政府考核制度

PAGE政府考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价政府工作绩效，加强政府自身建设，提高行政效能，更好地履行政府职能，服务人民群众，特制定本考核制度。（二）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，符合政府工作实际和发展规律，能够准确反映政府工作的成效和质量。2.客观性原则：考核过程和结果应客观公正，依据事实和数据进行评价，避免主观随意性。3.公正性原则：对所有考核对象一视同仁，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。4.公开性原则：考核标准、程序和结果应向社会公开，接受公众监督，增强政府工作的透明度。5.激励性原则：通过考核，激励政府工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，推动政府工作不断进步。（三）考核对象本考核制度适用于政府各部门及其工作人员。（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。二、考核内容与指标（一）职能履行1.政策执行对国家和地方各项政策的贯彻落实情况，包括政策知晓率、执行准确率等。政策执行过程中的创新举措和取得的实际效果。2.公共服务行政审批服务的效率和质量，如审批事项办理时限、一次性告知率、群众满意度等。公共服务设施建设与维护情况，如基础设施完好率、公共服务场所的便利性等。公共服务热线的接听与处理情况，投诉举报的及时回复率和处理解决率。3.经济发展地区经济增长指标完成情况，如GDP增长率、固定资产投资增长率等。招商引资工作成效，包括引进项目数量、投资额、项目落地率等。对企业的扶持与服务情况，如企业开办便利度、涉企政策兑现情况等。（二）依法行政1.制度建设规范性文件的制定与备案情况，文件的合法性、合理性和可操作性。依法行政相关制度的建立健全情况，如行政执法责任制、重大行政决策程序规定等。2.行政执法行政执法人员的持证上岗和资格管理情况。行政执法行为的合法性、公正性和文明程度，如行政处罚案件的准确率、行政复议和诉讼案件的败诉率等。行政执法监督检查情况，对违法或不当行政执法行为的纠正率。3.政务公开政府信息公开的内容完整性、准确性和及时性，主动公开信息的数量和质量。依申请公开信息的办理情况，答复的及时性和准确性。政务公开平台的建设与运行情况，信息查询的便捷性。（三）工作效能1.工作效率各项工作任务的按时完成率，重点工作和重大项目的推进进度。会议、文件的精简情况，会议数量、文件篇幅的减少比例。2.工作质量工作成果的准确性和可靠性，如统计数据的差错率、政策执行的偏差率等。工作的创新性和亮点，在工作方式方法、制度机制等方面的创新成果。3.信息化建设电子政务系统的建设与应用情况，政务信息资源的整合与共享程度。网上办事大厅的功能完善和运行情况，网上办事事项的覆盖率和办理成功率。（四）廉政建设1.廉洁自律政府工作人员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为。廉政教育开展情况，教育活动参与率和效果。2.监督机制内部监督制度的健全与执行情况，对重点领域和关键环节的监督检查力度。接受社会监督和举报投诉的处理情况，对违纪违法问题的查处率。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核各部门定期报送工作进展情况、统计数据等资料，作为日常考核的依据。建立工作台账，记录日常工作任务的完成情况和重要事件。2.专项考核根据重点工作和专项任务，组织开展专项考核，对特定领域或项目进行深入评估。专项考核可采取实地调研、查阅资料、听取汇报、问卷调查等方式进行。3.公众评价通过政府网站、政务微博微信、热线电话等渠道，广泛征求社会公众对政府工作的意见和建议。开展民意调查，了解公众对政府各部门工作的满意度。（二）考核程序1.制定方案根据考核内容和指标，制定年度考核工作方案，明确考核的具体要求、方法、步骤和时间安排。2.组织实施各部门按照考核方案要求，认真开展自查自评，形成年度工作总结和自评报告，报送考核工作领导小组办公室。考核工作领导小组办公室组织对各部门的考核材料进行审核，并结合日常考核、专项考核和公众评价情况，对各部门进行综合评价。3.结果评定考核工作领导小组根据综合评价结果，确定各部门的考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。对考核结果进行公示，公示期为[公示天数]天。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉。4.反馈整改考核工作领导小组办公室向各部门反馈考核结果，各部门针对存在的问题制定整改措施，并在规定时间内报送整改情况报告。考核工作领导小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表彰，并在绩效奖金分配、评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.设立政府工作创新奖、突出贡献奖等专项奖励，对在工作中表现突出、取得显著成绩的部门和个人进行表彰奖励。（二）绩效奖金分配1.根据考核结果，确定各部门的绩效奖金系数，绩效奖金与考核等次挂钩。2.优秀等次的部门绩效奖金系数高于良好等次，良好等次高于合格等次，不合格等次的部门扣减一定比例的绩效奖金。（三）问责处理1.对考核结果为不合格的部门，责令其限期整改，并对部门主要负责人进行诫勉谈话。2.连续两年考核结果为不合格的部门，对部门主要负责人进行组织调整或问责处理。3.对在考核中发现的违规违纪行为，按照有关规定严肃追究相关人员的责任。