局督查考核制度

PAGE局督查考核制度一、总则（一）目的为加强本局工作管理，确保各项工作任务高效、有序完成，提高工作质量和效率，强化责任落实，特制定本督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局各部门及全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：督查考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各部门及工作人员的工作表现。2.注重实效原则：以工作实际成效为重点，突出对工作目标完成情况、工作质量和效率的考核。3.动态管理原则：根据工作进展和实际情况，及时调整督查考核内容和方式，确保制度的科学性和有效性。4.激励约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、督查考核机构及职责（一）督查考核领导小组成立以局主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的督查考核领导小组。领导小组负责审定督查考核方案、考核结果，研究解决督查考核工作中的重大问题。（二）督查考核工作小组督查考核工作小组设在局办公室，由办公室负责人兼任组长，成员由相关部门工作人员组成。工作小组负责具体组织实施督查考核工作，制定考核细则，收集考核信息，汇总考核结果，提出奖惩建议等。（三）职责分工1.局办公室：负责督查考核制度的制定、修订和解释，组织协调督查考核工作，汇总考核结果，发布考核通报等。2.各业务部门：负责本部门工作任务的分解和落实，按照考核细则对本部门工作人员进行日常考核，配合督查考核工作小组开展相关工作。3.纪检监察部门：负责对督查考核工作进行监督，对考核过程中的违规行为进行查处。三、督查考核内容（一）工作任务完成情况1.重点工作：对上级交办的重点任务、局年度工作计划确定的重点工作进行考核，检查任务完成的进度、质量和效果。2.日常工作：对各部门的日常业务工作进行考核，包括工作流程的执行情况、工作效率、工作质量等。（二）工作纪律执行情况1.考勤情况：考核工作人员的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等。2.工作纪律遵守情况：检查工作人员遵守工作制度、工作规范、廉洁自律等方面的情况。（三）工作创新与协作情况1.工作创新：鼓励工作人员在工作中积极探索创新，对提出创新性工作思路、方法并取得良好效果的给予加分。2.协作配合：考核各部门之间的协作配合情况，包括信息共享、工作衔接、协同解决问题等方面。四、督查考核方式（一）定期督查1.月度督查：每月末对各部门当月工作任务完成情况进行督查，各部门需提交月度工作总结及相关工作资料。2.季度考核：每季度末对各部门工作进行全面考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作纪律、工作创新与协作等方面。考核采取部门自评、工作小组核查、领导小组审定的方式进行。（二）不定期抽查根据工作需要，对各部门工作进行不定期抽查，重点检查工作落实情况、工作纪律执行情况等。抽查结果作为年度考核的参考依据。（三）专项督查针对某项重点工作、重要任务或突出问题开展专项督查，确保工作顺利推进，取得实效。专项督查结束后，形成专项督查报告。五、考核评分标准（一）工作任务完成情况评分1.重点工作：按照任务完成的进度、质量和效果进行评分，完成任务且质量高、效果好的得满分，未完成或完成质量差的酌情扣分。2.日常工作：根据工作流程执行情况、工作效率、工作质量等方面进行评分，各项指标均达到要求的得满分，存在问题的酌情扣分。（二）工作纪律执行情况评分1.考勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工按照规定扣分。2.工作纪律遵守情况：遵守工作制度、规范，无违规违纪行为的得满分，出现违规违纪情况的酌情扣分。（三）工作创新与协作情况评分1.工作创新：根据创新成果的影响力和实际效果给予相应加分。2.协作配合：各部门之间协作配合良好，信息共享及时、工作衔接顺畅得满分，存在协作问题的酌情扣分。（四）综合评分将工作任务完成情况、工作纪律执行情况、工作创新与协作情况的得分按照一定比例进行加权计算，得出各部门及工作人员的综合考核得分。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，考核得分高的部门和个人绩效奖金相应提高，考核得分低的部门和个人绩效奖金相应降低。（二）评先评优依据考核结果作为年度评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的部门和个人参加各类先进评选。（三）职务晋升参考在同等条件下，优先考虑考核优秀的工作人员晋升职务。（四）培训与发展根据考核结果，对表现不佳的工作人员进行针对性培训，帮助其提升工作能力和水平。七、奖惩措施（一）奖励1.年度考核优秀的部门：授予“年度优秀部门”称号，给予一定的物质奖励，并在全局范围内进行表彰。2.年度考核优秀的个人：授予“年度优秀个人”称号，给予一定的物质奖励，并在全局范围内进行表彰。同时，优先推荐参加上级组织的培训、学习交流等活动。3.在工作创新、协作等方面表现突出的部门和个人：给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（二）惩罚1.年度考核不合格的部门：责令其作出书面检讨，分析原因，提出整改措施。对连续两年考核不合格的部门，进行组织调整或问责。2.年度考核不合格的个人：进行诫勉谈话，扣发部分绩效奖金。连续两年考核不合格的个人予以降职或辞退处理。3.违反工作纪律的个人：视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理，并按照相关规定扣发绩效奖金。八、申诉与复查（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内向督查考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查督查考核工作小组收到申