人力资源部、技术研发部、财务部、法务部等相关部门负责人，以及部分高校合作院校的联络人。领导小组主要履行以下职责：（一）审议公司双师互聘战略规划及年度计划；（二）审批重大互聘合作项目、合作协议及关键制度；（三）协调跨部门、跨单位的互聘资源调配；（四）监督互聘工作的合规性及成效，定期评估调整。第七条领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常管理事务，具体包括：（一）制定互聘政策、操作流程及考核标准；（二）建立互聘教师资源库，实行动态管理；（三）组织开展互聘项目的对接与跟踪；（四）收集反馈，提出优化建议。第八条公司各部门、下属单位在双师互聘工作中承担主体责任，具体职责如下：（一）人力资源部：负责互聘工作的顶层设计、制度制定、教师选派、考核激励、档案管理及风险监督；（二）技术研发部、业务部门等需求部门：提出互聘需求，参与教师选聘标准制定，提供业务指导与考核支持；（三）财务部：负责互聘薪酬、经费预算及支付管理，确保资金合规使用；（四）法务部：提供法律合规支持，审核合作协议，处理争议纠纷；（五）下属单位：根据自身需求与高校对接，落实互聘教师的管理要求，定期反馈工作成效。第九条专责部门（人力资源部、法务部等）承担双师互聘专项领域的合规审核与流程优化职责，具体包括：（一）制定并更新互聘教师选聘标准、职责清单、绩效考核办法；（二）开展互聘项目的合规性审查，确保满足法律法规及公司制度要求；（三）建立风险预警机制，定期排查潜在问题，提出防控措施；（四）推动流程数字化、标准化，提升管理效率。第十条业务部门及下属单位作为双师互聘工作的执行主体，须落实以下职责：（一）明确本领域互聘需求，与高校协商确定合作模式、周期及目标；（二）参与互聘教师的业务能力评估，提供教学或实践指导；（三）监督互聘教师在合作期间的工作表现，收集反馈意见；（四）配合人力资源部完成绩效考核，落实奖惩措施。第十一条基层执行岗位（如项目专员、教师助理等）须履行以下合规操作责任：（一）签署岗位合规承诺书，严格遵守互聘制度及操作规范；（二）及时上报发现的违规行为、风险隐患或合作障碍；（三）配合完成相关培训，确保掌握必要的管理知识与技能。第三章专项管理重点内容与要求第十二条互聘教师选聘管理：互聘教师应具备以下条件：具有高等院校相应专业教师资格，或公司关键岗位的资深专家、技术骨干；熟悉产学研合作模式，具备跨领域沟通能力；无违反学术伦理或公司纪律的记录。选聘程序包括需求发布、简历筛选、资格审核、高校推荐、公司审批、签订协议等环节，严禁通过利益输送影响选聘结果。第十三条互聘职责与任务管理：互聘教师需明确在高校或公司的具体职责，如授课、研发、指导学生实践等，并制定年度工作计划。双方应签订《双师互聘协议》，明确合作期限、工作内容、考核标准及违约责任，确保权责清晰。第十四条互聘薪酬与待遇管理：互聘教师待遇按以下标准执行：（一）高校教师赴公司挂职的，按协议约定领取课时补贴、项目津贴等，公司不得低于当地最低标准；（二）公司专家赴高校授课的，按协议获得讲课费、交通补贴等，财务部需严格审核报销流程；（三）待遇发放须符合税务法规，严禁虚列支出或套取资源。第十五条考核与评价管理：建立双师互聘绩效考核体系，考核周期为年度或协议期，考核内容包括教学或指导质量、成果转化、学生评价等，考核结果与续约、奖惩挂钩。考核不合格的，应启动退出机制。第十六条合同与协议管理：所有互聘合作均须签订书面协议，明确双方权利义务，法务部负责协议的合法性审查。协议变更需经双方书面确认，并报领导小组备案。第十七条学术伦理与保密管理：互聘教师须遵守学术诚信规范，严禁剽窃、抄袭等行为；涉及公司核心技术或敏感信息的，须签署保密协议，离职后仍需履行保密义务。人力资源部定期开展保密培训，确保意识入脑入心。第十八条退出与纠纷处理：互聘期满或提前终止的，需按协议约定办理手续，包括工作交接、资源清理、费用结算等。因合作产生的纠纷，优先通过协商解决；协商不成的，由领导小组协调或依法处理。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制：人力资源部每年牵头评估互聘制度的适用性，结合法规变化、业务调整及实践反馈，提出修订建议，经领导小组审议后发布新版制度。第二十条风险识别预警机制：每年至少开展一次专项风险排查，重点包括：（一）选聘环节的公平性风险，如暗箱操作、利益输送；（二）执行环节的合规风险，如薪酬违规、保密不力；（三）退出环节的责任纠纷，如协议条款不明确。风险排查结果由领导小组分级评估，发布预警通知，并要求相关部门制定整改措施。第二十一条合规审查机制：将互聘合规审查嵌入以下关键节点：（一）需求提报阶段：业务部门提交互聘申请时，需附可行性报告及合规自查表；（二）协议签订阶段：法务部对协议条款进行逐项审核；（三）过程监督阶段：人力资源部每季度抽查工作记录，确保按协议履行。实行“未经合规审查不得实施”原则，对违规行为启动问责程序。第二十二条风险应对机制：根据风险等级启动分级处置流程：（一）一般风险：责任部门限期整改，领导小组跟踪落实；（二）重大风险：立即启动应急预案，成立专项小组协同处置，必要时上报集团母公司；（三）紧急事件（如泄密、纠纷升级）：人力资源部、法务部24小时内响应，制定临时措施，并按程序上报。第二十三条责任追究机制：对以下情形实施责任追究：（一）违反选聘程序导致利益输送的，对相关责任人处以绩效扣减、纪律处分；（二）未履行保密义务造成损失的，按损失金额的30%—50%追偿；（三）考核不合格或主动退出未按协议办理的，扣减年度绩效或培训资格。处罚标准纳入公司《违规行为处理办法》，并与绩效考核联动。第二十四条评估改进机制：每年12月底前，人力资源部牵头开展互聘工作评估，从合作质量、成本效益、风险控制等维度形成报告，提交领导小组审议。评估结果用于优化选聘标准、调整合作院校、完善管理流程。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：公司主要负责人每年听取互聘工作汇报，分管领导每月协调关键问题。领导小组每月召开例会，解决跨部门障碍，确保制度有效落地。第二十六条考核激励机制：将互聘工作纳入部门年度考核指标，权重不低于5%。对表现突出的合作院校、教师及部门，授予“优秀双师互聘团队/个人”称号，优先获取资源支持。第二十七条培训宣传机制：分层级开展培训：（一）管理层：每季度培训合规履职要求，强调风险防控意识；（二）执行岗位：每年开展操作规范培训，包括协议签订、薪酬报销、保密措施等；（三）合作院校联络人：定期组织交流会，通报需求动态，强化协同意识。第二十八条信息化支撑：通过人力资源系统实现以下功能：（一）教师资源库：录入高校教师信息、授课记录、考核结果等；（二）风险监控：自动预警异常行为，如频繁违约、投诉举报等；（三）数据可视化：生成互聘成效分析报告，支持决策优化。第二十九条文化建设：每年发布《双师互聘合规手册》，内容涵盖制度流程、风险案例、典型案例等；组织签订年度合规承诺书，营造“全员参与、主动合规”的氛围。第三十条报告制度：定期报送以下材料：（一）季度报告：反映当期互聘进展、风险事件及改进措