食药所考核制度

PAGE食药所考核制度一、总则（一）目的为加强食药所管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保食品药品安全监管工作有效开展，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于食药所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱食品药品监管事业，具有强烈的责任心和敬业精神，得[X]分。工作敷衍塞责，对群众态度恶劣，造成不良影响，酌情扣[XX]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，得[X]分。出现违反社会公德行为，如欺诈、不团结同事等，酌情扣[XX]分。（二）能1.业务知识熟悉食品药品监管相关法律法规、政策标准和业务流程，掌握率达到[X]%以上，得[X]分。每低于[X]%扣[X]分，低于[X]%不得分。2.业务技能具备较强的执法检查、抽样检验、案件查办等业务技能，能够独立完成各项工作任务，得[X]分。因业务技能不足导致工作失误或延误，酌情扣[XX]分。3.学习能力积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平，得[X]分。无故不参加培训学习，每次扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上不得分，并按规定处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作消极怠工，推诿扯皮，酌情扣[XX]分。（四）绩1.日常监管工作按照监管职责，对辖区内食品药品生产经营单位进行定期巡查和不定期抽查，覆盖率达到[X]%以上，得[X]分。每低于[X]%扣[X]分，低于[X]%不得分。及时发现并纠正食品药品安全隐患，有效防范食品安全事故发生，得[X]分。因工作不力导致发生食品安全事故，该项不得分，并追究相关责任。2.案件查办工作依法查处食品药品违法违规案件，案件查处率达到[X]%以上，得[X]分。每低于[X]%扣[X]分，低于[X]%不得分。案件办理质量高（事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当），得[X]分。案件办理存在问题，酌情扣[XX]分。3.专项工作认真完成上级部署的各项食品药品专项整治工作任务，工作成效显著，得[X]分。未按要求完成专项工作任务，酌情扣[XX]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有廉洁问题，该项不得分，并依法依规严肃处理。2.接受监督自觉接受组织和群众监督，积极配合廉政检查，得[X]分。拒绝接受监督或不配合检查，酌情扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等，每月末汇总上报。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成立考核小组，由食药所所长担任组长，副所长及各科室负责人为成员。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地检查、民主测评等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据上级部署的专项工作任务或食药所重点工作安排，适时开展专项考核，对相关工作人员在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《食药所工作人员年度考核登记表》，并提交书面总结材料。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录，结合工作人员个人总结，对本科室工作人员进行初评，确定考核等次建议，并在《食药所工作人员年度考核登记表》上签署意见。（三）考核小组审核考核小组对各科室上报的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的考核等次建议进行核实和调整。（四）所长审定考核小组将审核后的考核结果报所长审定。所长根据考核小组意见，确定最终考核等次，并在全所范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）结果反馈公示无异议后，将考核结果反馈给工作人员本人。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应处理。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动。（三）职务晋升与岗位调整在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑考核等次为优秀的工作人员。对考核等次为基本称职和不称职的工作人员，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织处理。（四）培训