公司视频考核制度

PAGE公司视频考核制度一、总则（一）目的为了规范公司视频相关工作，提高视频质量与制作效率，确保视频内容符合公司形象与业务需求，特制定本考核制度。本制度旨在激励视频团队成员积极提升专业技能，保证视频工作的高质量完成，为公司的宣传推广、业务拓展等提供有力支持，同时明确视频工作各环节的考核标准与要求，促进视频工作的规范化、标准化管理。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及视频制作、编辑、发布等相关工作的部门与人员，包括但不限于市场营销部门、产品研发部门、行政部门等委托视频团队制作视频的情况，以及视频团队自身的日常工作考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他非工作因素影响，确保对所有参与视频工作的人员一视同仁。2.全面性原则：涵盖视频工作的各个环节，包括创意策划、拍摄、剪辑、后期制作、发布推广等，全面评估视频工作的整体质量与效率。3.量化与定性相结合原则：对于能够量化的指标，如视频播放量、点赞数等，采用具体的数据进行考核；对于难以量化的指标，如创意新颖性、内容准确性等，通过定性描述进行评价，使考核结果更具科学性与合理性。4.激励与改进原则：考核结果不仅用于评价员工绩效，更重要的是通过激励措施激发员工的工作积极性与创造力，同时针对考核中发现的问题，提出改进建议，促进视频工作水平的不断提升。二、考核内容与标准（一）创意策划（20分）1.主题契合度（8分）视频主题紧密围绕公司业务目标、宣传重点或特定活动，高度契合公司需求，得68分。主题基本符合公司要求，但存在一定偏差，得35分。主题与公司需求关联性不强，得02分。2.创意新颖性（7分）视频创意独特，具有创新性思维，在表现形式、内容角度等方面有明显突破，能有效吸引观众注意力，得57分。创意有一定亮点，但创新性一般，与常见视频形式差异不大，得34分。创意缺乏新意，较为常规，得02分。3.策划完整性（5分）视频策划方案详细、周全，涵盖视频目标、内容框架、表现手法、时间安排等各个方面，得45分。策划方案基本完整，但存在个别环节考虑不周的情况，得23分。策划方案存在明显漏洞或不完善之处，得01分。（二）拍摄工作（20分）1.画面质量（10分）拍摄画面清晰、稳定，光线、色彩运用得当，无明显噪点、模糊等问题，得810分。画面质量基本达标，但存在一些小瑕疵，如轻微抖动、色彩偏差等，得57分。画面质量较差，影响观看效果，得04分。2.镜头运用（5分）镜头运用灵活多样，能够根据视频内容合理选择不同景别、角度和拍摄手法，增强视频的表现力，得45分。镜头运用基本合理，但缺乏变化或某些镜头运用不够精准，得23分。镜头运用单一、生硬，对视频表现力有较大影响，得01分。3.素材完整性（5分）拍摄素材完整，涵盖视频所需的各种场景、人物、动作等，为后期制作提供充足的素材支持，得45分。素材基本完整，但存在个别关键素材缺失的情况，得23分。素材严重不足，影响视频制作，得01分。（三）剪辑制作（30分）1.剪辑流畅性（10分）视频剪辑流畅自然，镜头衔接合理，过渡平滑，无明显卡顿、跳帧等问题，得810分。剪辑基本流畅，但存在一些小的衔接不自然的地方，得57分。剪辑存在较多问题，影响观看体验，得04分。2.内容逻辑性（8分）视频内容逻辑清晰，层次分明，能够按照合理的顺序组织素材，准确传达信息，得68分。内容逻辑较清晰，但存在部分逻辑不够严谨或条理不够清晰的情况，得35分。内容逻辑混乱，让人难以理解，得02分。3.特效与包装（6分）特效与包装运用恰当，能够增强视频的视觉效果，提升视频的整体品质，与视频风格协调一致，得56分。特效与包装有一定效果，但存在部分特效过于夸张或与视频风格不太相符的情况，得34分。特效与包装运用不当，对视频有负面影响，得02分。4.音频处理（6分）音频清晰、无杂音，音量适中，与视频画面匹配度高，背景音乐选择合适，得56分。音频基本达标，但存在轻微杂音或音量不太均衡的情况，得34分。音频问题严重，影响观看感受，得02分。（四）发布推广（15分）1.发布及时性（5分）视频能够按照预定计划准时发布，不出现延误情况，得45分。发布时间稍有延迟，但未对整体宣传效果造成重大影响，得23分。发布严重滞后，影响公司宣传推广节奏，得01分。2.平台选择与适配（5分）能够根据视频内容和目标受众，合理选择合适的发布平台，并针对不同平台进行相应的适配优化，提高视频的传播效果，得45分。平台选择基本合理，但在适配方面存在一些不足，得23分。平台选择不当或未进行有效适配，影响视频传播，得01分。3.推广效果（5分）通过有效的推广手段，视频获得较高的播放量、点赞数、评论数等，达到或超过预期推广目标，得45分。