安全目标考核制度

PAGE安全目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项安全目标的实现，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括但不限于人员安全、设备安全、环境安全等，进行全面考核。3.动态调整原则：根据公司安全管理的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的部门和个人进行激励，对不达标的进行约束，促进公司安全管理水平提升。二、安全目标设定（一）总体目标本年度公司安全管理工作总体目标为：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保员工伤亡事故率为零，火灾事故发生率为零，职业病发病率为零，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行。（二）具体目标分解1.人员安全目标员工安全培训覆盖率达到100%，员工安全知识知晓率达到95%以上。特种作业人员持证上岗率达到100%。新员工三级安全教育培训合格率达到100%。2.设备安全目标设备完好率达到90%以上。设备事故发生率低于[X]%。特种设备定期检测率达到100%。3.环境安全目标危险废物合规处置率达到100%。污染物达标排放率达到100%。工作场所职业危害因素检测合格率达到90%以上。4.消防安全目标消防设施完好率达到100%。火灾隐患整改率达到100%。员工消防知识知晓率达到90%以上。（三）目标制定流程1.每年年初，由安全管理部门根据公司上一年度安全管理工作情况、行业发展趋势以及公司本年度生产经营计划，提出本年度安全目标草案。2.草案提交公司管理层审议，经管理层充分讨论后，对目标进行修改和完善，最终确定本年度公司安全目标。3.安全管理部门将确定后的安全目标分解到各部门，并与各部门签订安全目标责任书，明确各部门在安全管理工作中的具体职责和目标要求。三、考核组织与职责（一）考核组织架构成立公司安全目标考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门、人力资源部门、财务部门、生产部门等相关部门负责人。考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责安全目标考核的日常工作。（二）考核领导小组职责1.负责制定和修订公司安全目标考核制度。2.审批年度安全目标考核方案。3.组织实施年度安全目标考核工作，审定考核结果。4.研究解决安全目标考核工作中的重大问题。（三）考核办公室职责1.负责起草年度安全目标考核方案，经考核领导小组批准后组织实施。2.收集、整理和分析各部门安全目标完成情况的相关资料和数据。3.按照考核标准对各部门进行考核评分，提出考核意见处理意见。4.汇总考核结果，撰写考核报告，提交考核领导小组审定。5.负责与各部门沟通协调考核工作中的有关问题，督促各部门落实考核意见。（四）各部门职责1.负责本部门安全目标的具体实施，制定相应的工作计划和措施，确保安全目标的实现。2.定期向安全管理部门汇报本部门安全目标完成情况，及时反馈安全管理工作中存在的问题。3.积极配合考核办公室开展考核工作，提供真实、准确的考核资料和数据。4.根据考核结果，制定改进措施，不断提高本部门安全管理水平。四、考核内容与标准（一）人员安全考核内容与标准1.安全培训培训计划完成率：根据年度安全培训计划，检查各部门培训计划的执行情况，每少完成一项培训任务扣[X]分。培训覆盖率：统计参加安全培训的员工人数占应参加培训员工人数的比例，覆盖率低于100%的，每低一个百分点扣[X]分。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对员工安全知识掌握情况进行评估，合格率低于95%的，每低一个百分点扣[X]分。2.特种作业人员管理持证上岗情况：检查特种作业人员的证书有效期和持证上岗情况，发现一人未持证上岗扣[X]分，证书过期未及时复审的每人次扣[X]分。3.新员工三级安全教育培训培训记录完整性：检查新员工三级安全教育培训档案，记录不完整的每人次扣[X]分。培训合格率：新员工三级安全教育培训后考试合格率低于1%的，每低一个百分点扣[X]分。（二）设备安全考核内容与标准1.设备完好率定期对设备进行检查和评估，统计设备完好数量占设备总数的比例，完好率低于90%的，每低一个百分点扣[X]分。2.设备事故发生率统计本年度设备事故发生次数，每发生一次设备事故扣[X]分，并根据事故造成的损失大小进行加倍扣分。3.