干熄焦考核制度

PAGE干熄焦考核制度一、总则（一）目的为加强干熄焦生产管理，规范员工操作行为，提高干熄焦运行效率和质量，确保安全生产，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事干熄焦生产、维护、管理等相关工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：涵盖干熄焦生产的各个环节，包括工艺操作、设备维护、安全管理、质量控制等方面，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，确保生产秩序。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善干熄焦生产管理，持续提高生产水平。二、考核内容与标准（一）工艺操作考核1.装焦操作装焦顺序符合工艺要求，装焦速度均匀稳定，每违反一次扣[X]分。装焦过程中保证焦炭分布均匀，避免出现局部焦炭堆积或空缺，否则每次扣[X]分。严格控制装焦时间，装焦时间偏差超过规定范围[具体时间]，每次扣[X]分。2.排焦操作排焦量稳定，根据生产负荷合理调整排焦量，排焦量波动超过允许范围[具体数值]，每次扣[X]分。排焦温度符合工艺指标，排焦温度偏差超过规定值[具体温度]，每次扣[X]分。排焦过程中注意观察焦炭质量，如发现焦炭带出过多粉焦等异常情况，每次扣[X]分。3.循环气体系统操作控制好循环气体流量、压力和温度，各项参数偏差超过规定范围[具体数值]，每次扣[X]分。定期检查循环气体管道，确保无泄漏现象，发现泄漏未及时处理，每次扣[X]分。保证循环气体冷却系统正常运行，冷却效果不佳影响生产，每次扣[X]分。4.锅炉操作严格按照操作规程控制锅炉水位、压力、温度等参数，参数波动超过允许范围[具体数值]，每次扣[X]分。定期对锅炉进行水质检测和维护，水质不符合标准影响锅炉运行，每次扣[X]分。做好锅炉的日常巡检，及时发现并处理设备故障，因巡检不到位导致故障扩大，每次扣[X]分。（二）设备维护考核1.设备巡检按照规定的巡检路线和时间进行设备巡检，未按时巡检或漏巡一处设备，每次扣[X]分。巡检过程中认真检查设备运行状况，如发现设备异常未及时记录或上报，每次扣[X]分。2.设备保养按时对设备进行保养，包括润滑、紧固、清洁等工作，未按时保养或保养不到位，每次扣[X]分。定期对设备进行预防性维护，如更换易损件等，未按计划执行，每次扣[X]分。3.设备维修设备出现故障时，维修人员应及时响应，维修时间超过规定时长[具体时间]，每次扣[X]分。维修质量符合要求，设备维修后仍频繁出现故障，每次扣[X]分。做好设备维修记录，记录不完整或不准确，每次扣[X]分。（三）安全管理考核1.安全制度执行严格遵守公司安全规章制度，违反安全操作规程一次，扣[X]分。参加安全培训和教育活动，无故缺席一次，扣[X]分。2.现场安全管理保持干熄焦现场整洁有序，物料摆放杂乱影响安全通道，每次扣[X]分。及时清理现场易燃、易爆物品，未及时清理存在安全隐患，每次扣[X]分。正确佩戴和使用个人安全防护用品，未按要求佩戴，每次扣[X]分。3.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，发现隐患未及时上报，每次扣[X]分。对排查出的安全隐患应及时整改，未按时完成整改任务，每次扣[X]分。（四）质量控制考核1.焦炭质量指标焦炭的强度、粒度、水分等质量指标符合公司标准，每有一项指标不合格，扣[X]分。定期对焦炭质量进行检测，检测数据不准确或未按时检测，每次扣[X]分。2.生产过程质量控制在生产过程中严格控制工艺参数，确保焦炭质量稳定，因工艺控制不当导致质量波动，每次扣[X]分。做好生产过程中的质量记录，记录不完整或丢失，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由生产主管、班组长等管理人员对员工日常工作表现进行检查，发现问题及时记录并给予扣分。2.定期考核：每月底对员工当月工作进行全面考核，根据日常检查记录和各项工作指标完成情况进行综合评分。3.专项考核：针对干熄焦生产中的重点项目、突发情况或特殊任务进行专项考核，确保关键工作得到有效落实。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据员工考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X][X1]分之间，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分在[X2][X3]分之间，绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分低于[X4]分，绩效奖金发放比例为[X]%。2.连续三个月考核得分低于[X4]分，公司将对其进行警告处分，并视情况调整工作岗位。（二）晋升与奖励1.年度考核平均得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、岗位竞聘等方面享有优先考虑权。2.对在干熄焦生产中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予一次性奖励，奖励金额为[X]元，并在全公司范围内通报表扬。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作技能和绩效。2.根据员工考核中存在的问题，制定个性化的培训计划，培训费用由公司承担。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[具体天数]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[具体天数]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如申诉成立，考核管理部门应及时纠正考核结果，并对相