职代会考核制度

PAGE职代会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司民主管理，充分发挥职工代表大会（以下简称“职代会”）的作用，确保公司各项决策和工作的顺利开展，提高公司管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体职工代表以及参与职代会相关工作的部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对职代会代表的履职情况、职代会各项工作的开展情况进行全面考核，涵盖会议组织、提案处理、民主监督等各个方面。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的代表和部门进行表彰和奖励，对存在问题的进行督促整改，激励全体人员积极参与职代会工作，提高工作质量。二、职代会代表考核（一）考核内容1.参会情况按时参加职代会会议，无无故缺席、迟到、早退现象。认真听取会议报告、议案等内容，积极参与讨论和表决。2.提案工作围绕公司发展、职工权益等方面提出有价值的提案。提案内容详实、分析准确、建议可行，具有一定的前瞻性和针对性。积极参与提案的调研、协商和落实工作，推动提案的有效解决。3.民主监督对公司重大决策、重要规章制度的制定和执行情况进行监督。收集职工意见和建议，及时反馈给公司相关部门，并跟踪处理结果。参与公司民主评议领导干部等活动，客观公正地评价领导干部工作。4.沟通协调加强与所在部门职工的沟通交流，及时传达职代会精神和公司决策。积极协调解决职工关心的热点难点问题，维护职工队伍稳定。与其他代表密切配合，共同推动职代会各项工作顺利开展。（二）考核方式1.日常记录：由职代会工作机构负责记录代表的参会情况、提案提交及处理进度、民主监督工作开展情况等日常工作表现。2.职工评议：每年组织一次职工对所在部门代表的履职情况进行评议，评议结果作为考核的重要参考。3.综合评价：职代会工作机构根据日常记录和职工评议结果，对代表进行综合评价，确定考核等级。（三）考核等级1.优秀：考核得分在[X]分以上，参会积极、提案质量高、民主监督有力、沟通协调效果好，在职工中有较高威信，为职代会工作做出突出贡献。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行代表职责，各项工作表现较为突出。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本能够完成职代会赋予的各项任务，但在某些方面还有待改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在无故缺席会议、提案质量差、民主监督不力等严重问题，不能胜任代表工作。（四）考核结果应用1.表彰奖励：对考核为优秀的代表，给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等，并在公司内部进行宣传推广。2.培训提升：对考核为合格但存在不足的代表，组织针对性的培训，帮助其提高履职能力。3.调整更换：对考核为不合格的代表，按照规定程序进行调整或更换，确保职代会代表队伍的整体素质。三、职代会会议组织工作考核（一）考核内容1.筹备工作会议方案制定科学合理，包括会议议程、时间安排、参会人员范围等。会议文件资料准备齐全、准确，如工作报告、议案草案等。会议场地布置、设备调试等准备工作到位，确保会议顺利进行。2.会议组织会议流程安排紧凑、有序，各项议程衔接顺畅。会议主持、记录等工作规范，能够准确记录会议内容和代表发言。会议秩序良好，无混乱、无序现象。3.会议服务为代表提供良好的会议服务，如餐饮、住宿、交通等安排合理。及时处理代表在会议期间提出的问题和需求。（二）考核方式1.自我评价：负责会议组织的部门在会议结束后，对会议组织工作进行自我评价，总结经验和不足。2.代表评价：征求代表对会议组织工作的意见和建议，作为考核的重要依据。3.综合评估：职代会工作机构根据自我评价和代表评价结果，结合会议实际效果，对会议组织工作进行综合评估。（三）考核等级1.优秀：会议组织工作出色，筹备充分、流程顺畅、服务周到，得到代表高度认可，为公司民主管理提供有力保障。2.良好：会议组织工作较好，各项工作基本符合要求，能够满足会议正常开展需要。3.合格：会议组织工作基本达标，但在某些环节存在一些小问题，需要进一步改进。4.不合格：会议组织工作存在严重失误，如会议方案不合理、会议秩序混乱等，影响了职代会的正常召开。（四）考核结果应用1.绩效奖励：对考核为优秀的部门，给予绩效奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.改进提升：对考核为合格或不合格的部门，要求其分析原因，制定整改措施，限期改进。3.责任追究：对因会议组织工作失误给公司造成重大影响的部门和人员，进行责任追究。四、职代会提案处理工作考核（一）考核内容1.提案受理对代表提交的提案进行及时、准确的登记和分类。明确提案承办部门和办理期限，并及时交办。2.提案办理承办部门认真对待提案办理工作，制定切实可行的办理方案。办理过程中积极与代表沟通协商，充分听取代表意见。按时完成提案办理任务，办理结果符合实际情况，具有可操作性。3.提案反馈承办部门及时向代表反馈提案办理情况，反馈内容真实、详细。对代表不满意的办理结果，认真分析原因，重新办理并再次反馈。（二）考核方式1.跟踪检查：职代会工作机构对提案办理情况进行跟踪检查，了解办理进度和质量。2.代表满意度调查：在提案办理完成后，组织代表对办理结果进行满意度调查。3.综合考核：根据跟踪检查情况和代表满意度调查结果，对提案处理工作进行综合考核。（三）考核等级1.优秀：提案受理及时、办理高效、反馈满意，提案解决率高，为公司发展和职工权益保障发挥了积极作用。2.良好：提案处理工作整体较好，能够按时完成办理任务，代表满意度较高。3.合格：提案处理工作基本达到要求，但在个别环节存在一些问题，需要进一步完善。4.不合格：提案处理工作存在严重问题，如办理不及时、反馈不认真、代表满意度低等。（四）考核结果应用1.表彰奖励：对提案处理工作优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，鼓励其继续做好提案办理工作。2.督促整改：对提案处理工作不合格的部门，责令其限期整改，直至达到要求。3.绩效挂钩：将提案处理工作考核结果与部门和个人绩效挂钩，激励各部门积极做好提案办理工作。五、职代会民主监督工作考核（一）考核内容1.监督制度执行建立健全职代会民主监督制度，明确监督内容、方式和程序。严格按照制度规定开展民主监督工作，确保监督工作规范有序。2.监督工作开展对公司重大决策、重要规章制度的制定和执行情况进行有效监督，提出合理意见和建议。定期组织开展民主评议领导干部等活动，评价客观公正，结果运用得当。加强对公司财务收支、福利待遇等职工关心问题的监督检查。3.监督效果评估通过监督，促进公司决策更加科学合理，规章制度更加完善有效。职工对民主监督工作满意度较高，职工权益得到有效保障。（二）考核方式1.资料审查：检查民主监督制度文件、监督工作记录、评议报告等资料。2.实地调研：深入公司相关部门和基层单位，了解民主监督工作实际开展情况。3.职工意见收集：广泛征求职工对民主监督工作的意见和建议。4.综合考核：根据资料审查、实地调研和职工意见收集情况，对民主监督工作进行综合考核。（三）考核等级1.优秀：民主监督制度完善，工作开展扎实有效，监督效果显著，为公司规范管理和职工权益维护发挥了重要作用。2.良好：民主监督工作有序开展，制度执行较好，取得了一定的监督成效。3.合格：民主监督工作基本符合要求，但在监督深度和效果方面还有提升空间。4.不合格：民主监督工作存在严重不足，如监督制度不完善、监督工作流于形式等。（四）考核结果应用1.完善制度：对民主监督工