特种设备管理特种设备登记注册情况：检查特种设备是否按规定进行登记注册，未登记注册的每台扣[X]分。定期检测情况：查看特种设备定期检测报告，未按时检测的每台次扣[X]分。（三）环境安全考核内容与标准1.危险废物管理危险废物产生量与处置量统计：检查危险废物产生量与处置量的记录，处置量未达到产生量的，每少处置一吨扣[X]分。合规处置情况：核实危险废物是否交由有资质的单位进行处置，发现一次违规处置扣[X]分。2.污染物排放定期对污染物排放情况进行监测，排放超标一次扣[X]分，并责令限期整改，整改不到位的加倍扣分。3.工作场所职业危害因素管理职业危害因素检测情况：检查工作场所职业危害因素检测报告，未按规定进行检测的每次扣[X]分。检测合格率：职业危害因素检测合格率低于90%的，每低一个百分点扣[X]分。（四）消防安全考核内容与标准1.消防设施管理消防设施检查记录：检查消防设施定期检查记录，记录不完整的每次扣[X]分。消防设施完好情况：实地检查消防设施的完好程度，发现一处消防设施损坏未及时修复的扣[X]分。2.火灾隐患整改火灾隐患排查情况：检查各部门火灾隐患排查记录，未按规定进行排查的每次扣[X]分。整改率：统计火灾隐患整改数量与排查出的火灾隐患数量的比例，整改率低于100%的，每低一个百分点扣[X]分。3.员工消防知识掌握通过现场提问、考试等方式检查员工消防知识掌握情况，知晓率低于90%的，每低一个百分点扣[X]分。五、考核周期与方式（一）考核周期安全目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核方式1.资料审查：各部门按照考核要求，定期向考核办公室提交安全目标完成情况的相关资料，包括安全培训记录、设备检查报告、环境监测数据、消防设施维护记录等，考核办公室对资料进行审查。2.现场检查：考核办公室定期或不定期组织对各部门进行现场检查，核实安全目标完成情况，查看安全管理制度执行情况、设备运行状况、工作场所环境等。3.数据统计分析：考核办公室对收集到的各类数据进行统计分析，计算各部门安全目标完成率、事故发生率等考核指标，作为考核评分的依据。六、考核评分与结果应用（一）考核评分考核办公室根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分。月度考核满分为100分，季度考核得分按照三个月月度考核得分的平均值计算，年度考核得分按照四个季度考核得分的平均值计算。（二）考核结果等级划分根据年度考核得分，将考核结果划分为四个等级：1.优秀：得分在90分及以上，表明该部门安全管理工作表现出色，安全目标完成情况良好，安全管理制度执行严格，员工安全意识强。2.良好：得分在8089分之间，说明该部门安全管理工作基本达标，安全目标完成情况较好，存在一些小的问题但能够及时整改。3.合格：得分在6079分之间，意味着该部门安全管理工作存在一定差距，安全目标完成情况一般，需要进一步加强管理，改进工作。4.不合格：得分在60分以下，表明该部门安全管理工作存在严重问题，安全目标未完成，必须采取有力措施进行整改，否则将对公司整体安全管理造成严重影响。（三）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将年度考核结果与各部门绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金按正常标准发放；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，取消当年绩效奖金，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优依据：考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的部门和个人，在公司年度表彰大会上给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.整改与改进：对于考核结果为合格或不合格的部门，公司将下达整改通知书，责令其限期整改。整改期限结束后，对整改情况进行复查，仍未达标的部门，将进一步采取措施，如调整部门负责人、进行专项整顿等，直至安全管理工作达到要求。七、申诉与处理（一）申诉渠道各部门或员工对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.考核领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行审核，并组织相关人员进行调查核实。2.经调查核实后，如申诉理由成立，考核领导