发电部考核制度

PAGE发电部考核制度一、总则（一）目的为加强发电部管理，提高发电设备运行效率和可靠性，确保电力安全生产，提升员工工作积极性和责任心，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于发电部全体员工，包括运行值班人员、检修维护人员、技术管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.发电量考核以月度发电量计划为基准，实际发电量超出计划部分给予适当奖励，低于计划部分按比例扣罚。计算公式：发电量考核得分=（实际发电量÷计划发电量）×100超出（低于）计划发电量的扣罚比例×（计划发电量实际发电量）例如，月度计划发电量为1000万千瓦时，实际发电量为950万千瓦时，扣罚比例为5%，则发电量考核得分=（950÷1000）×1005%×（1000950）=92.5分。2.设备运行指标考核发电设备可靠性指标：如机组非计划停运次数、等效可用系数等。非计划停运次数超出规定次数的，每次扣罚一定金额；等效可用系数未达到目标值的，按比例扣罚。发电设备运行参数指标：如主蒸汽压力、温度、机组负荷率等。运行参数超出允许波动范围的，每次扣罚相应分数。具体指标及扣罚标准见《发电设备运行指标考核细则》。3.安全生产考核发生一般及以上安全事故的，对相关责任人给予严肃处罚，包括但不限于扣发奖金、降职降薪、解除劳动合同等。发生未遂事故或安全隐患未及时整改的，根据情节轻重给予相应扣罚。安全培训、安全活动参与情况等纳入考核范围，未按要求参加的每次扣罚一定分数。（二）工作态度考核1.出勤情况迟到、早退每次扣罚一定金额，旷工按旷工天数加倍扣罚工资。请假需按规定程序办理，未经批准擅自离岗的按旷工处理。2.工作责任心工作中因疏忽大意导致设备故障、生产事故等，根据事故严重程度给予相应扣罚。对工作任务敷衍了事、推诿扯皮的，视情节扣罚分数。3.团队协作精神积极配合其他部门或同事工作，主动提供帮助和支持的，给予加分；因个人原因影响团队协作的，扣罚相应分数。（三）专业技能考核1.岗位技能水平定期进行岗位技能测试，包括理论知识和实际操作技能。测试成绩与考核得分挂钩，成绩优秀的给予加分，不合格的给予扣罚。员工应不断提升自身技能水平，取得相关职业资格证书或技能竞赛获奖的，给予相应奖励。2.技术创新与改进提出合理化建议并被采纳，为公司带来经济效益或提高生产效率的，给予奖励。在技术研发、设备改造等方面取得突出成果的，给予重奖。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由发电部各班组负责人对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月末由发电部综合管理组对全体员工进行月度考核，根据日常考核记录、设备运行数据、安全检查报告等进行综合评价。3.专项考核：针对某项工作任务或突发事件进行专项考核，如设备抢修、重大安全事故处理等。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。2.年度考核：每年年底进行一次，年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.发电部综合管理组在考核前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.各班组负责人整理本班组员工的日常考核记录，准备相关数据和资料。（二）考核实施1.月度考核时，员工先进行自评，填写《员工月度考核自评表》，对自己本月的工作业绩、工作态度和专业技能等方面进行总结和评价。2.班组负责人根据员工日常表现进行班组初评，填写《员工月度考核班组初评表》，给出初评意见和得分。3.发电部综合管理组对各班组初评结果进行审核，并结合设备运行数据、安全检查情况等进行综合评定，填写《员工月度考核综合评定表》，确定最终考核得分。（三）考核反馈1.考核结束后，发电部综合管理组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对于考核结果较差的员工，发电部负责人与其进行谈话，分析原因，提出改进要求和建议。（四）考核结果应用1.月度考核结果与员工当月奖金挂钩，根据考核得分发放相应奖金。2.年度考核结果作为员工晋升、奖励、调薪、培训等的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，优先晋升；考核不合格的员工，给予警告、降职降薪或解除劳动合同等处理。五、奖励与处罚（一）奖励1.月度奖励工作业绩突出，发电量大幅超计划、设备运行指标优秀、安全生产无事故等，给予月度绩效奖金上浮20%50%的奖励。在工作中提出合理化建议并被采纳，为公司节约成本或提高效率的，给予5002000元的奖励。积极参与团队协作，表现优秀的，给予200500元的奖励。2.年度奖励年度考核优秀的员工，给予荣誉证书和500010000元的奖金。在技术创新、设备改造等方面取得重大成果的，给予1000050000元的奖励，并根据贡献大小给予晋升等奖励。（二）处罚1.经济处罚根据考核结果，对未达标的员工扣发相应奖金，扣罚金额从几十元到数千元不等。因工作失误给公司造成经济损失的，除扣发奖金外，还需承担相应的经济赔偿责任。2