高校校级领导联系高层次制度

高校校级领导联系高层次制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《企业内部控制基本规范》及行业相关准则制定，结合本校实际情况，旨在加强校级领导对高层次人才工作的统筹协调与监督管理，防控人才引进、培养、激励等环节的专项风险，规范管理流程，提升人才工作质量与效益。第二条本制度适用于本校各部门、下属单位及全体员工，覆盖校级领导与高层次人才联系工作的全流程管理，包括人才需求论证、选拔引进、培养发展、考核激励等场景。第三条本制度中下列用语的含义：（一）“XX专项管理”指针对高层次人才引进、培养、评价、激励等工作的系统化、规范化管理活动，涵盖政策制定、流程执行、风险防控、效果评估等环节。（二）“XX风险”指在人才工作中可能引发管理漏洞、资源浪费、政策违规或声誉损害的潜在问题，如人才评估不科学、利益输送、培养资源错配等。（三）“XX合规”指人才工作全过程严格遵循国家法律法规、行业规范及本校规章制度，确保管理行为的合法性、合理性、透明性。第四条XX专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：管理范围覆盖所有与高层次人才相关的决策、执行、监督活动。（二）责任到人：明确各层级管理主体的职责边界，确保责任可追溯。（三）风险导向：优先防控重大风险，动态调整管理措施。（四）持续改进：通过评估反馈优化管理机制，提升工作效能。第二章管理组织机构与职责第五条学校主要负责人为本校XX专项管理的第一责任人，对人才工作的总体方向、资源投入、风险控制负最终责任；分管相关工作的校领导为直接责任人，负责具体政策制定、组织协调及监督落实。第六条设立XX专项管理领导小组，由校级领导、相关职能部门负责人及下属单位代表组成，履行以下职能：（一）统筹协调：审议人才工作重大事项，协调跨部门协作。（二）决策审批：对高层次人才引进、重大激励政策等事项进行集体决策。（三）监督评价：定期检查管理执行情况，提出改进建议。第七条明确三类主体职责分工：（一）牵头部门（如人力资源处）：1.负责专项管理制度建设与修订；2.组织人才需求论证与方案设计；3.统筹风险识别与监督考核；4.开展培训宣贯，提升全员管理意识。（二）专责部门（如教务处、科研院）：1.负责业务领域的合规审核（如岗位匹配性、考核标准合理性）；2.优化人才工作流程，推动数字化管理；3.参与风险处置，提供专业支持。（三）业务部门/下属单位：1.落实人才引进需求，配合选拔工作；2.执行培养激励方案，强化日常管理；3.开展本领域风险防控，及时上报异常情况。第八条基层执行岗需履行以下合规责任：（一）岗位合规承诺：签署《XX专项管理合规承诺书》，明确个人职责。（二）风险上报义务：发现违规行为或潜在风险时，须在规定时限内向直属上级报告。第三章专项管理重点内容与要求第九条人才需求论证环节：（一）合规标准：需结合学校发展战略制定人才规划，需求论证需经领导小组审议通过，确保科学合理。（二）禁止行为：严禁盲目跟风引进人才，杜绝资源浪费型需求。（三）风险防控：重点关注需求论证的透明度，防止利益相关者操纵决策。第十条高层次人才选拔环节：（一）合规标准：遵循公开、公平、公正原则，严格执行选拔程序，建立备选库动态管理机制。（二）禁止行为：严禁泄露评审信息、设置隐性门槛或搞“近亲繁殖”。（三）风险防控：强化背景调查，防范履历造假、学术不端等风险。第十一条人才引进协议签订环节：（一）合规标准：协议内容需涵盖岗位职责、薪酬待遇、知识产权归属、离职责任等条款，符合法律法规。（二）禁止行为：严禁设定违规竞业限制或不当约束。（三）风险防控：审核协议的合理性，避免条款显失公平。第十二条人才培养与支持环节：（一）合规标准：按协议或政策落实培养资源，建立进度跟踪与效果评估机制。（二）禁止行为：截留或挪用培养经费，影响培养质量。（三）风险防控：定期检查培养效果，及时调整支持策略。第十三条考核评价与激励环节：（一）合规标准：考核指标需与岗位职责、绩效贡献挂钩，激励措施符合政策导向。（二）禁止行为：搞“轮流坐庄”式评价，或过度依赖人情因素。（三）风险防控：完善申诉渠道，保障人才合法权益。第十四条意外情况处置环节：（一）合规标准：发生人才流失、争议事件时，须在规定时限内启动应急程序。（二）禁止行为：推诿责任或迟报瞒报，延误处置时机。（三）风险防控：建立跨部门协同机制，确保快速响应。第四章专项管理运行机制第十五条动态更新机制：（一）每年由牵头部门牵头，结合法规政策变化、业务发展需求修订制度，经领导小组审议后发布。（二）重大调整需启动专家论证，广泛征求意见。第十六条风险识别预警机制：（一）每季度开展专项风险排查，形成《XX风险清单》，按“低/中/高”分级管理。（二）对重大风险发布预警通知，要求相关单位制定应对方案。第十七条合规审查机制：（一）将专项审查嵌入关键节点：人才引进需经合规性审查；重大激励方案需通过评审。（二）确立“未经审查不得实施”原则，审查结果存档备查。第十八条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，报专责部门备案；（二）重大风险由领导小组统筹，启动应急预案，明确牵头部门、处置时限及上报要求。第十九条责任追究机制：（一）违规情形及处罚标准：1.违规操作导致损失的，责任人承担相应经济补偿；2.情节严重的，按校纪处分，并取消相关评优资格。（二）联动考核：将责任追究结果纳入绩效考核，实行“一票否决”。第二十条评估改进机制：（一）每年末开展管理有效性评估，形成《XX专项管理评估报告》。（二）评估内容：制度覆盖率、风险控制成效、流程优化度等。第五章专项管理保障措施第二十一条组织保障：（一）校级领导需定期听取XX专项管理工作汇报，研究解决重大问题。（二）各部门负责人须将管理要求纳入部门职责清单，明确分管领导。第二十二条考核激励机制：（一）将专项合规情况纳入部门年度考核，占比不低于X%。（二）对表现突出的集体或个人，在评优评先中予以倾斜。第二十三条培训宣传机制：（一）管理层：每半年开展合规履职培训，重点解读政策红线。（二）基层员工：每年开展操作规范培训，强化风险意识。第二十四条信息化支撑：（一）开发XX专项管理信息系统，实现需求申请、评审过程、协议签订等环节线上化。（二）通过大数据分析，实时监控风险动态。第二十五条文化建设：（一）编制《XX专项管理合规手册》，发布至全员学习。（二）每年开展合规承诺活动，营造“人人重合规”氛围。第二十六条报告制度：（一）风险事件报告：须在X日内完成书面报告，附处置说明。（二）年度管理情况报告：次年X月前提交，内容包括：1.工作概述；