推广效果一般，各项数据未达到预期，但有一定增长，得23分。推广效果不佳，数据增长缓慢或无明显变化，得01分。（五）团队协作与沟通（15分）1.团队协作（8分）在视频制作过程中，积极与团队成员配合，分工明确，相互支持，共同解决问题，确保视频工作顺利推进，得68分。能够与团队成员协作，但存在个别协作不顺畅或配合不够积极的情况，得35分。团队协作意识差，影响视频工作进度与质量，得02分。2.沟通能力（4分）能够清晰、准确地表达自己的想法和需求，同时认真倾听他人意见，与团队成员、上级领导及其他相关部门保持良好的沟通，得34分。沟通能力基本正常，但存在表达不够清晰或理解他人意见有偏差的情况，得12分。沟通存在较大障碍，影响工作开展，得0分。3.问题反馈与解决（3分）在视频工作中，及时发现问题并主动向上级或相关人员反馈，积极参与问题解决，提出有效建议，得23分。能够发现问题，但反馈不够及时或解决问题的主动性不足，得1分。对问题视而不见，不采取任何措施，得0分。三、考核流程（一）考核周期视频考核以自然月为考核周期，每月对视频团队成员及相关参与人员的工作进行一次全面考核。（二）考核数据收集1.视频团队成员需在每月底前提交个人工作月报，详细记录当月参与的视频项目、工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案等。2.视频发布平台提供的数据，如播放量、点赞数、评论数、转发数等，由专人负责定期收集整理。3.相关部门或客户对视频的反馈意见，包括对视频内容、质量、效果等方面的评价，由对接人员及时汇总。（三）考核评分1.成立考核小组，成员包括视频团队负责人、相关业务部门代表、人力资源部门人员等。2.考核小组根据考核内容与标准，对收集到的数据和资料进行综合分析，对每位参与视频工作的人员进行评分。评分采用百分制，各项考核指标得分按照相应权重计算得出总分。3.在评分过程中，如有争议或需要进一步核实的情况，考核小组可通过查看原始素材、与相关人员沟通等方式进行确认。（四）考核结果反馈1.考核结束后，由人力资源部门负责将考核结果反馈给每位被考核人员。反馈方式采用一对一沟通或书面通知相结合。2.在反馈考核结果时，向被考核人员详细说明各项考核指标的得分情况、扣分原因及整体评价，同时听取被考核人员的意见和申诉。（五）考核结果申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。复查过程中，应充分听取申诉人的意见，对相关考核数据和资料进行再次核实。3.如复查后维持原考核结果，应向申诉人说明理由；如因复查发现原考核结果有误，应及时调整考核结果，并向相关人员说明情况。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X1]分之间的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2][X3]分之间的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X3]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.员工当月绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。固定绩效奖金根据员工岗位级别和薪酬体系确定。（二）晋升与调薪1.连续[X]个月考核得分均在[X]分及以上的员工，在公司内部晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权。2.年度考核平均得分排名前[X]%的员工，可获得调薪资格，调薪幅度根据公司薪酬政策和员工表现综合确定。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，根据其具体不足，针对性地安排相关培训课程或学习资源，帮助其提升专业技能和工作能力。2.根据考核结果分析视频团队整体的优势与不足，制定团队培训计划，组织开展内部培训、外部培训、经验分享等活动，促进团队整体素质的提升。（四）项目奖励1.对于在视频项目中表现突出、为公司带来显著效益或获得重要奖项的团队或个人，给予额外的项目奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.项目奖励的评定标准根据项目的重要性、影响力、创新性等因素综合确定，具体奖励办法另行制定。五、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释